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年终岁尾，销售公司、运输部全面完成了“解放思想、高质量发展大讨论”等能力作风建设年六项专项攻坚任务，并对照清单认真梳理总结，为谋划新一年的能力作风建设工作找准目标定位，以高质量能力作风建设成果向职工群众交上满意答卷。

在能力作风建设中，销售公司、运输部围绕问题清单，找准切入点，针对个别党员干部马上就办意识不强等问题，成立党政主要领导为组长的活动领导小组，专项推进能力作风建设工作；建立工作例会制度，采取党委会议、专题会议等形式，研究部署相关问题，通报推进情况；成立了以党委副书记为组长的重大决策部署督办落实专项工作组，及时通报六大专项攻坚任务推进情况。他们围绕个别干部业务不精、本领不强等问题，强化素质提升，破解发展效果不佳等难题，完善集体学习和常态化学习机制，建立党委读书会、交流会、讨论会等制度，举办党员干部培训班、青马工程培训班等；加强全员业务培训，2022年完成业务培训班96期、培训1798人次；加强班组建设，组织化验员、水暖工等开展技术比武活动20项，评选出优秀班组132个班次，促进了队伍能力建设。

销售公司、运输部坚持以“抓好能力作风建设是做好各项工作的基础和保障”理念，聚焦“转作风，提能力”问题导向推动高质量发展，把“怎么干、干什么”作为能力作风建设的重要目标导向，把好目标的“领口”，扣好六大攻坚任务的“纽扣”。他们对照“六大专项行动”，明确牵头领导、牵头部门、责任单位和时间表、路线图，把握关键点，确保各项工作高质量推进；采取座谈、走访、意见征集等方式，查找能力作风建设中的难点痛点，围绕群众最关心最直接最现实的利益问题找差距，把问题找准、找实、找到位，党委先后召开相关专题会议，围绕能力作风建设查摆出32个问题，制定干部能力提升手册及清单233份。为了充分发挥领导干部的引领示范作用，他们组织副总以上领导围绕攻坚克难、承担国企责任等开展解放思想高质量发展大讨论11次，形成专项研讨材料138篇；通过开展18项专题调研，撰写调研报告近5万字，广泛深入开展“走流程，转作风”活动，解决了线路春融等问题近百件。

按照时间点、线路图，销售公司、运输部全面完成了2022年年初明确的“解放思想、高质量发展大讨论”、“干部能力素质提升大培训”、“重大决策部署督办大落实”、“集中攻坚破难大落实”“工作质效大提升”等六大专项行动，项项工作都按照时间节点交上了满意的答卷。在六大专项行动中，职工的在企幸福感不断提升。其中，2022年年初规划的“我为群众办实事”，涉及5个类别12个方面25件实事，件件落地有声，受到了职工的高度赞誉。销售公司、运输部积极做好特殊群体职工帮扶，深入开展一元爱心、金秋助学等活动，让职工和家属共享企业发展成果，提升了职工在企幸福感，2022年出色地完成了公司下达的运销任务，商品煤销售、汽铁运输、经营管理均创出了好水平，保持了安全生产的良好局面，企业成功晋级为省级精神文明单位标兵。