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安全生产专项整治三年行动开展以来，向阳矿认真落实习近平总书记关于安全生产重要指示、重要批示精神，紧紧围绕抓安全第一责任人职责落实，结合矿井安全管理实际，认真谋划安全生产总体布局，明确安全生产专项整治三年行动目标，着重解决矿井技改重点区域突出问题，采取随时抽查、定期督查、现场评比、专家会诊的方式，提升应对问题、解决问题的能力和水平，为构建本质安全型矿井夯实基础。

向阳矿聚焦责任落实，强化制度建设，成立矿长、党委书记为组长的安全生产专项整治三年行动领导小组，制定安全生产专项整治三年行动实施方案，明确工作任务、时间表、路线图，实行挂图作战。他们不断完善生产、技术、安全三大体系建设，健全完善专业化、区域化安全管理体系，完善安全激励约束机制，实行安全绩效分配考核，与职工工资收入相挂钩，做到安全责任共担、安全成果共享，促进安全责任落实；健全安全管理制度，认真梳理、修订和完善矿各部门负责人安全生产规章制度，形成制度汇编，建立安全生产管理制度，定期检查和考核安全生产管理制度执行情况，提升安全工作执行力。他们提高政治站位，增强法规意识，开展“学法规、抓落实、强管理”活动，精心编制培训计划，开展企业负责人、安全生产管理人员、工程技术人员等专题培训，讲解煤矿安全重点法律法规、“一规程四细则”和煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法，适时开展知识竞赛，以竞赛促学习，提高从业人员的法治意识和操作技能；他们加强思想教育，坚持常态化开展正面引导、反面警示和素质提升教育活动，提高职工的安全意识，营造良好舆论环境；大力开展“人人都是班组长”活动，加强青年安全生产示范岗建设和职工家属安全协管工作，保证安全生产。

向阳矿聚焦隐患整治，开展地毯式安全体检，优化安全风险分级预控机制，修订风险分级管控制度，完善风险预控体系；进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，履行隐患排查治理职责，规范隐患排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，确保隐患整治落实到位，提高隐患治理效果；认真落实重大灾害防治措施，按规定建立重大灾害防治机构和队伍，配备满足灾害防治需要的安全、技术管理人员，优化技术人员配置分布方案；严格落实煤矿水害、火灾、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等方面灾害防治规定，深入开展风险项目隐蔽致灾因素普查工作，把安全生产双重预控体系建设与安全生产标准化建设相结合，作为企业基础性工作贯穿安全管理全过程。

向阳矿聚焦标准化升级，开展安全生产标准化管理体系建设会战，严格对照标准，找差距、补短板、强弱项，制定提升方案，确保矿井技改安全生产标准化管理体系建设达标；修订完善安全生产标准化管理体系考核奖惩制度，加大考核力度，注重动态考核，拉开分数档次，实行末位处罚，对现场标准化工作存在的普遍性突出问题进行集中整治；不断提升关键岗位人员安全素质，完善安全素质培训机制，将安全生产知识贯穿培训全过程，采取干部上讲台讲座、手指口述、事故动漫警示教育、班前课操作规程动漫培训、现场培训等模式，提高培训效果；落实年度应急救援预案和应急演练计划，结合施工项目实际编制应急预案和专项预案，确保方案针对性、可操作性。

向阳矿聚焦“四化”建设，提升装备、工艺和科技创新水平，不断推进装备升级换代和推广生产新工艺，掘进系统完成低压水袋封孔工艺应用、湿式喷浆机和履带式挖掘机使用，最大限度提升掘进机械化水平。在六井7952掘进队试验掘进全断面一次性爆破工艺，随着工艺逐步完善，增加掘进全断面一次性爆破工作面个数，降低职工的劳动强度；完善矿井供电、通风、排水、提升、运输及安全避险“六大系统”改造，全面推进实施井下变电所、主排水、集中运输皮带、架空乘人装置及主扇监控等系统无人值守自动化控制；在井下轨道下山推广JTPB型变频绞车，淘汰井下JD型调度绞车，使制动装置更加可靠，减少事故率，保证提升系统安全。

向阳矿聚焦事故教训，加强安全生产现场监督，紧紧围绕矿井技改工程建设安全管理重点、难点制定安全管理责任清单，做到闭环管理；结合各阶段安全活动和安全生产标准化管理体系建设考评工作，持续开展现场安全检查，及时查处和解决生产过程中存在的问题和隐患。每月矿长牵头开展一次井上下全方位无死角自查自改工作，查出的隐患问题按照“五落实”原则进行整改，并召开井区长以上干部会议，分析隐患问题产生的深层次、根本性原因，提出改进措施，纳入安全生产专项整治三年行动“两个清单”，逐项整改落实。每天由分管安全工作的副矿长牵头，对照煤矿企业五项内容开展内部自查，由矿安检科对自查自改情况进行监管检查，蹲点指导落实整改措施。各专业、各井区结合实际分类分级制定排查计划，全面梳理排查矿井安全生产各系统各环节；严格领导干部带班管理，及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违纪行为，严禁违章指挥，切实提高带班质量。