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“谢谢对我工作的支持，下井时我一定多注意安全，多留心观察作业现场周围环境，时刻注意掘进工作面瓦斯变化情况……”新建矿开拓一区7066掘进队轮值班组长高元吉说。他认为，实行轮值班组长管理班组，班组职工由被管理者转变为管理者后，能充分展示每名班组职工的个人素质和管理能力，进一步提高班组职工自我管理、自我控制能力，形成人人争当先进、个个争做优秀职工的良好氛围。

言传身教走在先

“过去我一直认为班长在工作中有时小题大做，现在我的角色转换了，发现班长安排工作真的不容易。”今年47岁的高元吉2005年来到新建矿成为一名掘进工，一直在井下一线摸爬滚打，不善言表的他没有骄人的业绩，但踏实的足迹记录着他对煤矿的热爱之心。在新建矿开拓一区提起高元吉，无论领导还是职工，都评价说：“高元吉是一名业务强、能吃苦的好矿工。”无论干什么工作、担任什么职务，他总是任劳任怨。他不仅胆大心细，而且技术水平高、工作经验丰富，工作中遇到难干和危险的活儿，他总是说：“让我来，我先来。”

煤矿井下作业条件复杂，情况千变万化，随时都可能遇到想象不到的困难。有一次，7066掘进队施工的工作面巷道遇到断层破碎带，顶板岩石破碎不成形、不坚硬，放炮后哗哗往下掉石头，令人眼晕心抖，施工十分艰难。有的班组职工出现了思想波动，情绪低落，叫苦连天。面对困难，高元吉处理破碎顶板危险时毫不犹豫冲在最前面，让班组职工跟在后面。榜样的力量使班组职工受到鼓舞，全班没有一个人临阵脱逃，经过四个班的顽强拼搏，他们终于闯过了破碎带，大家都感到无比的自豪与光荣。

安全生产不放松

工作中，高元吉时刻牢记安全第一，严格执行各项安全管理制度，坚决做到不安全不生产。自从当上轮值班组长后，他每天第一个到达掘进工作面、最后一个离开工作现场；加强现场安全管理、严排细查隐患，严格按照安全生产标准化管理体系建设基本要求和评分方法施工，以工序质量促进工程质量提高，要求作业人员从锚杆角度、质量、锚网连接等工序抓起，每一道工序必须达到质量要求，提高了安全生产标准化管理体系建设水平，夯实了安全基础。

被班组职工称为安全“守护神”的高元吉，发现隐患决不放过，每次休息时都为班组职工讲解安全知识和隐患带来的危害。有一次，高元吉要下班时发现顶板来压，在他要打锚索加强顶板支护时有一名班组职工气喘吁吁地跑来说：“井上来电话说你哥哥碰伤了，让你赶快升井。”“我知道了，我把顶板不好的地方维护好就升井。”当他把顶板维护好升井回到家时，他的哥哥早已被好心的邻居送到了医院。对待“三违”人员，高元吉晓之以理、动之以情进行帮教。有一次，他发现一名班组职工违章拉车，当场对这名班组职工进行严厉批评。这名班组职工心中不服，一生气升井了。高元吉不放心，下班后到他的家中谈心，经过耐心说服教育，这名班组职工十分感动，保证以后决不违章。

勤奋敬业创佳绩

随着机械化程度的提高，高元吉利用业余时间加强自身学习，努力提高自身素质。他通过自学和实践锻炼，系统地掌握了掘进系统多个工种的理论知识和操作要领，成为知识型、安全型、技能型职工。他还带领班组职工共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等办法，帮助班组职工学习本领、提高技能，把班组职工培养成了技术骨干。

高元吉在班组管理中发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈，坚持每月召开一次谈心会，处理好班组职工之间的关系，使班组职工没有后顾之忧，让班组职工切实感受到了班组大家庭的温暖、形成合力。今年三月份以来，公司开展“人人都是班组长”活动，担任轮值班组长期间，高元吉更是一心扑在工作中，在他的带领下班组月月完成高限生产任务、安全生产标准化管理体系建设水平名列前茅，受到了采区领导和班组职工的好评。