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2022年，三和分公司认真落实党的二十大精神、省第十三次党代会精神和公司两会精神，统筹做好安全和经营两件大事，抓实工、农、辅三大产业发展，努力节支降成、挖潜增效，各项工作均创出较好成绩。

经营管理工作更加严细。三和分公司加强财务管理，认真绘制全年成本和资金支出计划，坚持内部市场化管理和对标管理相结合，严控非生产性费用支出，截至十月末实现节支42万元；积极争取国家政策资金，争取到蓝天公司退税款223万元，缓解了企业资金压力。

工业保持良好发展态势。三和分公司蓝天公司积极努力寻找气源，到各矿调研和了解抽采瓦斯情况，2022年计划发电7200万度，预计完成高限目标8500万度；完成新立电站三合一场所改造和新建南风井输气管路改造攻坚破难任务，改造主管路后增加了进气量，为发电机组增容提供了前提条件。各电站在保持发电稳定的情况下，合理利用排气余热，解决了自身冬季供热问题，同时为周边胜利矿、新兴矿等单位提供供热服务，减少了二氧化碳排放，节约了成本支出。经纬管业公司发挥职业经理人契约化管理机制作用，充分调动管理者和职工的工作积极性，2022年计划产值1100万元，预计完成产值1960万元，并在稳固龙煤内部市场的基础上，加大市周边市场开发力度，今年前十个月销售管材87万米、封孔器7000套。

农业生产形势稳中向好。2022年，三和分公司土地租金收缴实现了高增长。抚远农场完成整体出租工作，收取租金691万元，超计划261万元，创历史最高水平。一○四农业开发基地收取租金247.5万元，超计划5.5万元。他们竭诚服务农户，共清理河道冰雪2000米、沟渠5250米、修路510米，主动承担居民疫情防控核酸采集工作任务，组织核酸检测35次，检测15700余人；做好居民生活供水工作，为农户办理农机补贴，发放地补118.9万元；完成石龙山水库大坝迎水面修复工程9136平方米，做好雨、雪天气自然灾害预防和水库防汛等工作，保证了农业生产和安全度汛；开展绿色水稻种植试点，实行基地加农户模式种植有机水稻60亩。

疫情和安全两手抓。三和分公司扎实开展安全大检查活动，今年以来开展自检自查57次，查出隐患163条，整改问题163条，实现了安全生产。他们认真贯彻落实上级疫情防控要求，常态化开展疫情防控工作，加强联防联控，一○四农业开发基地在疫情防控关键节点设置疫情防控卡口，轮岗开展疫情防控，营造了安全和谐的生产生活环境。

改革改制不断深化。三和分公司推进薪酬差异化管理，把岗效工资改革向苦、脏、累一线职工、关键技术岗位等倾斜，充分调动职工的工作积极性；持续推进“五自经营”工作，经纬管业严格实行职业经理人契约化管理，进一步深化企业内部管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的制度改革，增强了企业活力和竞争力。实业发展公司加大闲置资产盘活力度，采取租赁、管护等方式，进一步盘活了原龙宇一砖厂、桃山修配厂等闲置资产，截至十月末收缴租金57.86万元。

坚持党建引领助推民生实事。三和分公司对标“能力作风建设年”六大专项行动，加强关键环节管理，推进党建工作与生产经营深度融合；积极开展“双爱”、领导班子“一帮一”等活动，共发放救助款12700元；投入资金118.2万元，完成了十项“我为群众办实事”项目，职工的幸福感明显增强。