热电厂扎实开展“能力作风建设年”“解放思想、高质量发展”大讨论行动，各级领导干部树牢“四种意识”，攻坚求存意识明显增强、成本意识明显提升、创效意识显著提高、宗旨意识不断强化，助推企业打赢解困攻坚战，推动高质量完成技改大修工作任务。树牢攻坚生存意识，增强干事创业信心。在统筹推进夏季大修、冬季保供工作上，热电厂认识到夏季检修停产不停工的重要意义，结合实际开展“解放思想、高质量发展”大讨论行动，准确理解和把握公司重大发展战略、重大改革举措，认清企业当前形势，进一步解放思想，以赶考心态开展大修工作，以保障市区平稳供热为荣，步入高质量保供正轨。他们破除陈旧思想，提振干事创业精气神，全面对标找差距，厂领导班子成员深入一线调研，准确把握职工的思想动态，广泛征求职工的意见和建议，发挥集体智慧解决问题；解决思想、观念上存在的惯性思维和路径依赖问题，摒弃凭经验、老办法看新问题新形势的固有思维，密切联系群众，转变工作作风，扎实完成大修各阶段目标任务。树牢成本经营意识，探求企业解困新路径。热电厂以“解放思想、高质量发展”大讨论为契机，推动全员思想破冰、行动突围。他们树立“一切成本都可以下降”、“每个人都是降本增效主体”的经营理念，认真分析能耗成本，深挖内部成本管控，细抠隐形成本，严格绩效考核。他们坚持读原著、学原文、悟原理，深入学习《习近平谈治国理政》第四卷，倡导学习风气，坚持党委理论学习中心组学习制度，针对安全生产、科技创新、降本增盈、共渡难关等问题，开展课题研讨和对策研究，用新理论新思想指导工作，加快推进企业治亏降成、改革脱困。他们着力培养全员自主经营意识，开展“企业有困难，我们怎么干”形势任务教育和全员思想观念大讨论，教育引导职工树立“人人都是经营者，人人都是利润源”的全员经营意识，把成本观念、算账意识贯穿技改大修全过程，时刻保持过紧日子思想、落实过苦日子措施、向着好日子努力；压缩一切非生产经营支出，学习先进企业创效经验，在补短板、强弱项上下功夫，破除以往单纯靠燃料煤价下降、供热和电价上涨增加效益的传统思想，自上而下层层传递经营压力，形成千斤重担众人挑、人人头上有指标的良好局面。他们强化经营管理，以全面预算管理为抓手，坚持正向激励、反向倒逼双向发力，转变思想观念，大力实施节支降耗、修旧利废、回收复用等降本举措，坚持源头控制、过程监管、验收考核和全过程成本管控，开展技改大修攻坚，实现粗放管理向精细管理转变；积极探索适合企业实际的最佳管理模式，完善内部市场化机制，降低内耗、降本增效；创新成本管理方式，开发增利点，盯紧减亏点，严管风险点，以最小的成本投入获得最大的效益，推动企业突出重围、摆脱困境。树牢责任意识，敢于担当善于作为。在开展技改大修过程中，各级领导干部履职尽责、带头示范，抓住技改大修攻坚难题进行研讨、深入剖析、扭住关键、跟踪整改，做到厂领导班子成员包保主力生产车间、在现场研究问题；紧盯技改大修工作进度，每天在现场召开工作会议，发挥团队智慧，解决大修工作中遇到的问题；各级干部务实担当，发挥典型引领作用，为保质量抢工期，锅炉车间主任尽管处在病情康复期，每天都奋战在大修一线，职工在党员干部的影响下，全力以赴跟着车间领导攻坚，确保完成大修任务。树立安全意识，筑牢安全防线。热电厂坚持每天召开安全生产分析会，重点讲解开展迎二十大安全生产百日攻坚战的重要意义，警示党员干部清醒认识当前安全形势，提高党员干部的政治站位和思想认识；组织各车间利用班前课剖析近年来矿区、厂区发生的典型事故案例，提高职工的安全风险防范意识，筑牢全员安全红线意识，当好安全第一责任人，坚决守住厂区安全零事故的良好成果。树牢宗旨意识，提升服务职工群众的能力和水平。热电厂积极为职工办实事，帮扶困难职工，解决民生和职工“急难愁盼”问题。他们加大职工食堂和浴池监管力度，保证职工入口安全，针对职工反映的白班大修人员增多打饭慢的问题，抽调5名女职工到职工食堂工作；提前谋划制作热水蓄水箱，解决每天大修工作后职工浴池无热水的问题。他们开展金秋助学活动，走访因学致贫的困难职工家庭，详细了解职工家庭状况，并对7名职工进行助学救助，发放助学金15000元，让困难职工感受到企业的温暖。他们坚持人岗相适原则分配岗位，安排身体难以适应大修工作强度的职工在厂内巡逻，加强特殊时期防盗工作，保证每名职工都有工作任务，既解决了难点问题，又让职工在岗位上发光发热。他们把职工冷暖放在心上，解决职工冬季室外作业寒冷的问题，建立休息室，完善内部设施，做好供电供热工作，配齐桌椅，持续改善职工的生产生活条件，调动全员生产积极性，确保高质量完成大修收尾工作，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
