公司选煤、销售平衡会议要求 做到销售效益最大化 确保实现元月开门红
日期：2022-12-28 来源：七台河矿区新闻网 作者：张国伟
12月27日，公司召开选煤、销售平衡会议。会议落实了2023年元月份选煤厂、煤气厂、热电厂作业指标，安排部署各项工作，通报2022年各矿煤质灰分完成、含矸率等情况和煤质管理方面存在的问题。会议要求：要高度重视销售工作，加大原煤入选和产品销售力度，加强煤质管理，提高产品质量，既要完成保供任务又要保证产品销售，实现销售效益最大化，增加销售收入，提高企业经济效益，确保实现元月开门红。公司副总经理牛宏远出席会议。
牛宏远强调，各单位要最大可能地做到地面原煤应洗尽洗、能销尽销，各矿和洗煤厂要积极配合、采取措施，能入洗的原煤必须完全入洗、能外销的煤炭必须完全外销，保证销售效益最大化，增加企业经济效益，为加快推动企业高质量发展做贡献。牛宏远要求各单位要严格按照生产计划层层分解指标，认真研究煤炭洗选工作，深入挖掘生产空间和潜力，切实解决生产方面问题，全面增加入洗量，坚决确保洗煤产量达标。各级干部要深感责任重大，精煤产品销售要以保用户为主，严格按照用户要求科学配比，保证产品质量，全力满足用户需要；要高度重视销售工作，在做好销售工作上下功夫，准确掌握时间节点，既要完成保供任务又要保证产品销售，坚决确保精煤和动力煤实现均衡销售，努力增加销售收入，全面提高企业经济效益；要把煤质结算工作作为重中之重来抓，严格落实责任，坚定不移地实施超灰折量计算管理办法，严格执行到位；要狠抓煤质管理，积极想办法、定措施，不断改进生产工艺，加强煤质管控，保证煤炭质量；要认真做好煤炭盘点工作，必须保证数据和库存真实，为公司科学利用煤炭资源、准确决策提供可靠依据。牛宏远要求煤气厂进一步转变思想、务实作风，严格对照标准，认真分析以往盈亏原因，精准把握销售节奏，找出存在的差距和不足之处，深入研究自身管理工作，积极破解难题，为实现减亏筑牢基础。各矿、选煤厂、销售公司运输部、热电厂、煤气厂分管煤质结算、产品销售领导和煤质科科长及公司机关选煤技术部、总调度室等相关人员参加了会议。（摄影：袁晓松）
