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习近平总书记强调，社会主义是干出来的，幸福是奋斗出来的。

新时代担当新使命，新征程再展新作为。在刚刚过去的2022年，公司上下坚决贯彻中央、省委精神，认真落实集团公司工作部署和公司党委一届三次全委（扩大）会议精神，以迎接党的二十大为主题，以推动企业高质量发展为主线，推进企业精神、矿工精神、刘金奇精神、冠军文化深度融合、迭代升级，赓续传承马英湖、何本初等老一代矿工“宁让汗水漂起船，不让国家缺煤炭”的优良传统，切实加强安全生产、疫情防控、改革发展、民生稳定各项工作，同心同德、真抓实干、接续奋斗、砥砺前行，企业综合实力、发展活力被有效激活释放，企业实现了“十四五”良好开局。     

以奋斗成就使命，用实干托起梦想。2022年，公司安全形势持续好转、煤炭产量保持稳定、生产后劲持续增强、洗选“两率”稳中有升、销量收入稳步增加、原煤成本完成计划、企业利润大幅增加、职工工资保持增长，这是公司上下聚力发展拼出来、干出来、奋斗出来的成绩单，公司擘画百年七煤，为建设新时代现代化新龙煤新七煤、推动龙江高质量发展贡献了国企担当和国企力量。

慎终如始精耕细作 筑牢安全基石稳定产量规模

2022年，公司认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，完善安全治理体系，一体推进安全生产大检查、安全生产百日攻坚，推动安全关口前移，全面提升双重预防机制、安全生产标准化管理体系和安全教育培训体系建设，消灭了重伤以上事故，工伤人数持续下降，轻伤同比降幅21.96%，企业安全生产形势持续好转。

“我们树牢安全发展意识，把安全生产作为发展基石，坚持‘管理装备素质系统’四并重，夯基础上标准，全力打造平安七煤。”公司党委书记、董事长王戈强调，要如履薄冰、毫不松懈地抓好安全生产工作，全力推进灾害治理精细化、加强安全基础标准化、提升教育培训实效化、从严安全考核制度化，确保安全生产。

蕴含潜能，剑出锋芒。2022年，公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示重要批示精神，严格按照国务院安委会安全生产“十五条措施”、国家矿山安全监察局“二十条措施”、省安委会“四十六条具体措施”和集团公司“三十二条措施”，压实各层级管理人员安全生产责任，健全完善472个岗位安全生产责任制，敏感时期停下来慢下来206个采掘工作面，责任制考核约谈了16名煤矿副总师以上人员，确保了各项责任刚性落实到位；一体推进安全生产大检查、安全生产百日攻坚战，45项治本攻坚任务全部完成，创新形成51项制度成果，处置隐患房屋488处、消防安全476条，提高了安全保障能力。

心有所系，行稳致远。2022年，公司坚持科技治灾导向，投入治灾费用2亿元，治理瓦斯、冲击地压重点块段31个，施工防治水工程3项，投用智能钻机、激光甲烷传感器、新型探水仪等设备341台，推广平行钻孔，钻孔不合格率下降6%，公司瓦斯抽采量5551万立方米，开采保护层12.6万平方米，瓦斯利用率59.1%，新立矿瓦斯利用率达到84%，矿井防灾能力进一步提升；加强双重预防机制、安全生产标准化和安全教育培训体系建设，开展全覆盖达标检查120矿次，辨识管控各类风险5459项，提升行为标准化、工程标准化、设备安装及运行标准化水平，龙湖矿建成一级标准化矿井，新兴矿、新立矿通过一级标准化矿井预验收，建成两个职业病示范矿井，完成各类培训21620人，开展应急演练45次，矿井本质安全水平持续提升。

煤炭保供任务艰巨，如何挖掘潜能做强主业、保持产量规模稳定？

实干出真知。这是七煤人一贯的工作作风和工作信条。

2022年，公司聚焦科技创新驱动和安全高效矿井建设，以“四化”建设为支撑，完成智能化项目75项，积极应用新技术、新工艺、新设备、新材料，牢固树立抓接续就是抓发展理念，新区建设稳步推进，煤炭产量稳步提升，增强了矿井持续发展能力。

2022年，是七煤人承压奋进、一往无前、砥砺奋进的一年。一年来矿区生产捷报频传，新铁矿7601掘进队2022年3月份施工的7平方米半煤岩掘进巷道进尺突破300米后，2022年7月至10月连续4个月掘进进尺突破300米。七峰煤矿2022年4月份、5月份施工主井17.1平方米掘进全岩大断面巷道、副井11.1平方米掘进全岩大断面巷道、风井12.8平方米掘进全岩大断面巷道，掘进总进尺连续两个月突破300米，2022年7月至9月施工主副井掘进全岩大断面巷道进尺再创佳绩，连续三个月实现了掘进进尺破百米……

山雄有脊，房固赖梁。2022年，公司干当前想长远，抓实生产组织和生产接续，让企业生产步入良性发展轨道。在工作中，公司紧盯安全高效矿井建设目标，提高生产正规循环率和工时利用率，推广轨道安装、采煤机开帮，6个重点采煤队完成煤炭产量240万吨，6个重点掘进队完成进尺1.2万米，新兴矿智能化综采最高月煤炭产量达到7万吨，新铁矿7601掘进队月进尺达到300米。公司加快水平接续、采区接续、补勘扩储，新铁矿、龙湖矿二水平主体工程全部完工，11个新区建设完成掘进进尺7610米、超计划742米，完成龙湖矿、建设矿深部勘探和新兴矿生产补勘1万米，增强了矿井持续发展能力。

2022年，新兴矿102智能化综采工作面月煤炭产量突破7万吨，综采工作面由原来的10人降到5人，一个原班由过去普通综采的5刀煤增加到12刀煤，煤炭产量由3.5万吨提高到7万吨，工人月工资收入不到一万元提高到14000元左右。

“我们一进综采工作面就感到特别敞亮，感到安全有保障，降低了劳动强度，月工资收入比以前多挣5000多元，智能化综采真是好。”品尝到智能化开采甘甜果实的新兴矿102智能化综采职工喜悦之情溢于言表。

沧海横流，砥柱巍然。2022年，公司抓实“四化”建设和“四新”应用。公司因地制宜、试点先行，完成智能化项目75项，新兴矿建成智能化示范矿井，六大系统实现远程无人值守；新建矿实现1米采高极薄煤层智能化综采；新立矿实现1.2米采高智能化综采工作面煤岩共采，公司5个生产煤矿智能化指挥平台实现多网融合、统一指挥，数字矿山建设扎实推进。公司把创新作为第一动力，充分发挥23个创新工作室作用，创效2600余万元；引进3台综掘机，投用无极绳绞车8套，提高了安全性和运输效率；推广掘进全断面巷道一次起爆工艺，应用低压水炮泥，取消了土炮泥，提高了生产循环进度；推广锚杆球形垫，提高了巷道支护质量。

聚阳生焰，拢指成拳。2022年，公司加强煤质管控，扛起煤炭保供重任，细微之处、关键环节彰显出不同凡响的七煤精神、七煤力量。公司从煤矿源头抓煤质，在新铁矿、新兴矿、新建矿增加滚动筛和振动筛，在七洗厂安装智能选矸系统，入洗原煤灰分降低0.32%，精煤产量同比增加6.2万吨，巩固了主业规模效益。公司坚持保产量、保电煤、保效益并重，优化入洗结构和产品结构，2022年发运动力煤134.2万吨，同比增加23.1万吨，较好地完成了保供任务。

破题攻坚 勇毅前行 改革促发展经营提质效

一个优秀的企业，不仅要有正视问题的自觉，还要有刀刃向内的勇气。

无畏艰难，奋力拼搏的每个瞬间都值得被记录。2022年，公司牢固树立过紧日子思想，持续推进治亏降成、严管增效各项任务，提前完成了七十三项国企改革三年行动任务，为企业发展注入了强劲动力，推进选标、达标、创标工作，强力推进合摊并点、“五自经营”、“三选”工程，深化“三项制度”改革，在分布式光伏项目上大胆尝试，全年盈利5.3亿元，超计划1.0亿元，创历史最好水平。

善谋者行远，实干者乃成。健全现代企业制度，深化“三项制度”改革。进一步明晰各治理主体权责边界，规范总经理办公会议事清单，经理层在授权范围内自主决策45项，跟踪督办党委会、董事会决策事项，党委会领导、董事会决策、经理层经营治理体系逐步完善。完善职业经理人试点工作，强化经纬管业经理层考核，调动工作积极性，实现企业增效职工增收。加强三项制度考核，35名干部因履职不力被调整岗位，中级正职月份工资最大差额达到3.8万元，清理长旷人员1686人，新招井下工人1460人，全部签订市场化用工合同，推进能者上庸者下，实现了差异化分配。

只有干起来，才会好起来。公司以“五自经营”机制改革提升非煤发展能力，优化煤气厂销售网络，提升机电总厂服务质量和产品质量，扩大三和公司瓦斯发电规模，加强土建工程处内部工程管理，降低热电厂燃料煤成本，推动实业中心抓项目促发展，“五自”经营单位经营意识和能力不断增强。在聚焦做强主业、提高发展质量上，公司加快“两非”企业处置，注销4户独立法人单位，取消2户二级核算单位，积极盘活闲置资产，通过出租、出售、内部调剂等方式，盘活低效无效资产107项3164万元，提升了资产创效能力；稳慎推进福泰来煤炭公司混改，引进战略投资者，解决了资金、储量、工业广场土地等关键问题，为混合所有制改革提供了有力保障。

管理出题目，发展做文章。公司持续深化内部市场化管理和对标管理，推进技术经济一体化，19个参与市场化考核单位中有17个达到A级标准，开展八个领域48项对标工作，节支材料费、电费、修理费等费用9818万元，成本管控能力不断提高；牢固树立过紧日子思想，严格执行收支两条线制度，“两金”压控完成考核目标，保障了企业资金链安全。

企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。公司一企一策落实治亏减亏措施，公司20家经营单位有18家盈利，集团公司确定的4户法人亏损单位实现减亏。严格落实集团公司大营销策略，多措并举稳销量、稳市场、稳价格，持续优化产品发运结构，增发粒煤、销售煤泥、分销块煤等创效增收1.2亿元，实现了销售收入最大化；深入开展“合规管理年”活动，加强法律“1+6+1”体系建设，完善制度体系建设，严格把关审查合同3350份，胜诉3起重大法律纠纷案件，避免经济损失6570万元，防范了经营风险，维护了企业利益。

抓铁有痕 踏石留印 项目建设加速度民生福祉有提升

煤矿项目快速推进，新能源项目有序推进，节能环保项目扎实推进……2022年，企业智慧矿山、绿色矿山画卷徐徐展开。

奋斗成之惟艰，成绩来之不易。2022年，面对复杂多变的严峻挑战，七煤人坚定不移走内涵挖潜、创新驱动、转型发展、富民强企高质量发展道路，高标准推进七峰煤矿和6个技改矿井项目建设，年度投资5.9亿元、超计划1.4亿元，七峰煤矿18平方米掘进全岩大断面连续三个月进尺破百米，建设矿提前4.5个月完成建设工程，一次性通过竣工验收，其它技改项目全部完成规划目标。公司坚持审慎决策、科学论证、稳妥推进，与中广核东方公司合作完成2×6兆瓦光伏发电项目备案，注册成立项目公司，完成了场地平整、现场测绘等基础性工作。公司坚持绿色矿山发展方向，完成52个环保项目，投用3个煤矿余热利用项目，改造17台燃煤锅炉，年减少二氧化碳排放量6万吨；治理7座矸石山，利用矸石327万吨，实现了环保效益与经济效益相统一。

“2022年，我和我的十多名班组职工月工资平平常常一万五六千块钱，最高时每个月挣了20000多元，高收入的我们干劲十足，生活比蜜甜。”新立矿211采煤队翻打工王长贵说。一年来公司和矿里为职工群众没少办实事，不仅创造良好的工作环境，提高了工资待遇，就连衣食住行也都放在心上，现在职工上下班乘坐通勤车特方便，保健食品喷喷香，洗浴条件上档次，“大礼包”厚厚实实的，职工从心底里感念企业。

肩负国企使命担当，对职工情深义重。2022年，公司践行以人民为中心的发展思想，着力解决职工群众“急难愁盼”问题，切实把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，慎终如始、持之以恒抓好疫情防控，坚持发展依靠职工、发展为了职工，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，职工群众满意度100%；补还各类民生欠账5.5亿元，退休、解除劳动关系职工的安全基金全部补完，“两堂一舍”实现标准化管理，职工群众的获得感幸福感安全感持续增强，广大职工共享企业发展甘甜果实。

奋斗者的脚步永不停歇，为民服务只有进行时没有完成时。2022年，公司持续出重拳为职工创造安全的生产环境，面向煤岩壁出台一系列好政策，着力让幸福七煤建设成果惠及职工：在岗职工年人均工资7.8万元，同比增加0.6万元，采掘工年人均工资10.2万元，同比增加1.4万元，职工的获得感幸福感安全感明显增强。

民心所望，心力所向。公司积极开展职工代表视察、提合理化建议活动，拓宽民主决策、民主管理、民主监督渠道，提升浴池、食堂、班中餐标准，补还干部安全风险抵押金、职工安全基金等民生欠账5.5亿元，13件职工提案全部落实到位，有效维护了职工权益。公司扎实推进“能力作风建设年”活动，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，公司两级领导班子成员走流程1670次，两级领导班子确定的347项实事全部办结，1000多名采掘工年收入超过12万元，低收入群体减幅52%，发放扶贫、金秋助学救助款725万元，救助困难职工791户，资助贫困职工子女上学172人，职工群众的获得感幸福感安全感持续增强。公司大力开展“治重化积”攻坚战，做实“三到位一处理”，投入信访专项资金9980万元，推进化解11个历史积案和59个重点信访案件；慎终如始抓好疫情防控，持续优化疫情防控工作举措，加大新冠疫苗接种力度，强化防控物资应急储备，保障职工身体健康，保证正常生产秩序；强化矿区综合治理，加强防火防盗管理，保持政治局面和谐稳定。

起步就是冲刺，开局就是决战。走过千山万水，还需跋山涉水。2023年，是落实党的二十大精神开局之年，是实施“十四五”规划关键之年，是加快企业高质量发展攻坚之年。跨步2023年，七煤人肩负建设新时代现代化新七煤的崇高使命，誓将乘势而上、顺势而为，豪情满怀、昂首前行，奔赴七煤发展光荣与梦想的远征，主动担当作为、闯关夺隘，将振兴七煤的伟大事业推向前进！