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安全生产标准化管理体系建设如逆水行舟，不进则退。

近两年来，铁选厂以“三双”党建引航工程为引领，以质量求生存、创新求发展、科技求效益为发展方向，从小处着手、从大处着眼，推进安全生产标准化管理体系建设工作，大打安全生产标准化管理体系建设会战，制定实施6S管理考核激励机制，推动安全管理、设备管理、培训工作、车间环境、厂区环境、党建工作上台阶，保证了安全生产，推动了企业高质量发展。

精准施策 建立新格局

如何确保安全生产标准化管理体系建设从根本上发生质的变化？

铁选厂精准施策，结合实际，明确厂领导班子成员分工，实行条块结合管理办法，坚持厂党政领导抓全面、副职领导抓具体工作、其他领导抓分管战线，把安全管理、隐患治理、产品质量、党建工作等纳入“一岗双责”和工作目标责任状，把各项工作层层分解落实到人头，形成一级抓一级、一级对一级负责的领导管理格局；建立领导包保车间、现场跟踪指导安全生产标准化管理体系建设工作责任体系，全厂上下从部室到车间、班组全部实行安全生产标准化管理体系条块结合管理办法，逐级完善管理机构，落实“一岗双责”责任制，形成齐抓共管的新格局。

为了推进安全生产标准化管理体系建设规范管理，铁选厂完善制度，发挥保障作用，把工作重点放在制度建设上，靠制度约束、推动安全生产标准化管理体系建设，实现规范化管理；围绕安全管理、生产管理、经营管理、职业卫生、教育培训、应急救援、党的建设等工作，健全完善《安全生产目标制度》《安全培训质量考核管理制度》《精煤产品质量管理制度》《环境管理制度》《创建标准化党支部工作制度》《领导包保现场指导制度》等150项管理制度。他们通过健全和完善制度，使全厂上下明确了抓好安全生产标准化管理体系建设工作第一责任，全厂职工清楚了怎么抓、怎样干。

铁选厂充分调动全员参与安全生产标准化管理体系建设的积极性，从转变职工思想入手，利用干部大会、调度会、班前课、手机微信群等平台大力宣讲开展安全生产标准化管理体系建设是落实企业安全生产主体责任的必要途径、强化企业安全生产基础工作的长效制度、有效防范事故发生的重要手段、改善安全生产行为和安全生产条件的重要举措，教育引导全厂职工深刻认识安全生产标准化管理体系建设是效益的基础、幸福的基础，坚定了全员做好安全生产标准化管理体系建设工作的信心和决心，发挥了引领作用。

顶层设计 点亮引路灯

没有目标就没有方向，没有目标就没有动力，没有目标就没有进步。

铁选厂坚持顶层设计，制定安全生产质量标准化实施方案，在技术经济指标、采制化管理、生产管理、机电管理、安全生产、文明生产六方面做出明确规定和标准，规定车间内无积煤、无积水、无积油、无积尘、无积杂物和厂区内净化、绿化、亮化、美化；制定党建工作示范点建设实施方案和“四化两好”党支部标准化建设实施方案，列出台账，明确完成时限，让各项工作有抓手、有方向。

安全生产标准化管理体系建设是实现基础建设规范化、生产管理精细化、检查整改动态化、考核奖罚制度化、学习培训常态化目标的基础，铁选厂建立6S管理考核激励机制，制定120条考核内容，成立专门考核领导小组，采取千分制形式考核，坚持公平、公正、公开和严格兑现考核结果原则，做到月月考评、月月兑现奖罚、月月兑现问责，并把考评结果作为基层单位年终评先、个人评优和提拔干部的硬指标，进一步调动了职工的工作积极性，推动了安全生产标准化管理体系建设水平持续提升。重选车间和浮选车间是铁选厂的两大主体车间，为了提高安全生产标准化管理体系建设水平，他们开展“戴党徽、亮身份、树形象、做表率”、“党员身边无次品”等活动，发扬劳模创新工作室工匠精神，规范技改和工艺设计，车间呈现出设备标牌统一、管路架设规范、岗位卫生清洁、部件摆放整齐的美观景象。

铁选厂及时选树典型、以点带面，召开安全生产标准化管理体系建设现场会，组织各单位到重选车间、浮选车间学习经验、相互交流，掀起了学先进、赶先进的热潮。

亮点彰显 管理上台阶

铁选厂瞄准目标，坚持不懈推动安全生产标准化管理体系建设工作提档升级，使全厂安全生产标准化管理体系建设工作发生了巨大变化，亮点彰显、全面开花。

安全管理上台阶。铁选厂落实安全风险分级管控、隐患排查治理“双重”预防机制，厂领导到包保车间开展自检自查活动216人次，发现隐患问题400余项，并全部整改；安全管理人员开展日常检查180余次，发现各类隐患问题120余项，已经全部整改；厂领导带队联合检查11次，查出各类隐患问题130余项，已经全部整改；全厂排查评估161个风险点，全部制定管控措施，实现了安全生产。

设备管理上台阶。2022年，铁选厂投入200余万元改造2台搅药桶，修复不锈钢滤扇，改造皮带自动清扫器，更新组装精煤加压过滤机，更换振动筛，更新离心机，精心维护设备、保养设备，设备完好率达到95.94%，特别是更新改造厂调度室网络控制系统，通过监控画面随时可以清晰看到各岗位设备运转情况，降低了事故率和职工劳动强度，提高了工作效率和质量。

安全培训工作上台阶。按照公司要求，铁选厂完善各专业、各工种的安全培训题库，采取集中授课、班前学习、现场观摩和领导上讲台讲座、劳模创新工作室“师带徒”和“学习兴矿”学习平台培训的方式，提高了安全培训质量，使职工养成了兑规作业的习惯，荣获了公司安全培训工作先进集体称号。

车间环境上台阶。铁选厂大打环境治理会战，从小处着手、从基础抓起，治理卫生死角死面；根治设备“跑、冒、漏”现象，根除油污、积煤灰尘，为设备刷油、粉刷墙面，车间设备整齐划一、墙面洁白、岗位整洁干净，为职工创造了干净整洁、安全优质的工作环境。

厂区环境上台阶。铁选厂规划设计厂区绿化面积，组织党员干部义务献工，治理厂区环境，铺设甬路、修剪树枝、栽花种草，厂区春季绿色浓浓、夏季花香四溢、秋季万紫千红，花园式工厂初步形成。

党建工作上台阶。按照“四化两好”标准化党支部标准，铁选厂投入30万元完善十个党支部活动阵地，打造“十个支部十个载体、十个支部十个亮点”文化品牌，十个党支部全部被省国资委评为标准化党支部；建成党建示范基地、廉政教育园区、文化宣传长廊和文体活动场馆，让“四个阵地”变成了全厂党员干部解放思想、转变作风、推进企业高质量发展的精神家园，被市委、省委组织部选树为党建示范点。

扬帆破浪正当时，策马扬鞭踏新程。铁选厂职工真正做到了把安全生产标准化管理体系建设工作内化于心、外化于形、固化于制、实化于行，深入学习贯彻党的二十大精神，按照公司“坚持一个统领、筑牢两大基石、提升五种能力”要求，全面推进安全生产标准化管理体系建设工作提档升级，奋力书写新答卷，筑牢安全生产基石，为建设新时代现代化新七煤贡献力量。