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中共龙煤七台河公司第一届委员会第四次全体（扩大）会议暨2022年度“双先”表彰会议全面部署了2023年工作，明确了重点任务，指明了努力方向和工作着力点，并强调要“把改革转型作为推动企业高质量发展的‘关键一招’”，深化新一轮改革攻坚，增强内生动力”。这是我们企业与时俱进提升发展水平的必然选择，也是塑造我们企业竞争新优势的战略抉择，对我们企业实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展将会产生重要而深远的影响。今年是落实党的二十大精神的开局之年，做好今年各项工作，第一步要迈准迈稳、迈出新气象、迈出新成效，就必须全面推动企业高质量发展。

高质量发展，是新时代对企业发展的客观要求。2022年，我们在推动企业高质量发展的进程中迈出了坚实的步伐，创造了成功的经验。从内涵挖潜入手，着力提高单产单进，不断加强采掘重点队建设，抓实“五型班组”建设，扎实推进“四化”建设，坚持科技创新，全面提升了主业发展质量。一以贯之地坚持精细管理，推进开源增收，加强煤质源头管理，一企一策落实治亏措施，推动对标管理与内部市场化管理深度融合，完善合规内控管理体系，全面提升了企业经营质效。全力深化改革攻坚克难，以国企改革三年行动方案为遵循，完善现代企业制度，推进“三项制度”改革，深化“五自经营”，加快处置两非企业，稳妥推进混合所有制改革，有效增强了企业内生动力。中共龙煤公司第一届委员会第四次全体（扩大）会议暨2022年度“双先”表彰会议，站在创建平安七煤、实力七煤、智慧七煤、绿色七煤、幸福七煤、清廉七煤的历史发展新高度，分析了当前企业的发展形势和面临的巨大挑战，审时度势地明确了今年企业推动高质量发展的方向目标和具体任务。

推动企业高质量发展，就是按照新发展理念要求，做好稳规模、强管理两篇大文章。要树牢发展意识，一体推进生产组织、“四化”建设、重点工程，做好企业稳规模这篇大文章，为推动企业高质量发展打牢规模支撑。要加强重点采掘队和专业化安装队伍建设不停步，用好采掘小班出勤补贴政策，提高生产正规循环率、工时利用率，用好稳产提效组合拳，稳步提高单产单进。要坚持因地制宜、实事求是原则，推进解放思想，举全企之力，加快机械化智能化建设不停步，细化科研中心、创新工作室攻关任务，围绕优化支护工艺、数字转型、灾害防治开展科技攻关，加快成果转化，提升“四化”建设实效性。要牢固树立“抓接续就是抓发展”理念，组织专班、强化调度，实施掘进激励约束政策，大打开拓掘进攻坚战不停步，提升主业发展质量，要打好资源争取主动仗，多渠道破解资源危机，推动企业可持续发展；要把服务创效理念贯穿经营管理全过程，一切围绕煤矿转、一切围绕煤矿干，简政放权，优化流程，做好企业强管理这篇大文章。要强化煤质管理不停步，实施源头治理工程，树立抓煤质就是抓效益的理念，完善煤矿排矸系统和地面筛分选矸系统，严禁矸石进煤仓，严格超灰扣量考核，鼓励煤矿加强现场管理，鼓励选煤厂优化选煤工艺，提高洗选两率，实现销售收入最大化。要强化成本管控不停步，牢固树立过紧日子思想，加强对标管理和内部市场化管理，严格材料定额管理，加大修旧利废力度，减少新品投入；强化电力管理，严格落实躲峰填谷措施；强化设备管理，深入开展清仓利库，加强设备全生命周期管理，加大闲置设备清查、调剂、盘活力度，算好投入产出账，确保原煤成本控制在合理区间。要从严资金管理不停步。面对资金紧张严峻形势，精打细算，优化支出结构，确保资金拨到位管到位。压减非刚性支出，加强对上政策争取，确保把有限资金用在保安全、保运营、保民生上。要抓实精准治亏不停步，一企一策、挂牌督导亏损单位，坚决消灭亏损源，巩固治亏成果。要加强合规管理不停步，推进经营管理制度“立改废”，提升依法依规治企水平。

推动企业高质量发展，就是把改革转型作为推动企业高质量发展的“关键一招”，坚持改革攻坚不停步。要更加注重以深化改革增强发展内生动力，在一些关键点上发力见效，起到牵一发而动全身的效果。要坚持质量第一、效益优先，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，使发展成果更好惠及全体职工群众。中共龙煤七台河公司第一届委员会第四次全体（扩大）会议暨2022年度“双先”表彰会议就深化改革工作进行了全面部署，进一步明确了时间表、细化了路线图，为企业高质量发展进一步明确了方向。2023年，我们要在总结好以往成功经验的基础上，巩固好已取得的成果，继续挖掘自身的内在潜力。要继续把完善现代企业制度作为根本保障，完善董事会决策后评价机制，加强三级法人单位董事会建设，提高董事会运行制度化、程序化、规范化水平。要继续加强经理层任期制和契约化管理，探索推进职业经理人、关键岗位人员激励政策，激发经理层管理活力。要进一步推动混资本与改机制紧密结合，释放混改管理优势。要把拓展“三项制度”改革作为重要抓手，认真落实“六定”要求，科学设置各层级机构，减少非必要机构。严格“三项制度”考核，完善管理人员末位调整和不胜任退出机制。优化用工结构，推进后勤岗位市场化服务。完善管理人员绩效考核办法，解决干好干坏一样、干多干少一样的问题，发挥正向激励作用。要把深化“五自经营”作为发展方向，坚持依托企业内部求生存、外闯市场谋发展，持续增强市场意识、效益意识。要把加快项目建设作为转型重点，坚定绿色矿山发展方向，制定实施公司新能源中长期规划，强化能耗“双控”，全面建设资源节约型环境友好型企业。

推动企业高质量发展，既是企业经济发展的客观要求，也是建设新时代新七煤的重要政治要求。越是形势复杂、任务艰巨，越要坚持党的全面领导，越要把党中央关于贯彻新发展理念、全面推进企业高质量发展要求落实到企业实际工作中。各级领导干部要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把贯彻中共龙煤七台河公司第一届委员会第四次全体（扩大）会议暨2022年度“双先”表彰会议精神体现到谋划本单位、本部门重大发展战略、制定重大决策、部署重大任务、推进重点工作的实践中，经常对标对表，及时校准偏差。各级领导干部更要不断增强责任意识，守土有责、守土负责、守土尽责，无论什么时候，该做的事要知重负重、攻坚克难，顶着压力也要干；该负的责要挺身而出、冲锋在前，冒着风险也要担。发现了问题、发现了问题的苗头就要及时处理，不能麻木不仁，不能逃避责任。各级党组织要落实各项工作责任制，科学排兵布阵，层层压实责任，推动本单位、本部门尽忠职守、主动作为，全力推动企业高质量发展，在疫情防控政策优化调整后的奋进之年，再书写出一份奋进新征程的靓丽七煤答卷。

团结就是力量，奋斗开创未来。推动企业高质量发展的任务艰巨、责任重大，我们要以中共龙煤七台河公司第一届委员会第四次全体（扩大）会议暨2022年度“双先”表彰会议精神为指针，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，齐心协力、开拓进取，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态推动企业劈波斩浪、行稳致远，就一定能向着建设新时代现代化新七煤目标迈出新的步伐！