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岁月增年轮　曙光传春晖

——写在龙煤七台河公司2022年十大新闻揭晓之际

岁月增年轮，曙光传春晖。2022年与祖国同呼吸、共命运的七煤人，走过了365个不平凡的日日夜夜，收获了沉甸甸的果实，正昂首阔步2023年的新征程。

回眸去岁。年初，在战疫的第三个年头，受俄乌冲突影响，世界能源市场受到冲击，粮食安全、能源安全迫在眉睫，同时受国内市场变化影响，企业生产经营遭遇着市场变幻的挑战。

这一年，七煤人立足岗位、为国分忧，保电煤、保外运。万众一心保安全，安全祥和喜迎全国两会……

这一年，七煤人以迎庆党的二十大为动力……

这一年，七煤人树立“煤矿第一、矿工至上”的理念，服务矿厂生产一线，真心实意为职工群众办实事……

这一年，寒冬腊月，疫情决战、短兵相接，七煤人团结奋战，保出勤保生产保运输保民生，取得了三年战疫的全面胜利……

重大时间节点、重大历史事件，注定让2022年成为一个民族、一个国家、一个企业发展进程中的永恒记载。2023年，七煤人将重新站在一个新的起点、新的高度上，以深入学习贯彻落实党的二十大精神为动力，从新的起点、新的高度阔步前进，谱写新时代现代化新七煤的壮美画卷！

一、国企改革三年行动传捷报

2020年至2022年在省委省政府、省国资委、龙煤集团的领导和支持下，公司全面实施国企改革三年行动，以坚持制度建设为主线，完善企业法人治理体系；以牢固坚守红线意识为底线，筑牢企业安全生产防线；以深化国企改革为抓手，促进企业改革向纵深发展；以强化企业战略为导向，推动对标管理走深走实；以发展混合所有制为重点，实现国有资本保值增值；以转换经营模式为契机，推进职业经理人试点工作；以健全经营机制为目标，深化企业“三项制度”改革，提前完成了七十三项国企改革三年行动任务，为企业发展注入了强劲动力。

二、三年专项整治夯实安全基础

2020年以来，公司认真贯彻落实《全国安全生产集中整治工作方案》《全省安全生产集中整治工作实施方案》《关于深入开展重点地区和重点煤矿安全集中整治和“开小灶”的通知》等文件要求，学习借鉴陕煤集团、川煤集团经验，形成一个总方案和三个专项治理方案，成立公司主要领导任双组长的工作领导小组，下设三个专项工作组，全方位、全过程、全覆盖开展集中整治，认真梳理三年专项整治行动开展以来各专业、各系统排查出的突出问题、共性问题、深层次问题、根源性问题，深刻剖析问题产生的根本原因，对标找出在安全管理方面的缺陷和短板，45项工作任务已全部完成，并有针对性制定、补充、完善相关专业管理制度，形成了《中共龙煤七台河公司委员会办公室关于印发党建思想政治工作绩效考核评价办法的通知》《龙煤七台河公司关于印发煤矿“一通三防”管理规定的通知》等51项可借鉴、可复制的管理成果并及时在全公司推广，稳步提升了公司安全管理能力和安全管理水平。

三、推进精细化管理经营质效上台阶

2022年，公司拓宽增收渠道，加强质数量管理，整治掘进煤煤质，入洗原煤灰分降低0.3%，精煤产率提高0.77%，实现销售收入最大化；洗矸再选、增发粒煤、招标煤泥、分销块煤等创效1.2亿元，提高了销售收入；加强成本管控，制定落实增收节支办法、成本管控方案，开展对标一流管理提升行动，推进技术经济一体化，加强内部市场化建设，实现节支9428万元，提升了企业市场竞争力；深入开展合规管理年活动，从严资金管理体系、法律制度体系建设，避免经济损失，有效防范了企业经营风险。

四、科技兴企智慧矿山建设结硕果

公司深入实施科技兴企战略，不断提升科技含金量，制定“十四五”科技创新规划，坚持以机械化自动化信息化智能化“四化”融合为引领，瞄准数字矿山、智慧矿山发展方向，强化数字赋能、创新赋能，加快推进智能化建设，投用3套薄煤层智能化综采、3套综掘、2套智能选矸，新兴矿102智能化综采工作面月煤炭产量突破7万吨，新兴矿建成智能化矿井，公司五个大煤矿数字化指挥中心全部建成，形成了井上下双万兆工业环网，智能化矿井建设取得了新突破。

五、加快推进项目建设集聚发展后劲

2022年，公司加快推进七峰煤矿和技改矿井项目工程建设，对标对表落实年度规划，实施专班推进机制，不断提高施工效率，缩短了建设工期，七峰煤矿三条井筒全年完成总进尺2600米，建设矿2022年11月份完成了竣工验收，比设计工期提前4个半月，其它技改矿井全部完成年度规划建设任务；有序推进新能源项目建设，完成项目前期所需8个要件编制审核工作，投入327万元进行场地平整、现场测绘，积极配合施工单位开展工作，集团公司2022年9月22日召开董事会批准该项目，项目前期准备工作全部完成，现七台河昱佳新能源有限公司已经成立，项目工程正式落地。

六、推广应用“四新”取得阶段性成效

2022年，公司深入贯彻新发展理念，坚持改革创新、先行先试，加大科技创新力度，以提高技术含量、科技创新为引领，积极推广应用新技术新工艺新设备新材料，更新生产设备866套，投入无极绳绞车8台、锚杆14.5万套。建成掘进连续化队组58个，连续化进尺同比增加7300米。打造“无煤柱开采”示范矿区，煤炭资源得到有效回收利用。持续创新充填开采工艺，年产突破20万吨，提高了企业创新发展能力，为企业安全发展、高质量发展提供了坚实保障。

七、老矿延伸新井建设进尺创出新水平

新铁矿7601掘进队2022年3月份施工的7平方米半煤岩掘进巷道进尺突破300米后，2022年7月至10月连续4个月掘进进尺突破300米。七峰煤矿2022年4月份、5月份施工主井17.1平方米全岩大断面巷道、副井11.1平方米全岩大断面巷道、风井12.8平方米全岩大断面巷道，总进尺连续两个月突破300米，2022年7月至9月施工主副井全岩大断面巷道再创佳绩，连续三个月实现了掘进进尺破百米。

八、深化能力作风建设持续增进民生福祉

2022年，公司坚持在发展中保障和改善民生，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，把“能力作风建设年”活动成果体现在增进民生福祉上，公司两级党委确定的112项攻坚难题和347件实事全部完成，职工群众满意率98.9％。加大民生补欠力度，全年补欠4.6亿元，住房公积金恢复正常汇缴，陈欠退休、解除、死亡、调离职工的安全基金、伤残补助金、年薪及取暖费已全部清零；完善工资向一线倾斜政策，1000多名采掘工年收入超过12万元；加大扶贫救助力度，发放扶贫慰问金、金秋助学款725万元，帮扶791户困难职工、资助172名矿工子女就学；畅通职工群众诉求通道，投入信访资金9980万元，职工诉求全部得到正面回应、积极处理，形成了企业关爱职工、职工热爱企业良好局面。

九、人人都是班组长激发战斗力创造力

2022年，公司在新建矿开展“人人都是安全员、人人都是班组长”工作试点，激发了班组战斗力、创造力，班组职工月出勤平均达到26个工数，减少了轻伤以上事故发生，提高了生产效率和安全生产标准化管理体系建设水平。公司第十五届矿工节表彰了16名优秀轮值班组长，推动“人人都是安全员、人人都是瓦检员、人人都是班组长”、“人人抓安全、人人保安全”工作全面展开，为推动企业高质量发展注入了强劲动力。

十、“战斗堡垒”100%建成标准化党支部

公司党委坚持党的一切工作到支部的鲜明导向，大抓基层、强基固本，2022年，新增省国资委标准化党支部64个，连续三年省国资委标准化党支部验收通过率100%，全公司党支部全部被省国资委授牌、建成100%，合格率、覆盖面位居行业之首；牢固树立创先晋位意识，积极打造党建示范基地，新兴矿党委建成“智慧矿山党旗红”党建载体，依托智能化建设发挥党的领导作用，被集团公司党委命名为党建示范点；铁选厂党委实施以“双带、双建、双增”为内容的“三双”党建领航工程，实现企业增效、职工增收目标，被市委、集团公司党委、省国资委党委、省委四级党委命名为党建示范点。