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自“能力作风建设年”活动开展以来，销售公司、运输部紧紧围绕“六大专项行动”，坚持问题导向，转作风、提能力、重实效，确保“能力作风建设年”活动取得实效。

坚持政治引领把方向。销售公司、运输部立足党的政治建设，把好定位方向，在“能力作风建设年”活动中党政主要领导任组长，领导班子成员任副组长，建立工作例会制度，召开“能力作风建设年”活动专题例会，及时通报“能力作风建设年”活动推进情况；对照“六大专项行动”，成立专班，明确牵头领导、牵头部门、责任单位和时间表、路线图，找准切入点，把握关键点，利用专题会议和周例会及时通报情况，使广大党员干部更加自觉地增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，聚焦运销事业发展，及时校准偏差，确保高质量推进各项工作。

瞄准思想靶心高定位。销售公司、运输部立足把全体党员干部思想统一起来，做好思想解放引领工作，先后召开四次党委理论学习中心组学习（扩大）会议暨“解放思想、高质量发展”研讨会议，把思想统一到建设高质量运销企业上；组织领导班子成员深入分管单位开展调研，拟定调研课题，形成调研报告，提出意见建议；组织副总师以上领导成立宣讲团，深入职工中开展学习宣讲活动，统一了职工的思想认识。

聚焦能力提升转作风。销售公司、运输部进一步完善集体学习和常态化学习机制，落实“第一议题”制度，坚持以上率下引领学，制定党委理论学习中心组学习计划，开展集中学习十二次，举办各类培训班49期、培训934人，全面提高党员干部的能力和素质；以狠抓落实效果为方向，明确攻坚破难任务，研究制定燃煤锅炉改电锅炉、焊补辙岔叉心、接触网改造三项重点攻坚任务，明确推进措施、牵头部门和责任人；大打工作质效大提升攻坚战，全面清理基本管理制度和专项管理制度，完善了三十一个工种安全生产岗位责任制；坚持开展问责专项行动，常态化开展劳动纪律、工作作风、疫情防控等专项检查，四月份以来共开展检查督查24次，运用第一种形态处理两人。

坚持用实践检验成效。销售公司、运输部坚持用实践检验能力作风活动成效，切实解决职工“急难愁盼”问题，他们以真心真意为职工办实事好事为目标，组织相关领导多次现场办公、为职工办实事，先后解决了工务段电厂工区五名职工吃水难和集配站地区职工洗浴难的问题等二十二件实事，年初规划的实事办结率达88%，受到了职工的好评，职工的幸福感明显提高；努力提升工作效能，积极解决设备老化和人员短缺的难题，明确加大设备升级力度主攻方向，统一改造热电厂、桃选厂、南山、桃山站的信号系统，提高了行车安全保障性，减少了车站值班员、车号员，缓解了人员队伍老化的局面。

销售公司、运输部通过开展“能力作风建设年”活动，形成了求真务实抓安全的良好氛围，克服了点多、线长、面广和安全管理难度大等困难，开展铁路道口、机车车辆防溜逸等专项排查，查出的隐患全部跟踪消号；开展两轮安全生产大检查，查出隐患问题，由副总以上领导分工负责推进落实整改，保证了安全生产。