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销售公司、运输部以安全教育培训工作为抓手，打造安全培训制度执行、培训教案管理、培训档案管理、培训行为规范“四个标准化”，全面提高安全培训管理水平，做到全员培训率、培训合格率、持证上岗率100%。

培训制度执行标准化。销售公司、运输部坚持“党管培训”原则，建立党委书记总负责、党委副书记负主责、领导班子成员和专业系统分工负责、培训中心具体负责的培训责任体系，制定安全培训考核评比办法，建立安全培训工作综合排名评比机制，坚持每月考核基层单位安全教育培训工作，综合考核“学习兴矿”学习平台学习、月末抽考、班前大课质量、岗位“必知必会”知识考问、培训内业管理、职工安全培训档案管理等工作并进行评比；每月党委书记主持召开安全培训例会，通报考核评比情况，做到奖优罚劣。

培训教案管理标准化。销售公司、运输部严把培训教案制定质量关，按照年初培训规划做好培训教案准备工作。每期培训班开班前，培训教师要针对培训工种和培训内容提前备课，严格按照标准编制教案，对培训教案不精、不细、不实的进行重新制定，确保培训教案达到要求。今年以来，他们根据生产装备变化，有针对性地制定教案，确保高质量完成培训工作。

培训档案管理标准化。销售公司、运输部严格落实职工培训信息归档要求，实施纸质培训档案和电子培训档案一体化管理，做到“一人一档”、“一期一档”，详实记录培训时间、培训内容、考核成绩等信息，并及时装订成册、分类编号，确保培训资料齐全、信息准确，并及时分析调整和查阅培训工作内容。

培训行为规范标准化。销售公司、运输部加强培训教师队伍建设，规范教师队伍行为，专兼职教师严格规范言行举止，课堂上做到语言准确、形象生动、板书工整和设计合理，日常做到衣着得体、举止文雅、言谈文明、站态稳重，树立良好的形象。