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近日，新兴矿召开“人人都是班组长”暨九月份“五型班组”创建表彰大会，表彰奖励了在“人人都是班组长”工作中表现突出的23个班组、61名职工。

新兴矿掘进二区7161掘进队班组职工侯代成以其突出的工作表现被评为优秀轮值班组长，当谈到担任轮值班组长的感受时，侯代成说：“九月份我第一次当轮值班组长，在班长的指导下我参与班组管理，与班组职工攻坚克难，实现了安全生产。当轮值班组长让我体会到了班长工作的不容易。”

班组建设是一项基础工程，是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业高质量发展的根和魂。三月份，新兴矿开展“人人都是班组长”工作，营造了“人人都是班组长”、“人人都是通风员”、“人人都是安全员”的浓厚氛围，全面加快“五型班组”建设，推动企业安全发展、高质量发展。

整章建制，重点推进，全速落实。九月份，新兴矿召开“人人都是班组长”推进会议，进一步修改和完善 “人人都是班组长”考核奖励办法（试行），全矿上下准确把握班组建设发展趋势，把“人人都是班组长”工作当成“一把手”工程来抓，全面贯彻落实公司推进“人人都是班组长”工作建设要求，进一步提高“五型班组”建设水平，提高采掘班组的安全意识、质量意识、创新意识和效率意识，持续提升班组的凝聚力和战斗力。

新兴矿在五采区、八采区、开拓二区、掘进二区的十五个掘进队开展“人人都是班组长”工作，矿党委副书记、工会主席周岩说，新兴矿非常重视“人人都是班组长”工作，成立党委书记、矿长为组长的工作领导小组，前期做了大量细致深入的调查研究，召开领导班子会、部门联席会、考核实操培训会、井区座谈会，认真研究制定活动方案和考核标准，力求让“人人都是班组长”工作实施方案更具可操作性、达到预期效果。

没有规矩不成方圆，一项工作的考核标准至关重要。记者了解到，新兴矿“人人都是班组长”工作考核标准涉及九项，即班组无轻伤以上事故，班组完成生产任务，作业场所无重大隐患，班组职工无重大违章行为，工程质量达到二级品以上，指挥安全生产零失误，火药、电管等材料定额不超标，完成月份材料费考核指标，“学习兴矿”学习成绩达到95分以上、班组职工出勤达到4人以上、班长出勤天数28天以上、班组职工出勤天数26天以上。新兴矿设置了奖励否决条件，出现或发生其中一种情况就取消奖励资格。

新兴矿采取周期轮换轮值班组长的方式，每月天数除以工人人数为一个周期，一人任满一个周期，方便了工作衔接；采取月评比考核、月表彰奖励轮值班组长的方式，对分值达到85分以上的予以表彰奖励；以个人为单位进行奖励，每班奖励临时班组长100元，班长在原来待遇不变的基础上享受轮值班组长的奖励平均值。

“人人都是班组长”工作开展以来，新兴矿各级干部切实担起责任，进一步明确责任，分工包保，紧盯方案抓落实，全面推进“人人都是班组长”工作。他们加强宣传引导，把“人人都是班组长”工作考核奖励办法传达贯彻到每个段队、班组，覆盖所有职工，营造了“人人争当班组长、人人都是班组长”的浓厚氛围；强化责任落实，成立“人人都是班组长”工作考核领导小组，认真履行考核职责、核对考核数据，确保考核结果真实准确，并在全矿进行公开公示，接受职工群众的监督；充分发挥班长在安全生产中的重要作用，进一步提高班组生产效率和安全生产标准化管理体系建设水平，增加了班组职工的收入。

职工工作有动力、生产有热情。新兴矿“人人都是班组长”工作经过一个月的运行，取得了初步成效，进一步调动了掘进队伍的生产积极性，班组团队意识明显提升，提高了安全管理水平和职工出勤率，班组职工掌握了打钻、维修等多种技能，真正做到了心往一处想、劲往一块使，提高了工作效率。九月份，有九个掘进队完成生产任务，其中有三组掘进队超计划完成了生产任务，7175掘进队计划进尺140米、实际完成146米，7155掘进队计划进尺100米、实际完成125米，7161掘进队计划进尺100米、实际完成163米；掘进系统杜绝了轻伤以上事故，“三违”行为下降了27.3%；班组职工出勤人数4人，提高了19.2%，平均月出勤天数在27天以上。

新兴矿通过开展“人人都是班组长”工作，激发了职工的工作热情，为职工提供了展示才华的舞台，让职工既感受到了压力，又享受到了政策优势，职工的学习意识明显增强，提高了自身综合素质和创新能力，技能更加全面、业务水平更加熟练，增强了工作责任心和风险辨识能力，激发了工作干劲，严格兑规作业，班组的学习氛围越来越浓厚，自觉遵守规章制度和安全规程，习惯性违章行为持续减少，实现了生产由被动向主动转变。

“人人都是班组长”工作切实提升了新兴矿的班组建设水平，助推了“五型班组”建设进一步加强，职工出勤率明显提高，九月份获得奖励的23个班组的61名职工平均月出勤27天，安全生产标准化管理体系建设水平稳步提高，工程验收合格率提高了20%，九个掘进队的工程质量均达到了二级品以上，习惯性违章行为持续减少。

新兴矿党委书记肖焕说，新兴矿要深入推进“五型班组”建设和“人人都是班组长”工作向纵深发展，充分发挥班长在安全生产中的重要作用，全面提高班组人人负责、独立思考和解决问题的能力，持续增强班组的凝聚力和战斗力，真正实现职工收入、生产效率双提升。