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2023年，新铁矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入贯彻落实党的二十大精神，按照集团公司年度工作会议和公司“两会”工作部署，统筹安全与发展，综合推进安全生产、接续调整、科技进步、经营管理、和谐稳定等工作，推进企业高质量发展。

守住生存发展底线，推动安全持续发展。新铁矿深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述重要指示重要批示精神，坚持源头治理，强化过程管控，持续开创安全生产新局面；强化隐患排查，严守安全底线，严格按照国务院安委会安全生产“十五条措施”、国家矿山安全监察局“二十条措施”、省安委会“四十六条具体措施”和集团公司“三十二条措施”，扎实推进“六必查”大检查大整改、隐患大排查、系统专项排查和日常监督检查等工作落实；强化灾害治理，增强风险意识，不断提高灾害治理意识和能力；强化“一通三防”管理，“一面一策”研究治理措施；细化安全管理，有效防范化解各类安全生产重大风险；强化现场管理，夯实安全基础，力争通过国家煤矿安全生产标准化管理体系一级矿井验收；强化安全培训，全面提升从业人员综合素质。

聚焦生产主责主业，推动高质高效发展。新铁矿把接续与生产视为企业高质量发展的“稳定器”和“压舱石”，增强抓好主责主业的思想自觉和行动自觉；致力破解地质条件制约，持续优化生产系统、生产布局、工艺流程，超前做好工程设计、采场接续、设备安装、人员组织等工作，及时化解制约生产的矛盾和问题，确保煤炭产量、掘进进尺稳步提升；科学组织生产，抓实生产正规循环、现场交接班、设备弹性检修工作，提高设备开机率和工时利用率；加强重点采掘队建设，加大超产超掘奖励力度，提高单产单进水平；破解科技创新瓶颈，加快“四化”建设，努力实现减人增安提效目标，充分释放先进优质产能；破解人员不足问题，强化政策执行，加大招工力度，合并产能低下采区，提高原煤工效和掘进工效。

拓宽效益增长路径，推动内涵驱动发展。新铁矿坚持内部加压驱动，倡导合规经营理念，健全完善管理体系，破解经营管理难题，多措并举实现效益最大化；健全完善管理体系，推进制度标准全面升级，进一步健全完善《经营管理办法》《工资管理办法》《增收节支管理方案》等经营制度，对照制度标准找差距、查浪费、堵漏洞、提效益；大力实施合规管理，措施手段全面升级，不断提升全矿经营管理效能；加大政策执行力度，目标考核全面升级，实施成本预算管理，实行全面预算分解和考核，加大材料定额管理，严格控制非生产性支出；强化日常监督检查，推进责任追究全面升级，进一步健全完善经营管理检查监督管理体系，严格落实“三重一大”决策制度。

提升能力转变作风，推动求真务实发展。新铁矿持续开展“能力作风建设年”活动，坚持以“提能力、转作风、下真功，求实效”为主题，精心谋划部署，强化责任落实，结合工作实际重点，研究工作中难点问题，着力解决推进慢、落实难、执行力不强等突出问题；突出政治引领，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”；突出以上率下，一级做给一级看，一级带着一级干，全力跑出工作提档升级、提质增效的加速度；突出务实举措，建设高素质干部队伍；突出正面宣传，营造“比学赶超”争先创优的浓厚氛围，汇聚高质量发展强大力量。

激发企业民生活力，推动和谐共享发展。新铁矿牢固树立以人民为中心发展思想，坚持在发展中保障和改善民生，增进民生福祉，办好民生实事，实现职工群众对美好生活的向往；坚持开展“我为群众办实事”实践活动，力促实践活动走深走实；保护职工权益，高质量落实职工提案，定期督导推进，力争办结率100%；科学防控疫情，最大限度地保护职工群众生命安全和身体健康，减少疫情对企业正常生产秩序的影响；坚持维护和谐稳定，全力打造平安和谐矿区。