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【标兵单位】唱响砥砺奋进的奋斗者之歌——记公司标兵单位新立矿

日期:2023-01-29    来源:七台河矿工报    作者:赵宇飞

2022年,新立矿深入贯彻落实党的二十大精神、省第十三次党代会精神和龙煤集团、公司各项工作部署,全矿上下迎难而上,战疫情、抓技改、保安全、促生产、稳经营,各项工作亮点纷呈,谱写了一曲战天斗地、砥砺奋进的奋斗者之歌。

煤炭生产规模持续巩固

2022年,新立矿全力抓好生产准备、大小生产接续调整和工序衔接工作,做到了搬家不停产,矿井接续稳步推进,新区建设快马加鞭。一年来,他们加强重点区队建设,制定《掘进验收管理办法》《采后备管理办法》等激励政策,支持重点区队创水平;加强“四化”建设,积极进行工艺革新,重点在三水平二采区79号煤层左一片推广应用智能化综采,在三水平一采区93号煤层左三片应用综掘机,提升了煤炭生产的科技含金量。

安全生产形势保持稳定

灾害不除,矿无宁日。2022年,新立矿强化灾害治理,突出瓦斯治理重点,严格执行双“四位一体”防突措施,加强防突、防冲、防治水管理,注重推进安全生产标准化管理体系建设,完善安全生产标准化管理体系,健全风险管控和隐患排查治理双重预防管理体系,坚持开展安全生产专项整治三年行动,组织开展了五轮安全生产大排查,进一步夯实了安全基础;加强从业人员培、复训和素质提升培训,常态化开展岗位“必知必会”知识考问、业务大讲堂讲座、“学习兴矿”学习、安全生产问题大曝光等安全教育活动,提高了全员的安全生产意识。

治亏降成管理成效显著

2022年,新立矿实施精细化管理,全面推行网格化预算管理,实行成本倒逼,建立完善内部市场化考核管理体系,推进对标管理,规范正常经营管理秩序;加大节支降成力度,强化源头治理,提高了原煤质量;加强材料设备管理,充分发挥井下材料超市作用,清退闲置租赁设备,开展修旧利废工作,减少了新品投入;加强用电管理、资金管理、劳动组织管理,完善考勤制度,提高了工时利用率;加强工私伤管理,压缩一切非生产性费用支出,企业精细化管理水平不断提升,经济运行质量明显提高。

党建思想政治工作扎实推进

新立矿围绕思想引领,强化意识形态工作与理论武装,推进形势任务教育,抓好“学习强国”学习平台应用,抓实疫情防控工作,严格落实疫情防控措施,推进新冠疫苗加强针接种,做到应接尽接;加强党的建设,扎实推进基层党组织建设,规范党支部发展党员、组织生活会、党支部会议流程,巩固“四化两好”标准化党支部建设成果,以“能力作风建设年”活动为抓手,加强党员队伍建设与人才队伍建设,加强年轻干部管理,夯实队伍基础。

和谐矿区建设健康发展

2022年,新立矿扎实开展“我为群众办实事”实践活动,为群众办实事228件;常态化开展“一帮一”、“双爱双帮”活动,发放困难补助金448400元;为1235名职工过生日,投入资金126384元,开展“五型班组”评比表彰活动,评选“五型班组”28个,奖励职工168人;开展困难党员应急救助,帮助困难党员20人,投入资金20000元;补欠退休职工独生子女优待一次性补助13.8万元;持续深入开展“双爱”活动,召开民意大走访座谈会20次,开展“八五”普法宣传教育、地面隐患大排查、消防演练等活动,维护了矿区秩序稳定。

2022年,对于新立人来说是一个极不平凡的一年,也是充满挑战的一年。他们用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,共同抵御疫情侵扰,勇挑重担、负重前行、同舟共济,出色地完成了各项工作任务,助推了企业高质量发展。