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今年54岁的新兴矿五采区7152掘进队班长李厚宽参加工作三十年来，始终信念坚定、扎根煤矿，一直战斗在采掘生产第一线，把炽热丹心献给他热爱的矿山，为建设新时代现代化新七煤做出了贡献。

作为班长，李厚宽从提高班组职工的安全意识入手，坚持学安全、讲安全，严把安全关；坚持严抓安全生产标准化管理体系建设，建立班组安全生产标准化管理体系建设考核机制，从源头上消灭工程质量不合格品。今年以来，李厚宽带领班组克服了重重困难，杜绝了轻伤以上事故，安全生产标准化管理体系建设工作走在了全区前列，全面完成了掘进生产各项指标，所在班组是全区抓质量、保安全、促生产的“双高”班组。

7152掘进队的战斗力非常强，李厚宽积极参加区里组织的学习，耐心做班组职工的思想工作，统一班组职工的思想认识，组织班组职工共同研究操作规程、作业规程，把班组打造成专业精通、能力突出的队伍。他制定制度、狠抓落实，加强班前课安全教育，坚持开展班前课岗位“必知必会必做”知识考问，开展“一帮一、一带二”拜师学艺与技能等级排名活动，使每名班组职工都把岗位“必知必会必做”知识应用到实践中，使班组职工熟练掌握岗位操作技能，提高了班组的生产效率和经济效益。

多年来，李厚宽坚持长期上零点班，班组施工五采区左二片巷道时距离车场1000多米，运输条件十分困难，加上瓦斯突出和冲击地压现象时有发生，导致班组队伍不稳定。李厚宽耐心细致做班组职工的思想工作，与班组职工同上同下，提高了班组职工的安全意识，调动了班组职工的工作积极性，使班组职工坚定抓好安全生产工作的信心。当生产条件好时，他采取多种形式向职工讲解安全生产知识，教育引导职工反骄破满，认真抓好安全生产工作。

在科技日新月异、高科技装备不断应用到煤矿生产中的今天，李厚宽加强专业技术知识学习，利用业余时间学习《掘进技术实用实务全书》等书籍，不断为自己充电。看到李厚宽这么爱学习，有人问他：“你就是一个掘进工，学习安全、掘进方面知识能用上吗？看其它方面书籍有什么用？”李厚宽总是笑着说：“现在煤炭企业快速发展，应该多学习安全生产方面知识，遇到急需解决的问题时能在最短时间内解决问题，既能保证安全，又不影响生产……”随着知识不断的积累，李厚宽很快就成为掘进生产的行家里手。

“功欲善其事，必先利其器。”李厚宽深知，作为兵头将尾只有掌握更多的专业知识和岗位技能，才能管理好班组。他加强理论知识、专业知识、企业管理知识学习，认真钻研掘进生产工艺和班组管理办法，创造了一个个优异的工作业绩。他把提高班组整体素质作为加强班组基础管理工作来抓，积极组织班组职工参加区队和矿里组织的班前课安全知识学习，利用上下班途中时间和班组职工一起交流安全生产方面好经验好做法，使班组职工的整体素质和安全意识明显提高。

李厚宽把稳定班组队伍放在工作首位，利用业余时间到班组职工家中走访，谈心交流工作，了解思想动态，帮助解决困难，宣讲形势任务，使班组职工安心工作，增强了班组的凝聚力和战斗力。为了让班组职工增强节约意识，李厚宽组织班组职工研究降本增效措施，教班组职工会算生产效益账、事故成本账、“三违”成本账、工资收入账，使班组职工心中有本明白账、人人都为班组管理献计献策，班组掀起了抓安全、保质量、促生产、降消耗的良好氛围。

三十年来，李厚宽把自己最美的青春奉献给了煤海，用坚强的意志扎根一线，用满腔的热血带领班组打硬仗，用实际行动履行扎根矿山、感恩企业的诺言，为推动企业高质量发展贡献力量。