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“2022年，是七洗厂沉着应对入洗原煤灰分升高、煤质频繁变化、建设安全生产标准化管理体系选煤厂等挑战和持续推进企业高质量发展的一年，全厂上下全面贯彻落实集团公司和公司工作部署，统筹兼顾安全生产、疫情防控和改革发展，抢抓机遇、乘势而上、攻坚克难，圆满地完成了工作目标和工作任务。”七洗厂厂长邬士业说。

2023年，七洗厂的工作目标是入洗原煤128.4万吨，计划煤质灰分38.41%，计划综合产率65.43％、目标66.43%，实现利润3090万元、目标4090万元，确保安全生产无事故。

邬士业说，2023年，七洗厂深入学习贯彻党的二十大精神，加强宣传、创新形式、营造氛围，推动党的二十大精神进车间、进班组、到岗位；坚持以思想解放推动工作，把思想和行动统一到公司工作部署上来，把推动企业高质量发展要求贯彻到发展全过程；推动各项工作落实落细，把学习党的二十大精神同完成全年任务紧密结合，确保高质量完成各项工作任务；强化风险隐患闭合管理，以双重预防机制为抓手，推动风险辨识评估、管控责任主体向车间、班组和岗位延伸；压紧压实安全生产责任，调动车间抓安全、管安全、保安全的积极性；加强安全生产标准化管理体系建设，开展安全生产标准化管理体系动态达标，严格执行考核管理办法和兑现奖罚；常态化开展安全生产大排查，坚决遏制各类事故发生。

邬士业说，2023年，七洗厂牢固树立“换思想、算细账、抓管理”的管理理念，持续推进治亏降成、严管增效工作，实现增收节支、降成提效；最大限度提高精煤产率，按照公司经营方案，优化工艺、精准操作，提高精煤净产率，增加精煤销量；强化法律风险管控，健全完善合规管理工作体系，依法妥善处理法律纠纷，防范和化解诉讼案件法律风险，切实维护企业合法权益；持续深化“三项制度”改革，严控用工总量，新进职工必须公开招聘，并报公司审核；严控工资不合理增长现象，向一线苦、脏、险、累、重点技术岗位和节支降成提率增收岗位倾斜分配工资，激发企业管理活力；继续完善智能选矸机器人系统，与神州公司协商，实现智能选矸机器人瞬时煤矸比等数据即时存储并可上传至厂调度室和比重室，实现数据共享，更好地指导生产；继续实施内部劳务派遣机制，全厂职工在不影响本职工作和确保自身安全的前提下，可以跨班组和车间兼职代号，缓解缼少职工的压力，实现多劳多得；通过科技减人提效，充分发挥集控监控改造后数字化和智能化优势，在关联岗位继续安装监控摄像头和引进先进设备，进一步解放劳动力，在提率提效上见成绩。

邬士业说，2023年，七洗厂全力推进粗煤泥系统改造，进一步完善浮选工艺，提高台时处理量；积极抓好智能化选煤厂建设，通过智控中心、网络私有云等十七项智能化建设，逐步实现“岗位巡视向无人值守、经验管理向大数据智能管理、人工干预生产控制向智能控制”三大转变，推动生产经营向安全可靠、生产稳定、节约降耗、减人提效的目标迈进；继续完善精块破碎掺入和入洗工艺，坚持全员、全过程“强预算、抓煤质、调结构”，走内涵式创效发展之路；不断完善安全生产、经营管理等制度，提高执行力，实现经营管理全过程、全链条管控。

“2023年，七洗厂坚持以人民为中心的发展理念不动摇，让发展成果惠及职工，不断增强职工群众的获得感幸福感安全感。”邬士业说，要切实保障和改善民生，持之以恒正风肃纪，常态化抓好疫情防控，维护厂区和谐稳定。