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铁选厂重选车间承担全厂的原煤入洗任务，面对设备老化、人员少等困难，车间领导班子进一步统一思想、转变观念，从严格落实管理制度入手，整章建制、调整岗位、优化人员，带头实干、苦干、真干，使安全生产、经营管理、科技创新等各项工作得到了长足发展。

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“在安全管理上，重选车间严格执行岗位操作培训制度、产品质量目标管理制度、监察考核制度、超标追查制度、奖惩制度，做到有章可依、有据可循，为洗煤生产平稳运行提供了保证。”铁选厂重选车间主任丁洪亮说。

为了提高指标操作稳定率，重选车间在强化生产过程管理上下功夫，实施小指标操作奖励政策，开展精煤操作稳定率指标考核，加大稳定率、精煤水分、灰分等主要技术指标考核力度，利用班前课、生产现场加强职工操作培训，重点加强重介司机培训，增强了职工的责任意识和自觉执行操作规程意识，保证了产品质量和产品合格率。在机电检修中，他们克服了人员少、缺少电焊工的实际，加大机电设备检查考核力度，坚持停车检修、开车巡检，严格落实包机责任制，提高设备检修质量，杜绝了跑冒滴漏现象。

重选车间不断强化安全工作，加强班组职工班前安全教育，强调安全的重要性和预防措施，建立安全管理责任区，落实“一岗双责”责任，组织车间骨干抽查班组岗位操作行为，提高操作水平和事故处理能力，减少设备影响生产的现象；实行生产班组分片包保责任制，每星期开展一次检查，对查出的问题及时进行整改。在检修设备中，安排专人深入检修现场，特别是开展大型设备检修时，从检修前准备检修中每个细节、检修后现场检查，做到详细安排和具体措施，确保安全万无一失，车间连续多年实现了无重大机械事故和轻伤人身事故。

技术改造增效益

“追求效益最大化是企业的宗旨，我们在生产过程中想方设法、最大限度地提高洗煤生产效率。”丁洪亮说。重选车间始终把依靠科技进步作为提高生产效率的重要举措，牢固树立向科技要规模、向规模要效益理念，使科技创新和技术改造取得显著成效。

为了进一步提高精煤产率，2019年，重选车间经过广泛调研和检测精块煤灰分，发现含有部分精煤，车间领导班子成员向厂建议安装一台破碎机分选精煤。他们通过改造生产工艺，对分级后的精块煤进行破碎，把破碎后精块煤进入合格介质桶进行二次分选，效果非常明显，提高了精煤产率1.5%，每年增收创效达182万余元。2020年5月，铁选厂安排重选车间安装矸石三选系统，他们在时间紧、任务重的情况下，车间主任带领机电班和生产班职工在桶内加设中心筒，完成了矸石桶改造，延长了设备使用周期，解决了沉桶、放桶的问题，降低了机电设备检修和生产班职工的劳动强度。经过全车间职工的共同努力，“三选工程”矸石分选系统一次试车成功，比计划工期缩短了8天。

2022年，重选车间检修一楼的390号矸石泵出现放桶现象，加大了介耗损失力度，他们改造矸石再选系统，为392号矸石弧形筛合格的介质段加上一根分流管，减少了铁粉损失。由于393号矸石筛一段喷水导致弧形筛窜溅冲击喷嘴，致使喷嘴脱落堵塞，丁洪亮带领车间技术人员把喷嘴改为弧形板，把压喷水从六分管冲到弧形板上改变方向，直接冲到物料上，使脱介面积大、效果更好，降低了喷嘴消耗，减少了职工的劳动强度。

打好服务职工牌

“在党支部建设上，不断创新载体，以加强基础内业标准化建设为突破口，坚持潜心研究新时期党建工作细则、用心操作每个环节，坚持全过程上标准，提高了党支部基础内业标准化水平。”重选车间党支部书记杨林说。

重选车间党支部把安全工作牢牢地抓在手上，扎实开展安全教育，向车间职工不厌其烦地天天讲安全，使车间职工时刻绷紧安全弦。今年安全生产月期间，车间党支部组织职工观看安全警示教育片，剖析身边事故案例；不断完善奖罚机制，及时兑现奖罚，使职工以知促行，积极参加“学习兴矿”学习平台学习。积极开展风险点管控、隐患大排查大整改改造，落实整改时间和责任人；认真学习贯彻党的二十大精神，利用“三会一课”和党员学习日学习党的二十大精神，深刻领会党的二十大精神，为龙江全面振兴全方位振兴做贡献。

重选车间党支部把职工的呼声、需要当作第一要务，把职工的利益、满意当作第一标准，真心实意为职工办实事、办好事。因为车间改造设备占用了职工休息室，他们就在楼梯下方为职工重新搭建了一个休息室，还购置了毛巾、水杯等生活必需品。车间有一名职工一个人带着上高中的孩子，仅靠他微薄的工资维持生计，生活陷入了困境。车间领导主动与这名职工结成帮扶对子，鼓励他的孩子好好学习、报效矿山。车间有一名班长需要赡养双方四位年迈多病的老人，生活压力和负担很重，为了缓解他的压力，帮助他解除后顾之忧，车间领导经常利用空闲时间探望老人，鼓励他们要自立自强，通过细致的工作，这名班长坚定了生活信心，表示今后要安心工作，回报车间领导的关怀。这些顺人心、合民意的关爱，如涓涓细流滋润着车间每名职工的心田。