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他管好井区、带好队伍，是井区的定盘星；他坚持想在职工前面、干在职工前面，不怕吃苦、不谈享受，关键时刻冲得上去、紧要关头豁得出去，把劳模这个光荣称号当成一块试金石；他带领井区职工召之即来、来之能战、战之能胜，以强烈的责任心安全高效落实各项安全生产工作任务，他就是连续三次获得公司劳模标兵称号的胜利矿六井井长孙发才。

“我的工作岗位在井下一线，我的全部精力牵系在井下一线。”孙发才说，他始终把安全工作摆在工程管理的重要位置，强化安全责任落实，坚持自我加压抓现场、查隐患、强教育、抓落实，严格要求每个班组、每个岗位、每名职工都按照岗位风险预控要求全面排查岗位周围薄弱环节、薄弱地点，确保作业现场在哪里、隐患排查就延伸到哪里。

孙发才把敬业作为一种习惯，每天按时上班前课、召开班后会，科学合理安排井区安全生产工作。他每天都检查井下现场作业环境，对每个采掘工作面了如指掌，对每个采掘工作面的作业规律、需要的设备、材料、配件和作业人员如数家珍；把生产材料、锚索、运输设备、机电设备进行统一编号、严细管理；制定班组保勤、安全高效奖励措施，调动班组职工的安全生产积极性，确保安全高效完成生产任务。

孙发才常说：“严是爱，松是害。”他加大安全奖罚力度，发现违章行为和违章现象严惩不贷。担任六井井长后，他建立并完善了六井班前课、班后会、段队劳动纪律、事故追究、材料管理、井下现场验收、“三违”管理、机电管理、工资分配等班组管理制度，建立了一套井区领导班子请销假、学习和劳动纪律等规章制度，加强井区干部工作作风建设，明确干部责任，形成了井长、副井长、班长、职工一级抓一级、一级带一级的网格式管理新格局，严格执行矿采掘、辅助班长全员现场抓安全考核管理办法，班长只要用心抓安全就能多挣安全钱，进一步提高了职工的安全意识和兑规作业意识，提高了井区的安全管理水平。

职工就餐、通勤等工作看起来是芝麻小事，可孙发才却把这些小事上升到关乎职工幸福的大事。六井位置偏僻，距市区较远，职工上下班通勤和中午就餐是个大难题。关心关爱职工的孙发才处处为职工着想，因陋就简在井区建立简易的职工食堂，自己掏钱为职工解决午餐；没有通勤车，他每天驾驶私家车接送职工上下班，用自己的一言一行、一举一动带动和感动了六井所有干部职工，凝聚起精诚团结、克难攻坚的生机和活力。

六井技术改造期间，孙发才做到早发动思想、早制定措施、早落实任务指标，坚持高标准严要求，时时求严、事事求细、处处求精。他亲自指挥安装设备，参与设计了主井三座桥头架。桥头架拆除和安装难度较大，无论刮风还是下雨，孙发才每天都在现场监督指挥，他说：“虽然不是所有事情都得自己干，但亲眼看着才能放心。”就这样，他连续一个多月与职工同上同下，严把工程质量关，打基础、上标准，坚持以质促安，安全高效地完成了桥头架安装任务。

精神的力量是无穷的，榜样的引领催人奋进。在孙发才身上，凝聚的是一种实干精神，激励更多人艰苦创业、团结奋进；在他身上彰显的是一种进取精神，影响更多人不畏艰难、卓越至上；在他身上体现的是一种创新精神，带动更多人意气风发、热诚创业。孙发才用坚定、自信、从容和执着擎起了矿山的脊梁，用激情、果敢、担当和挺立奏响了科学发展的铿锵乐章，用忠诚奉献、大爱无言让人们感受到爱的温暖和力量。