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2022年，面对新冠疫情袭扰、矿井灾害加重、产量规模下降、生产条件制约等超预期因素影响，新立矿认真贯彻公司工作部署，不等不靠、砥砺奋进，抓生产、保安全、严管理、提效能、稳规模、打基础，统筹疫情防控和矿井安全高效发展，全面完成了各项目标任务。

夯实矿井安全基础

新立矿认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，严格落实公司安全生产系列部署，兑现矿长安全承诺，抓基层、打基础，找差距、补短板，保证了安全生产形势持续稳定。

突出灾害治理。新立矿坚持科技治灾导向，以防为主、防治结合，落实执行各项防灾治灾安全管理措施，提升灾害综合治理能力；强化瓦斯治理，坚持“可保必保、工程先行、应抽尽抽、全程管控、治用并重”原则，充分运用“首采突出层下向卸压开采、巷道法揭煤、煤与瓦斯共采”的综合瓦斯治理模式，加强瓦斯治理基础工作；强化冲击地压灾害治理，建立重大灾害综合预警平台，完善微震及矿压监测系统；强化防治水治理，建立防汛预警机制，配齐防汛设施，落实地表水害防治等措施；推进安全生产标准化管理体系建设，坚持月份技术剖析和风险排查相结合，持续推进系统安全生产专项整治，通过了黑龙江省煤炭安全生产管理局国家煤矿安全生产标准化管理体系建设一级矿井预验收。

加快安全高效矿井建设

新立矿坚持以提高单产单进为切入点，发挥科技引领作用，落实安全生产提效措施，稳定产量规模。

注重生产接续。新立矿推进重点工程建设，优化生产布局，增强矿井发展后劲；强化生产准备，科学组织生产，实现了搬家即生产、生产即达标；加强重点采掘队组建设，运用经济杠杆，制定超产加价、采煤出勤补贴等政策，鼓励采煤段队夺高产、创高效；加快“四化”建设，全力推进工艺革新，加大智能化综采和智能管控平台建设力度，顺利通过了公司验收，在1.2米采高智能化综采工作面实现了煤岩共采，为公司推进极薄煤层大倾角自动化开采工作积累了宝贵经验；首次应用综合机械化掘进工艺，打破了无综掘的历史。

提高经济运行质量

新立矿牢固树立一切成本皆可控的经营理念，以对标管理为重点，以成本管控为核心，以内部市场化管理为抓手，强化全要素、全过程管控成本。

完善管理机制。新立矿推进对标管理，发挥管理部门职能作用，坚持深入现场全面了解基层单位各项指标完成情况，及时解决存在的问题，确保对标工作顺利开展；加强内部市场化管理，完善内部市场化管理考核制度，建立大数据分析平台，升级改造材料二级核算管理软件，压缩一切非生产性支出；严格材料管控，推进精细化管理，严把材料验收关，减少新品投入；加强材料设备管理，强化班组材料费管理，充分发挥井下材料超市的作用，控制现场材料消耗；加大设备及单体支柱大型材料回收力度，清理退租闲置设备，提高设备完好率；强化节支降成，加强井上和井下煤质管理，保证原煤质量；加强用电管理，严控尖峰时段用电，节约了电费支出。

改善民生福祉

新立矿坚持发展为了职工、发展依靠职工，持续开展“我为群众办实事”实践活动，维护职工根本权益。

关注民生改善。新立矿巩固脱贫攻坚成果，开展“一帮一”结对子扶贫活动；维护职工权益，开展民意大走访活动，执行职工民主管理制度，调动了职工参与企业决策的积极性。坚持常态化疫情防控，严格落实疫情防控措施，巩固了疫情防控成果，全力保护职工生命健康；匡正企业风气，深入开展“能力作风建设年”活动，高质量完成职业病防治、矸石山治理、智能化建设三项年度重点攻坚任务。大力弘扬矿工精神、劳模精神、工匠精神，严抓制度执行，促进了干部作风转变、企业风气进一步好转，干群关系不断融洽，营造了和谐矿区环境。