七台河矿区新闻网网站

2023年，桃选厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和省第十三次党代会精神，按照集团公司年度工作会议和公司“两会”工作要求，紧紧围绕全年工作目标，贯彻新发展理念，坚持和加强党的全面领导，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，以举旗帜、保安全、稳规模、强管理、抓改革、惠民生、严纪律为重点，推进新一轮改革攻坚，全力开创高质量发展新局面。

提高思想认识，促进思想解放，推动安全发展。桃选厂坚持用党的创新理念武装头脑、指导实践、推动工作，全面学习宣传贯彻党的二十大精神；认真学习领会高质量发展深刻内涵，采取集中学习解读、深入一线宣讲、举办培训班等方式，推动党的二十大精神进厂区、进车间、进班组、进头脑，以党的二十大精神为引领，推动思想解放和工作落实；加大安全投入力度，扎实开展安全生产大检查，及时排查风险隐患，从根本上消除隐患，提高安全生产保障能力；全面提升安全生产标准化管理体系建设水平，按照《公司2023年度安全生产标准化管理体系考核定级办法》的要求，深入落实“理念、管理、装备、素质、系统”并重原则，持续推进安全生产标准化管理体系建设，开展以“上标准岗、干标准活”为重点的行为规范活动，推行岗位作业流程标准化，实现安全生产现场管理、操作行为、设备设施和作业环境规范化；强化预见性检修、计划性检修和日常设备维护保养工作，严格执行考核管理办法和兑现奖罚，保证机电设备平稳高效运行；牢固树立“安全培训不到位是最大隐患”理念，按照“缺什么，补什么”的原则，根据不同层级岗位培训需求，有针对性地开展精准培训，推动全员知责履责尽责，全力抓好安全工作。

加强经营管控，实施精细管理，推进高效发展。桃选厂坚持“对标分析、定量管理”理念，推进精细化管理，牢固树立过紧日子思想，压减非刚性支出，全力抓好增收节支、节能降耗工作；强化全面预算管理，发挥财务管理部门成本控制作用，严格控制成本费用支出，在降低介耗、水耗、热耗、油耗和电耗上持续发力，从制度和管理层面双管齐下，加大修旧利废和设备配件回收使用力度，降低配件消耗，确保完成生产经营计划指标；着力提升应对当前煤质、煤量变化能力，增强忧患意识和市场意识，在抓煤质、降成本、增效益上下功夫，加强选煤生产和工艺技术管理，严把生产过程管控，抓实抓细“原煤调入、生产操作、产品外销”等各环节管理；针对洗选过程出现的质量波动及时采取相应措施，稳定指标操作，严格产品装车，确保产品质量稳定；加强洗选指标控制，围绕入洗量、提高“两率”、发挥产品优势等关键环节，强化质量管理和各环节协调配合意识，提高岗位操作水平；做好原料煤分析化验，及时掌握煤质参数，做到科学配比；加强重点岗位管理，科学调整优化产品结构，以提质、增收、创效为目的，优化洗选工艺，提高洗选效率和效益，努力把成本降下来、效益提上去，实现高效发展。

加大技改和智能化建设力度，推进创新发展。桃选厂积极推进智能化选煤厂建设，在智能化建设上下大力气，逐步推进“智能在线测灰仪、液位智能自控系统、设备温振在线监测、皮带智能保护无人值守系统和刮板输送机故障智能监测”等项目建设，提高设备安全运行质量，全力打造智能化选煤厂；在技术革新上下大力度，在“磁选机入料管改分压箱、手选皮带增设杂物处理装置、耐磨材料在冲击易磨损部位应用、自加工减振托辊”等十余项技术革新上下大力度，提高升入料稳定性，控制入料粒度，提升除杂效率，延长设备配件使用周期；通过加大技改力度和推进智能化建设，降低职工的劳动强度，提高生产效率，切实解决退休人员逐年增多、岗位人员减少带来的问题。