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热电厂扎实开展“能力作风建设年”“解放思想、高质量发展”大讨论行动，各级领导干部树牢“四种意识”，攻坚求存意识明显增强、成本意识明显提升、创效意识显著提高、宗旨意识不断强化，助推企业打赢解困攻坚战。

树牢成本经营意识，探求企业解困新路径。热电厂树立“一切成本都可以下降”、“每个人都是降本增效主体”的经营理念，认真分析能耗成本，深挖内部成本管控，细抠隐形成本，严格绩效考核。他们着力培养全员自主经营意识，开展“企业有困难，我们怎么干”形势任务教育和全员思想观念大讨论，教育引导职工树立“人人都是经营者，人人都是利润源”的全员经营意识，把成本观念、算账意识贯穿技改大修全过程；压缩一切非生产经营支出，学习先进企业创效经验，在补短板、强弱项上下功夫，破除以往单纯靠燃料煤价下降、供热和电价上涨增加效益的传统思想，自上而下层层传递经营压力，形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的良好局面。

树牢责任意识，敢于担当善于作为。在开展技改大修过程中，各级领导干部履职尽责、带头示范，抓住技改大修攻坚难题进行研讨、深入剖析、扭住关键、跟踪整改，做到厂领导班子成员研究问题在现场、包保主力生产车间；紧盯技改大修工作进度，每天在现场召开工作会议，发挥团队智慧，解决大修工作中遇到的问题；各级干部务实担当，发挥典型引领作用，为保质量抢工期，锅炉车间主任尽管处在病情康复期，每天都奋战在大修一线，职工在党员干部的影响下，全力以赴配合车间领导攻坚，确保完成大修任务。

树立安全意识，筑牢安全防线。热电厂坚持每天召开安全生产分析会，警示党员干部清醒认识当前安全形势，提高党员干部政治站位和思想认识；组织各车间利用班前课剖析近年来矿区、厂区发生的典型事故案例，提高职工的安全风险防范意识，筑牢全员安全红线意识，当好安全第一责任人，坚决守住厂区安全零事故的良好成果。

树牢宗旨意识，提升服务职工群众的能力和水平。热电厂积极为职工办实事，帮扶困难职工，解决民生和职工“急难愁盼”问题。他们加大职工食堂和浴池监管力度，保证职工入口安全，针对职工反映的白班大修人员增多打饭慢的问题，抽调5名女职工到职工食堂工作；提前谋划制作热水蓄水箱，解决每天大修工作后职工浴池无热水的问题。他们坚持人岗相适原则分配岗位，安排身体难以适应大修工作强度的职工在厂内巡逻，加强特殊时期防盗工作，保证每名职工都有工作任务，既解决了难点问题，又让职工在岗位上发光发热。