七台河矿区新闻网网站

七洗厂深入贯彻党的二十大精神，全面落实集团公司年度工作会议和公司“两会”精神，坚持稳中求进总基调，以全员抓煤质、抓工艺、抓配煤配仓为重点，强考核、重业绩、抓落实，合力打好智能化选煤厂建设攻坚战，奋力开创建设智能化新七洗新局面。

推进解放思想，提升发展引领力。七洗厂坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，全面学习宣传贯彻党的二十大精神，推动党的二十大精神进车间、进班组、到岗位，做到真学真信、入脑入心；把学习党的二十大精神与完成全年任务紧密结合，建立年度重点工作责任分工清单，成立专班，实行项目管理，确保高质量完成各项工作任务。他们把思想和行动统一到公司工作部署上来，把推动企业高质量发展要求贯彻到企业发展全过程，持续开展“解放思想，高质量发展大讨论”活动，全员参与、广泛研究，破除唯条件论，多措并举破解煤质频繁变化、灰分高对产率影响的难题，持续提升企业内在活力、市场竞争力、发展引领力。

强化风险意识，推动安全形势持续稳定好转。七洗厂强化风险隐患闭合管理，以双重预防机制为抓手，推动风险辨识评估、管控责任主体向车间、班组和岗位延伸。他们强化安全教育培训，各车间每月组织班长开展一次风险辨识评估，提高全员安全生产意识和素质能力。他们提高班前课质量，安装摄像头，把车间班前课影像数据上传调度室，厂领导随时监督。他们常态化开展安全生产大排查，厂安监科开展日常全方位隐患排查，基层单位每周至少开展一次安全自检自查，各系统每月至少开展两次安全专项排查，厂每月开展一次联合安全检查，形成闭合整改，坚决遏制各类事故发生。

狠抓提质增效，树牢管理理念。七洗厂牢固树立“换思想、算细账、抓管理”的管理理念，持续推进治亏降成、严管增效工作，加快构建全方位、全过程、全覆盖的全面预算绩效管理体系，实行成本和收入“双预算”管理，促进增收节支、降成提效。

深化内部改革，激发高质量发展动力。七洗厂持续深化“三项制度”改革，不断完善和用好“三项制度”改革考核评价机制，做到考准考实、奖优罚劣、激励担当。他们严控工资不合理增长，通过阶梯式、差异化工资杠杆调节作用，把工资向一线苦、脏、险、累等岗位倾斜。他们继续完善智能选矸机器人系统，实现智能选矸机器人瞬时煤矸比等数据即时存储并可上传至调度室和比重室，实现数据共享，更好地指导生产。他们继续实施内部劳务派遣机制，全厂职工在不影响本职工作和确保自身安全的前提下，可以跨班组和车间兼职代号作业，缓解缼员的紧张局面，实现“多劳多得”。

坚持科技创新，加大制度执行力。七洗厂全力推进粗煤泥系统改造，提高台时处理量，达到生产工艺顺畅、增收节支的目的。他们积极做好智能化选煤厂建设，通过建设智控中心、网络私有云等十七项智能化建设，逐步实现“岗位巡视向无人值守转变、经验管理向大数据智能管理转变、生产控制由人工干预向智能控制转变”的三大转变和生产经营向安全可靠、生产稳定、节约降耗、减人提效的目标迈进。他们重点完善工资考核分配方案、各类目标管理考核、小指标考核等制度，全面依托内部市场化管理平台，实现材料管理、工资财务等相关数据共享和智能分析、科学决策。

维护和谐稳定发展环境，增强凝聚力。七洗厂切实保障和改善民生，着力健全常态化“我为群众办实事”机制，提升“我为群众办实事”质量和成效，帮助困难职工解决急难愁盼问题。他们坚决维护厂区和谐稳定，时刻关注职工思想动态，抓好矛盾纠纷排查化解工作，超前研判风险，依法依规解决职工合理诉求，坚决做好重要敏感期稳定工作。他们常态化抓好疫情防控，科学应对新阶段疫情防控形势变化，按照公司要求，加强生产和防疫物资保供，保障职工身体健康和生产秩序正常。