新年伊始，新兴矿以党的二十大精神为引领，以新时代现代化矿井内涵要求为统领，认真贯彻落实集团公司年度工作会议和公司“两会”工作要求，坚持“强化三基、实干兴企、智慧赋能、健康持续”发展思路，全面从严治矿、高效执行，持续巩固提升矿井安全生产标准化管理体系建设水平、精细化经营管理水平和“四化”建设水平，确保高质量完成公司下达的各项指标任务。持续提升矿井防灾治灾能力。新兴矿加强抽采精细化管理，提高钻孔施工质量；严格落实《防治煤矿冲击地压细则》，确保安全开采；加强地测防治水基础管理，全面实施综合治理措施；加强顶板、机电运输等管理，狠抓电气设备失爆和大小运输管理；加大火工品管理力度，做到账、卡、物相符，杜绝火工品流失。持续提升矿井安全保障能力。新兴矿深入推进双重预防机制建设，坚持每月开展一次全覆盖风险研判和一次安全生产大排查活动，坚决保证研判、排查、整改全覆盖；牢固树立“一次到位、持续改进”理念，不断提升安全生产标准化管理体系建设水平，夯实安全基础；扎实开展精准培训，严格执行班前课“七项流程”，常态化抓好“学习兴矿”、领导上讲台讲座、业务大讲堂讲座和系统周培训，强化操作规程培训；强化工伤管理，严格“三违”量化考核，确保实现安全生产。持续提升生产组织能力。新兴矿加强生产准备，超前谋划采煤工作面搬家回撤工作，明确工期、挂图作战、严格考核；发挥采掘高产高效队作用，深化“五型班组”评比表彰，持续提升班组战斗力；科学选用“三机”配套，达到高产高效和安全生产目的。持续提升矿井长远发展能力。新兴矿打造快速掘进队组，加强现场交接班管理，狠抓正规循环，强化队组能力培训；推广应用综掘机和皮带连续化运输，建成西六采区65号煤层左三片、五采区67号煤层右四片半煤岩综掘运输工作面两个，再建成三个掘进皮带连续化工作面，使全矿达到六个掘进皮带连续化运输工作面；推广使用球形垫圈锚杆，杜绝失效锚杆，降低支护成本。持续提升矿井科技引领能力。新兴矿深化智能化矿井建设，建成两个智能化综采工作面，对智能化信息中心系统平台进行升级，实现抽放泵站无人值守；加大智能化专业人才培养，通过“手把手”教、“一对一”带等方式提高年轻干部综合能力；推动“四新”广泛应用，投入三台履带钻机，逐步取消卧式钻机，在西六区65号煤层左二片、六采区58号煤层左三片半持续推广水力压裂技术，降低冲击危险性。持续提升管理创效能力。新兴矿坚持“成本第一”理念，严格执行交旧领新制度，及时清理闲置设备，减少新品投入和材料费支出；设备材料建账管理，实行“一区一账、一面一账”，每月按照开采进度计算当月应回收材料、严格考核；严格执行躲峰填谷用电措施，合理调节大型设备运行，减少电力损耗；优化工资分配政策，坚持工资分配向一线倾斜，拓宽职工增收渠道；强化煤质管理，抓好源头治理，合理搭配煤层开采，确保完成灰分指标。持续提升部门服务保障能力。新兴矿坚持依法依规管理，相关服务部门、职能科室进一步规范工作流程、健全规章制度、压实工作责任，建立双向考核机制；各部门主动深入基层进采区，送服务到班前课、采掘工作面，全面提升服务质量；树牢全矿一盘棋思想，全面促进各系统、各级组织团结协作，坚持地面服务井下、辅助服务一线、机关服务采区，在全矿形成合作共赢的浓厚氛围。持续提升民生保障能力。新兴矿主动适应疫情变化新形势，抓实个人防护，保证口罩、药物等疫情防控物资供应；以“我为群众办实事”实践活动为载体，提供兼职兼薪岗位，确保职工最低收入标准，加强浴池、作业服公管等工作，持续改善职工生产生活环境；常态化做好送温暖、“一帮一”结对子、金秋助学等活动，加大企务公开公示力度；加大巡逻巡查力度，强化矸石山管理，坚决保证矿山财产安全；加强消防培训，用好消防设施，持续构建平安矿区。
