【新时代 新征程 新伟业】向阳矿:锁定目标 创新管理 勇毅前行

日期:2022-12-08    来源:七台河矿工报    作者:刘永平

向阳矿认真学习宣传贯彻党的二十大精神,围绕年终工作目标,狠抓作风建设、疫情防控、经营管理、安全整治工作,创新管理、踔厉奋发、勇毅前行,确保完成全年工作目标。

向阳矿围绕当前工作重点做好各项工作,广泛征集职工的意见和建议,组织矿党政领导和政工部门工作人员深入职工中座谈调研,让职工提建议、谋思路、谈做法,认真解决职工学习、工作、思想中遇到的难题,教育职工树立一盘棋思想,鼓足勇气、释放活力,向决胜冲刺,营造攻坚克难的浓厚氛围。

向阳矿强化干部作风建设,利用各种形式大力学习宣传贯彻党的二十大精神、企业发展愿景、矿发展新举措、先进典型、改革创新经验等,把职工的思想和行动统一到完成全年工作目标上来;组织矿各级领导干部深入一线班组调研,狠抓现场管理,切实解决生产过程中遇到的问题,以务实的作风抓好各项工作落实,营造干事创业的浓厚氛围。

向阳矿针对当前疫情形势,利用线上线下宣传疫情防控知识,引导广大职工正确认识疫情防控的重要性,消除职工疲惫的疫情防控思想,推行“三看两查”网格化疫情防控措施,严格执行职工外出报备制度,对外来人员严格进行佩戴口罩、体温检测、信息登记等管理,筑牢疫情防控防线。

向阳矿层层落实安全主体责任,明确各级安全管理职责定位,划分党员干部责任区,推动安全责任到人到岗到位;严格执行领导干部值班跟班制度,随时掌控薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人员安全管控情况,领导干部带着问题到现场、带着责任解决问题,对出现的问题一律严肃追究问责,筑牢安全防线。

向阳矿围绕降本增效重点,全矿上下树立效益为先、降耗为本的思想意识,严格工资核算范围,坚决杜绝工伤费用、材料费用和其它管理费用从工资中列支,矿总工程师组织分管各专业的副总工程师根据生产需要确定合理技改施工方案,减少设备投入浪费;加强全过程成本考核,严格落实总会计师成本考核责任,总会计师积极参与矿内各项工程设计,总会计师牵头,财务科、物管科、设备租赁站、生产科、机运科共同深入井下,加强采区领用材料是否运至井下作业现场材料消耗使用、人员出勤、设备运行等监督检查,提出合理建议,堵塞管理漏洞,提高成本管控水平;实行差异化工资分配和安全生产结构工资,留守人员执行基本工资,矿机关管理人员执行绩效考核工资,实现工资理念由分配工资向挣工资转变,把绩效工资向技术好、能力强、贡献大、任务重的人员倾斜,激发职工干事创业的激情。