七台河矿区新闻网网站

他像一棵支柱，支撑煤海的天空；他像一台机器，不知疲倦地转动……他就是新建矿五采区052采煤队班长庞玉国。

自2002年参加工作以来，庞玉国工作兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨、真抓实干，坚持抓安全不放松，带领班组实现了安全生产。

刚参加工作时的庞玉国，看起来像个毛头小伙，但他并不毛手毛脚，工作上遇到拦路虎就经常向老工人、技术员请教，认真学习安全管理知识，边工作边学习，先后学习了《班组安全建设方法100例》《综掘机司机岗位安全操作技能及管理》等书籍，并将所学知识应用到实践中，提高了现场管理能力和业务水平。他敢于创新、勇于探索、不怕吃苦的工作劲头深深地印在了班组职工的心坎上，052采煤队班组职工在庞玉国的带领下，心往一处想，劲往一处使，在全矿树立了英勇铁军的良好形象。

庞玉国积极钻研业务，不怕苦、不怕累，脏活累活抢着干，用勤恳朴实的工作态度和娴熟的技术赢得了班组职工的认可和信任。他坚持人性化管理班组，实施激励政策，激发了班组职工的干劲，增强了班组战斗力，提高了工作效率。今年五采区052采煤队搬家时工作面不断冒落岩石，生产条件变化无常，给煤炭生产带来困难，需要上下窜支柱、往软帮拣岩石，增加了班组职工的劳动强度。高强度的劳动作业没有压倒庞玉国班组的斗志，全班职工在庞玉国的带领下，不仅没因现场条件变化影响生产，而且完成了窜支柱、捡岩石等工作。

庞玉国认为，管理工作重点在制度落实是否到位、措施是否得力。为此，庞玉国认真执行上级及矿里各项规章制度，转变管理模式，坚持以人为本，实现“管人的行为”向“管人的思想”过渡，整个班组凝心聚力，职工没有上花班现象。

庞玉国还以采掘小班安全质量结构工资为抓手，建立包班组、包现场的管理模式，同时将安全生产标准化管理体系建设与工资挂钩，以此促进班组人人抓质量保安全；在职工层面落实兑规作业责任，要求职工严格按照规范设计、质量标准编制作业规程，严格按照规程施工，规程未审批坚决不开工、措施未落实坚决不施工、条件不具备坚决不作业、隐患不排除坚决不生产。小班工资分配明细、工作分配情况、工票工资明细、班组验收制度、劳动组织纪律一天一上账、一天一公示， 班组职工每班挣多少钱当天就能知道，每月拿多少钱，自己就能算出来，工资的透明公开让职工工作心顺气和，职工的心气顺了，工作热情自然就高了。

庞玉国结合班组实际制定详细的教育培训计划，加强教育培训工作，夯实安全基础；加大班组职工培训力度，提高班组职工的安全意识、岗位技能和综合素质；每天进入采煤工作面先检查瓦斯、煤尘、支护情况，确认安全后才允许班组职工作业。庞玉国说，井下就是战场，如果麻痹大意和思想松懈，就会付出血的代价。交接班后，他第一件事就是检查设备是否完好、工程质量是否达标，要求班组职工坚持兑规作业，打支柱必须上尺上线，做到“三直一净两畅通”；对违章行为不留情，遇到不打临时支护进行超前翻打的主动上前劝阻，讲清安全的重要性，充分发挥班长的现场把关作用，为采区长远发展做出了突出贡献。

每天，庞玉国的身影总是忙忙碌碌，像一盏永不断电的矿灯，不知疲倦地在煤海深处辛勤耕耘着、默默奉献着，在岩巷中寻找自己人生的目标和追求。