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年初以来，市重点项目专班坚持把“四个体系”贯穿项目推进服务全过程，紧紧抓住“能力作风建设年”有力契机，进一步转变作风、提升能力、锤炼本领，不断提高服务质效，真正把服务满意度融入项目建设加速度，助推重点项目“四率”指标再攀新高。

2022年全市重点项目117个，总投资339.6亿元，年度计划投资76.95亿元。截至10月24日，开复工项目115个，开复工率98.3%；完成投资81.21亿元，投资完成率105.53%。省发改委10月15日最新公布数据显示：我市省重点项目全部开复工，开工率100%；完成投资55.9亿元，四煤城第一；投资完成率112.3%，四煤城第一，全省第二；到位资金15.4亿元，资金到位率99.5%，全省第四。

机制先行，夯实组织保障。市委市政府高度重视项目建设工作，成立由市委书记、市长任双组长的推进服务领导小组，市委组织部从全市各战线抽调优秀年轻干部组建专班，形成了“三级专班”、“四个清单”、“五级调度”、“六项机制”的工作格局。实行包联工作机制，20余名市级领导对重点项目包联全覆盖，顶格推进项目建设。相继出台了《市级四大班子领导同志包联重点企业、项目等方案》、《全市重点项目“夏季大会战”方案》、《建立重点基础设施项目周调度工作机制方案》等，为项目推进提供了依据和指南。建立岗位责任制，专班成立后，立即组织开展“三对接”活动，逐个项目压实落靠专员包保责任，确保重要环节有人抓、重要问题有人管、重要数据有人统、重要工作有人落。落实落靠包联工作组职责，协调解决12个企业（项目）急难愁盼问题。

多方联动，提高审批效率。紧盯手续办理关键环节，会同审批部门扎实开展集中审批会战，通过双向梳理、模拟审批、联合会商、承诺制审批、代办帮办等方式，推动手续加快办理，为重点项目早开工抢时间。建立审批清单，依据项目台账，逐个项目、逐个部门双向对接，全面梳理每个项目所需办理的审批事项，切实做到心中有数、心中有底，确保审批手续不遗漏。推动集中审批，按照“成熟一批、审批一批”原则，通过召开集中审批、集中会商，对项目审批过程中存在的难点、堵点、卡点问题，现场研究解决措施，对某一环节审批条件成熟的若干项目，统一集中办理审批手续。推行承诺制审批，协调住建局为老旧小区、新零售小镇、博达健身中心等15个项目承诺办理施工许可，推动项目早建设。组织现场办公，针对项目单位对手续办理事项和流程不熟悉的情况，组织发改、自然资源、住建等部门先后深入万锂泰、元昌商贸等项目单位，帮助梳理审批事项和所需准备的前置要件，推动建设工程规划许可、施工许可等审批办理。全程代办帮办，专员为联顺绿色生物医药、老旧管网雨污分流、亚行贷款水厂升级等21个项目领办代办施工许可手续，并送证上门。全年召开集中审批会3次，集中会商会6次，提供指导服务100余次，办结手续236个。

纾困解难，打通堵点难点。为打造最优服务环境，专班按照“马上就办、办就办好”的要求，紧紧围绕“水电油气运、人地钱技数”等要素保障，全力解决制约项目建设的“命门”和“卡脖子”问题，全年市级专员共深入现场300余人次，协调解决问题89个。一批批服务专员的工作热情持续升温，一项项困扰企业发展的难题迅速“拔钉”，一个个重点项目顺利建设，专班高效优质的服务得到各项目单位认可，获赠锦旗7面，获得市级青年五四奖章集体、青年文明号、青年突击队等荣誉称号。

多措并举，密集调度项目。市委市政府主要领导和市级包联领导经常深入项目现场，一线办公，一线作战，项目建设推进力度空前。特别是建立了基础设施项目建设周调度机制，通过市委书记、市长和常务副市长轮流持续周调度，推动手续加快办理、问题快速解决、投资高速增长，“四率”指标大幅提升。专班采取现场调度、清单调度、视频调度等方式，高频次、常态化调度督导项目建设。常态化调度。通过视频连线、录制项目进度视频、拍摄照片等形式，每周向省大项目办反馈我市项目建设情况。采取召开会议、实地查看、现场督导等形式，了解项目堵点问题，并及时会商解决措施，为项目建设扫除障碍。定期报送情况。每半月向市级包联领导报送包联项目进展情况，为市领导统筹摆布、调度调研提供依据和参考。强化考核督导。充分发挥考核指挥棒和风向标作用，制定《2022年重点产业项目建设工作考核办法》，按照半月一排名、一月一通报的工作要求，依据产业项目考核办法，定期对县区产业项目建设情况进行考核排名，并在全市公开晾晒成绩单，层层传导压力，激发干劲。