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今年49岁的他有年轻人的冲劲，工作认真踏实、敬业奉献、大胆创新、锐意进取，工作二十年始终坚守在采煤一线，从一名矿工成长为班组长，管理班组有方法，连续多年被评为矿劳动模范、安全标兵和公司先进生产工作者、优秀共产党员等荣誉称号。他就是新兴矿132采煤队班长王顺贤。

在安全管理上，王顺贤坚持向安全要效益，把人本管理与企业安全文化同时抓、相渗透，达到相互作用的效果。他利用班前课认真组织班组职工学习安全知识，用煤矿事故案例启发教育职工按章作业；对于班前课安全确认或工作中思想情绪低落的班组职工，严禁带着思想情绪入井，及时找班组职工谈心，帮助班组职工解决实际困难。王顺贤坚持刚柔并济管理思路，把制度保障、经济激励贯穿安全管理全过程，筑起了牢固的安全屏障。他坚定不移执行隐患排查制度，使每名班组职工从发现隐患中查找自己的不安全行为，从源头遏制隐患，把安全第一思想植入每名班组职工心中。他坚持实施激励政策，把考核结果与安全和效益挂钩，调动了班组职工的积极性，实现了班组无轻伤以上事故。

王顺贤坚持狠抓安全生产标准化管理体系建设，班前有部署、班中有监督、班后有检查，凡发现工程质量不合格的坚决要求整改，小问题不过班、大问题不过天；坚持严格要求，关键地段必须由责任心强、技术过硬的班组职工现场负责，既要保证质量，又要保证安全；坚持严格管理，建立工程质量记录，每月开展班组安全质量竞赛，实行奖优劣罚，调动了班组职工抓安全生产标准化管理体系建设工作的积极性；坚持落实责任，因工程质量不合格、存在隐患返工的追究有关人员的责任，班组安全生产标准化管理体系建设在全矿采煤系统评比中始终名列前茅。

作为班长，王顺贤不仅能打硬仗，还在生活上关心班组职工，热心助人是出了名的。班组职工家里有什么难事，首先想到的就是王顺贤，他经常深入班组职工家中走访谈心，谁家有难事，哪名班组职工思想有情绪他了如指掌，班组职工生活有困难他都主动伸出援助之手，不让任何一名班组职工掉队。2022年年春节期间，有一名班组职工因家庭矛盾出现精力不集中、情绪急躁等现象，王顺贤与他交流谈心，帮助他解决生活困难，使他以良好的心态投入到工作中，保证了安全生产。他及时了解每名班组职工的思想变化情况，职工思想出现波动，他帮助解除思想包袱，稳定班组职工的思想情绪，凝聚了克难攻坚的力量。

王顺贤创新班组管理方法，实施责任量化考核法，坚持以岗定量、以人定责原则，根据现场各岗位工作性质和生产流程明确每名班组职工的岗位责任，让班组职工上岗前明确当班该干什么、干到什么程度，自觉履行岗位责任。他加强材料管理，加大材料回收力度，在井下设立材料回收箱，动员班组职工大处着眼、小处着手，从回收一个道钉、节约一个螺栓做起，开展修旧利废活动，严格兑现奖罚，降低了材料费用，使班组职工逐步树立能用旧决不领新、需用一米线决不领两米线的节约意识。

多年来，王顺贤在挑战面前不退缩、在困难面前不屈服，养成了雷厉风行、敢于拼搏的工作作风和吃苦耐劳、勇于奉献的优秀品质，为推动企业高质量发展做出了贡献。