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他，躬身煤海，踏浪而行。他，披荆斩棘，奉献担当。他就是新时代现代化新七煤的建设者、公司优秀班组长、新立矿211采煤队班长吴兴国。

吴兴国2001年参加工作，2019年任班长，他对党忠诚，敢于克难担重担；他一腔赤诚，不畏艰难迎挑战；他岗位建功，脚踏实地做贡献，带领班组职工闯过了一个又一个难关。

班长就要多操一份心、多出一份力。吴兴国把班组职工的安全放在心上，每次接班时走在最前面，和上个班班长交接清楚采煤工作面情况。进入采煤工作面后，他先爬到采煤工作面下面，发现隐患当即处理，确认安全后才让班组职工进入采煤工作面。他时刻关注安全，注重安全生产标准化管理体系建设，发现倒柱缺柱、顶板破碎、支柱打得不直、柱距排距不够等问题，立即组织班组职工整改，有时班组职工不理解，他就亲自处理，并向班组职工讲解兑规作业的重要性。工作结束后，他向下个班交代清楚本班情况和存在问题，才放心升井。

吴兴国发现哪里有问题、哪里有隐患，就盯到哪里，直到问题解决、排除隐患才安心离开。班组职工说：“我们班长不愧是个好党员，遇到困难时总是帮助我们解决，遇到违章职工的总是严厉批评，为我们树立了榜样。”在吴兴国的言传身教下，班组职工都认识到了安全重要性，全班心往一处想、劲往一处使，齐心协力保安全。

吴兴国工作认真负责、任劳任怨，不怕脏，不怕累，采煤工作面条件艰苦时总是冲在最前沿，想措施、找办法，攻克了一个又一个难题，提高了单产。在吴兴国的严抓细管下，班组战斗力明显增强，安全生产标准化管理体系建设水平有了显著提升，采煤工作面实现了“三直一净两畅通”。

抓安全不手软。吴兴国每班班前课都组织班组职工学习安全知识，讲解典型事故案例，让班组职工明确哪些是该做的、哪些是不该做的；班前课如果发现有情绪不对、身体严重不适的班组职工，坚决不让其下井；生产过程中发现“三违”现象，不论新老工人都坚决制止，一律严肃处理。几年来，吴兴国坚持严管安全，班组没有出现轻伤以上事故。

2021年8月和9月，吴兴国的月工资收入突破了两万元。“公司和矿里高度重视、关心我们一线矿工，向一线矿工倾斜福利待遇，工资分配公平公正公开。我们班组部分翻打工月工资收入达到了两万元以上，我们工作很顺心，积极性也特别高。”吴兴国如是说。2021年上半年，211采煤队开采的79号煤层工作面最长达263米，煤层采高平均1.4米，这是一个让人心动的煤层。接到开采79号煤层任务后，吴兴国喜出望外，终于能酣畅地打一场翻身仗了！

为保护和调动班组职工的工作积极性，211采煤队严格落实公司、矿面向煤岩壁作业的采掘工好政策，只要班组职工挽起袖子干，就能拿到真金白银。

“公司、矿和采煤队面向煤岩壁好政策，让我们将心动变为行动。矿里规定采煤队完成月煤炭生产计划奖励每人每天50元，完成高限煤炭生产计划的奖励每人每天70元。我们采煤队把单价分解成四部分。”吴兴国说，班组翻打工每人最低能完成21节槽煤炭生产任务，翻打工每个班能挣到400多元，如果完成41节槽煤炭生产任务，加上配支柱、架梁子、打加强支柱等，每个班最高的能挣到七八百元。

激励政策调动了吴兴国班组职工的工作积极性，吴兴国带领班组职工严格落实包机制，每月保证设备完好、材料费不超，不仅实现了安全生产，采煤机司机每月还得到1000至1500元奖励。吴兴国坚持从严安全管理，实现了班组联保互保、安全联保，班组职工相互照应，为安全高效生产打下了坚实基础。

朴实无华的吴兴国把青春献给了他所热爱的煤炭事业，用真诚、敬业、负责的精神默默地为推动企业高质量发展做贡献。