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2022年，面对日趋复杂的地质条件、急剧变化的采掘环境、迫在眉睫的水平接续、艰巨繁重的安装任务和降本空间收窄、退休减员、招工困难等诸多不利因素影响，新铁矿锚定目标承压奋进，凝心聚力破难攻坚，实现了掘进增尺、管理增效、职工增收和单产单进稳中有升、工伤人数稳中有降、煤炭产量再创好水平，开创了企业高质量发展新局面。

强管理筑根基 安全形势持续稳定

新铁矿坚持“两个至上”，统筹“两件大事”，压茬推进元旦和春节、全国两会、国庆节和党的二十大期间等重点时段安全生产。

新铁矿开展安全生产专项整治三年行动，一体推进安全生产大排查、安全生产“五大”活动等，高质量形成“两清单一报告”，有效解决安全基础薄弱、生产系统复杂等问题；加强双重预防机制建设，坚持开展月份技术剖析、风险排查、年度辨识管控安全风险，共查出隐患问题1839条，全部按照“五落实”标准落实整改；强化重大灾害防治工作，坚持召开月份隐蔽致灾因素分析会议，一区一策、一面一策研究瓦斯、顶板等灾害治理措施，矿井水灾防护能力进一步提升；推进安全生产标准化管理体系建设提档升级，创新开展“夜校”专班培训，及时学习上级文件要求和新标准新要求，每月坚持开展月份达标和质量验收工作，严格兑现奖罚措施，通过了国家安全生产标准化管理体系二级矿井验收。

抓生产调接续 稳产保供攻坚克难

新铁矿面对倾角大、向背斜、断层多、伪顶伪底、夹矸发育、块段储量小、搬家兑位频繁等诸多困难，竭尽全力释放安全产能。

科学组织生产。新铁矿坚持生产正规循环，细化工作措施，严把关键环节，加强现场交接班，做到搬家兑位少减产，不断提升采掘工效；优化生产布局，加大“一优三减”推进力度，全矿采煤队组由11组减至8组、掘进队组由21组减至20组；加快“四化”建设，实现了地面压风机、东西风井主扇等5处远程监控和无人值守；一采区运输上山、二采区运输上山皮带等六处皮带实现集中控制；推广“四新”工艺，7603掘进工作面实现了履带挖掘式装载机配套使用二运皮带装货，更新602综采面大阻力薄煤层综采支架，提高了生产效率；加大重点采掘队组建设，坚持重点队组重点抓，优先保障重点采掘队组装备及材料供应，落实高产高效奖励激励政策；加快推进水平接续，在精挖细采一水平资源的同时，全面加快二水平建设。

控成本增效益 经营管理再创佳绩

新铁矿牢固树立过紧日子和苦日子思想，坚持向管理要效率、要效益。

严格成本管控。新铁矿坚持以对标管理为重点，以成本管控为核心，以内部市场化管理为抓手，全要素、全过程管控成本；坚持开源创效，大力实施多渠道创收，2022年对外创收取得新水平；推进内部市场化管理，编制完善小班工票，做到工票日清日结、真实准确；加强煤质管理，加大采掘工作面管理力度，狠抓机采工作面煤质管理，严禁割顶割底，努力降低原煤灰分。

办实事解难事 民生福祉有效改善

新铁矿坚持在发展中保障和改善民生，鼓励共同奋斗创造美好生活，不断实现职工群众对美好生活的向往。

积极为职工群众办实事。新铁矿常态化长效化开展“我为群众办实事”实践活动，2022年初确立的十项办实事项目全部兑现；不断改善职工生产生活条件，改造职工浴池，修建立井区域道路400米，修建女职工浴池，升级改造职工廉租房六个单元的下水系统，确保高质量发展成果惠及职工群众；持续巩固脱贫攻坚成果，扎实开展“双帮双爱”活动，发放慰问金、救助金、“一元爱心”、金秋助学款78万元；慎终如始防控疫情，严格落实疫情防控措施，确保疫情防控科学精准，使职工群众的获得感幸福感安全感进一步提升。