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热电厂党委扎实开展“能力作风建年”活动，认真执行党委会前置议事决策制度，坚持“一事一议”，建立决策事项跟踪整改台账，实行精细化管理，深挖企业经营管理潜能，牢固树立成本意识、规矩意识、合规意识、节约意识，把能力作风建设成果转化为企业管理新成效。

严把成本关，精细管理降成本。热电厂以能力作风建设为引领，重点解决煤质煤量两方面突出问题，最大限度降低燃料煤损耗成本。他们严把煤质煤量入厂关，进一步强化燃料煤装运过程管控，派专人跟车，积极与矿方协调监督燃料煤质量和装车情况，杜绝装车过程杂物混入，从源头保证燃料煤入厂关，厂内燃料煤货场做好检尺和化验工作，杜绝质量不合格燃料煤入厂。他们不断完善煤质煤量管理，组织职工虚心学习兄弟单位电子化管理技术，引进计算机燃料煤管理应用软件，替代手写形式填写票据，规范工作流程，提高工作效率。他们采取冬煤夏储策略，利用夏季非供热期间将设备停下来进行大修，降低设备损耗，减少燃料煤消耗，组织车队运外来煤进行储备，保证冬季燃料煤储备，同时增加了公司燃料煤对外市场销售量。

提高内部经营质效，不断挖潜创活力。热电厂不断加大内部市场化管理建设力度，制定和完善各项管理制度，提升企业管理水平。他们强化物资使用管理，发挥物资超市作用，确保物资供应科学规范，建立物资领取和使用台账，严格把控大修材料领取、使用环节，通过对物资的有效管控，使物资供用保持平衡，既满足生产需求，又不增加库存成本。他们不断完善内部市场化管理，车间与车间之间进行成本管理，完善灰渣外运管理制度，建立灰渣外运清单，确保精准核算外运灰渣车数和吨数。他们努力降低热水制作成本，合理利用锅炉联排余热加工净化后工业水，增加热水制作量，填补热水供应紧缺的市场需求，提高企业经济效益。

安全管理常抓不懈，全力以赴保安全。热电厂全厂党员干部带头推进工作，促进党员干部能力提升作风转变。他们坚持做到安全培训全覆盖，技改大修期间外委施工人员入厂前必须进行安全培训，有效辨识厂区内风险点，严格执行不参加安全培训、安全考试不合格不允许上岗制度，入厂后进行安全应急演练。他们在技改大修工作即将收尾关键时期，成立党政主要领导牵头的组织机构，对全厂各单位展开一次隐患排查、环境文明集中拉练检查，发现隐患问题18条，明确整改时限、责任单位，建立整治两清单、一台账，形成整改闭环。他们树牢全员安全红线意识，召开安全生产分析会，重点讲解企业当前面临形势，警示教育党员干部清醒认识当前安全形势的严峻性；组织基层车间利用班前课学习《安全规程》、安全法律法规，分析并讲解安全事故案例，提高职工的安全知识、安全意识，坚决遏制各类安全事故发生。

抓好常态化疫情防控，筑牢疫情防控线。面对省内多地发生疫情的严峻形势，热电厂认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神，始终保持高度警惕，清醒认识到疫情防控形势的严峻性、复杂性，进一步提高政治站位，把疫情防控作为政治任务，从严从紧落实好集团公司疫情防控会议和公司疫情防控会议要求，科学精准有效抓好疫情防控，守住区域内来之不易的疫情防控成果。他们加大排查外返人员力度，职工和家属严格履行双报备流程，做到逐级上报速度快、准、实，对高风险地区往返人员配合社区做好居家健康观察。他们加强正确宣传引导，及时转发疫情防控信息，引导职工及家属非必要不外出、不前往中高风险地区，做自己健康的第一责任人，教育职工不信谣、不传谣，做正能量的守法公民。