当前位置:专题专栏 > 先进典型

【标兵单位】统一思想加油干 共克时艰创佳绩——记公司标兵单位新选厂

日期:2023-01-20    来源:七台河矿工报    作者:赵宇飞

2022年,新选厂面对疫情防控难度大、安全压力大、煤质变化频繁、经营成本增加、生产费用紧张等困难和不利因素影响,深入贯彻落实党的二十大精神、省第十三次党代会精神和集团公司、公司各项工作部署,统一思想、戮力同心、担当作为、攻坚克难,实现了各项工作平稳有序发展。2022年,新选厂完成入洗原煤81.79万吨,完成综合产率67.75%、精煤产率42.1%,实现加工制造产值713万元。

企业发展,安全为本。2022年,新选厂采取车间自检自查、厂联合检查、系统专项检查相结合的方式,认真查找安全生产责任制、安全管理、安全投入、安全培训、风险管控和应急救援方面存在的不足和漏洞,进一步健全完善安全生产责任体系和安全生产规章制度;扎实开展安全生产专项整治三年行动,注重隐患排查和现场管理,加强2022年全国两会、省第十三次党代会、党的二十大期间安全管理,有针对性地开展安全检查75次,检查覆盖面达到100%,查出的隐患全部实现闭合整改;持续加强安全质量标准化管理体系建设,开展为期四个月的安全生产标准化管理体系建设会战,完成达标240项;持续深入开展安全教育培训,举办各工种再培训班26期、培训332人,“学习兴矿”学习平台每日答题参与率达到100%、优秀率达99%以上;开展领导干部上讲台讲座17期,培训332人次;开展安全知识有奖考问250人次和安全警示教育活动639场次,受教育3427人次。

企业发展,生产为先。新选厂优化生产组织,确保洗煤生产运行每个环节既定目标有效实施;严格执行《洗煤生产小指标考核细则》,强化现场操作管理,科学配比原煤,保证了精煤产品质量达标;全面加强预防性检修和设备维护保养工作,设备完好率达98.70%, 良好的设备运行状态保证了均衡生产。2022年,新选厂选煤配件和设备加工制造发展势头强劲,洗煤配件加工制造被龙煤集团列为内产企业。一年来,他们立足用户需求,不断增强服务意识、质量意识和创新意识,研发了新式卧篮产品。

企业发展,管理为重。2022年,新选厂经营管理工作持续加强,严格管控材料消耗,材料费节支56万元;加强生产生活用电管理,落实躲峰填谷措施,节支电费50万元;加强生产生活用水管理,节支9万元。他们加强提质增收创效工作,通过改变电煤产品结构、加强精煤破碎粒度管理、增加精煤筛透筛率、降低入浮粒度、提高煤泥灰分等措施,实现增收1569万元。他们加强内部市场化管理,利用活字格平台开发的“智能选煤厂生产数据管理系统”等8项软件实现了利用。

企业发展,党建领航。2022年,新选厂切实加强党建思想政治工作,开展三级联创标准化党支部活动,表彰党支部9个、先进党员54人;开展“特色主题党日”活动90次;举办党员、入党积极分子培训班2期,培训175人,党建基础进一步夯实。他们强化党风廉政建设,开展节日廉政谈话120余人次,观看廉政教育片4次,签订党风廉政建设责任状20份、党政廉洁承诺书74份。他们强化民主管理,职工代表提案落实率100%;放大“刘泗胜劳模创新工作室”作用,完成弧形筛分料箱等技术改造5项和392号矸石再洗入料管改造等小改小革18项、石材切割机的改造与应用等新技术应用2项、内部市场化数字技术软件设计与开发21项。

迈步2023年,新选厂深入贯彻落实党的二十大精神,以新发展理念推动高质量发展,坚持深化改革、技术创新、管理创新,为推进企业高质量发展奠定坚实的基础。