“2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是疫情防控政策优化调整后的奋进之年，是加快企业高质量发展攻坚之年，是新立矿全力推进安全高效矿井建设的关键之年。”近日，新立矿矿长刘占武接受记者采访时说，站在新的起点上，新立矿科学把握时与势、辩证看待危与机，深入贯彻党的二十大精神、省第十三次党代会精神、集团公司年度工作会议精神，坚决落实公司“两会”工作要求，坚持安全高效矿井建设战略目标，以防控风险为前提，以保量提质为根本，以开源节流为手段，以精准执行为保证，依靠科技进步、改革创效与队伍支撑，加强管理、稳定规模，建强基础、保障民生，坚定不移地完成2023年目标任务，合力开创企业安全高效发展新局面。刘占武说，新立矿按照公司安排部署，围绕一个中心、抓实三项工作，坚定不移完成公司下达的2023年各项目标任务。围绕一个中心即以安全生产为中心，深入贯彻落实习近平总书记关于安全工作重要指示重要批示精神，牢固树立安全是企业最大的成本、最大的效益、职工最大的福祉理念，时刻保持清醒头脑，绷紧安全生产弦，一以贯之地落实好集团公司“思想不松、生产不抢、力度不减、各项措施落实到位”工作要求，坚决做到不安全不生产；认真落实煤矿重大灾害综合防治工作指导意见，探索瓦斯治理新工艺、新技术，提高瓦斯抽放效果，加强关键环节现场管理，确保灾害治理措施落实到位；完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，强化干部“一岗双责”、入井带班、重点环节跟班指挥等监管责任，确保现场安全风险及事故隐患整改落实到位；提高应急处置能力，推进安全生产标准化管理体系建设，加强安全教育培训工作，推进职业卫生示范矿井建设，全力做好国家煤矿安全生产标准化管理体系一级矿井验收工作。刘占武说，抓实三项工作即抓实煤炭生产工作、经营管理工作、和谐矿区建设工作。新立矿进一步优化生产系统，抓好生产接续，推进重点工程建设，确保水平接续正常；科学组织生产，加快“四化”建设，着力推进智能化建设上标准，推动智能化由井下采掘工作面向抽采、打钻、地面岗位延伸，提高机械化程度，减轻劳动强度；抓好生产准备，做好采煤工作面回收、回撤和安装工作，提高生产效率；加大重点采掘队建设力度，发挥重点采掘队组典型引路作用，落实目标管理责任制，实现以日保月、以月保季、以季保年，坚决确保完成全年工作任务；全面实施精细化管理，巩固和提升企业经济运行质量，以成本管控为重点，深入挖掘生产布局、技术设计、设备选型、材料消耗等方面节支降成潜力，严格控制生产经营活动全过程，降低生产成本；推进提质增收，严格落实煤质管理措施，最大程度提高原煤质量；加强材料设备回收复用、修旧利废、拆检验收工作，加大现场考核力度，杜绝跑冒滴漏；加强综合成本及财务收支管理，严格审核程序，压缩一切非生产性支出；深入开展“双爱”活动，常态化开展扶贫送温暖、“一帮一”结对子、金秋助学等扶贫工作；维护职工权益，及时准确反映职工意愿，调动职工参与企业管理的积极性，逐条逐项推进落实职代会提案，提高职工幸福感；持续改善生产生活环境、加强劳动保护用品发放等，营造舒适健康的工作环境；加强火工品、防火、防盗、矸石山巡查等工作，提升平安矿区建设水平。奋斗创造奇迹，力量源于团结。刘占武表示，2022年，新立人团结一致、攻坚克难，付出了艰苦的努力，也收获了骄人的业绩。新的一年，新立人将以更加高昂的斗志、更加顽强的精神、更加务实的作风，坚定信心、担当作为，在公司党委、公司的坚强领导下，坚定不移地完成全年目标任务，为建设新时代现代化新七煤做出新的更大贡献。
