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2023年，龙选厂坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和省第十三次党代会精神，落实集团公司年度工作会议和公司“两会”精神，坚持和加强党的全面领导，完整准确全面贯彻新发展理念，统筹疫情防控与安全生产，统筹改革创新与管理创效，统筹改善民生与共同富裕，奋力开创新时代现代化新龙选新局面。

提升安全生产能力，确保实现本质化安全。龙选厂对标落实公司安全生产系列文件要求，深化对安全极端重要性的认识，坚持从技术角度出发，科学研判风险，超前治理灾害，切实提升安全管理水平；筑牢安全发展基础，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与保供关系，实现人人都是安全员目标，构建安全生产大格局；健全安全责任体系，按照“明责、知责、履责、问责”要求，不断完善安全生产责任体系，真正做到靠制度管理人、靠制度约束人、靠规定评判工作；坚决扭转习惯性思维，克服经验主义，把安全责任制落到实处；强化安全生产标准化管理体系建设，以高标准、高质量、高成效打牢安全生产标准化管理体系建设基础；采取“抓关键、补短板、强弱项”方式，加快推进《智能选矸系统》项目落实，把手选工的劳动强度降下来；全面提升从业人员素质，落实年度安全教育培训规划，开展精准培训和实战性培训，扩大“学习兴矿”学习、“师带徒”、领导干部上讲台讲座覆盖面，创新互联网“教育+培训”模式，提高全员的安全意识、操作能力、自主保安能力，持续打造本质安全型职工队伍。

提升精细化管理能力，确保洗煤工艺流程顺畅。龙选厂科学谋划全年经营工作，以提高台时处理量为切入点，持续优化生产系统、生产布局、生产格局、劳动组织，充分释放生产效能；加大生产组织力度，推进生产正规循环，抓好环节衔接，全面实施精细化操作，提高“两率”，确保实现效益最大化；加大煤质管理力度，持续强化质量意识，严格执行入洗原煤配比方案，加强生产过程中质量检测，确保产品质量达标；加大设备标准化建设力度，认真学习国家标准，把工匠精神和精益求精的态度融入施工全过程；加大设备完好率考核力度，降低事故率，提高设备的稳定性、可靠性，保证生产高效运行。

提升治亏降成能力，确保提高深挖创效潜力。龙选厂牢固树立过紧日子思想，从严落实治亏降成、严管增效措施，推进全面预算管理、成本管控相结合，持续提升精细化管理水平；提高创效能力，发挥洗选优势，加强创新驱动，提升入洗量和产率；优化产品结构，提高低灰块煤破碎再洗工艺等技改工程创效能力；强化成本管控，以对标管理为重点，优化对标结构，完善对标流程，找差距、查浪费、堵漏洞、提效益，坚决完成压减成本目标任务；加强预算管理，在保证生产的前提下，强化领料控制和现场跟踪管理，完善配件、材料回收制度，坚决杜绝浪费现象，做到精打细算、能用尽用。

提升深化改革能力，确保增强企业发展活力。龙选厂重点围绕“提升一个能力、深化三个改革、做实四项工作”推进新一轮改革攻坚取得实质性成效；推动管理干部能上能下，完善市场化选人用人机制，逐步扩大市场化选聘比例，刚性执行末等调整和不胜任退出制度、强化考核结果运用等措施，使管理人员能上能下，形成能者上、庸者下的用人导向；完善差异化考核，推动工资理念由“分配工资”的“大锅饭”向“绩效工资”的“多劳多得”转变，全面实行厂属初级及以下管理人员效益工资量化考核，按绩效考核结果差异化兑现绩效工资；深化企业内部改革，强化劳动组织管理，进一步完善内部分配制度，实行基层单位各项工作单项考核，鼓励职工“代岗代号”、兼岗作业；坚持工资增长向苦脏险累、关键岗位、各类专业人才倾斜，让广大职工的腰包鼓起来、生活进一步好起来。