七台河矿区新闻网网站

刚刚过去的2022年，是龙湖矿直面挑战、稳步前行的一年。面对疫情防控形势变化和资源萎缩、灾害不断加重、生产条件变化，龙湖矿坚持“保安全、稳规模、攻难关，夯基础、抓调整、攒后劲，保稳定、促改革、谋发展”，在困境中百折不挠，在逆境里艰难淬炼，以良好的生产业绩向公司交上了一份满意答卷。

龙湖矿把治灾害、防事故作为保障安全的核心来抓，针对煤层薄、倾角大、瓦斯涌出量增大、地质条件复杂、采深增加带来各类灾害隐患等实际情况，坚持“一面一策”，科学研究制定灾害治理措施，推广应用“两堵一注”囊袋式压封孔技术及全程下筛管技术，提高了瓦斯抽放效果；把抓现场、促达标作为安全生产的保障，严格现场管理，规范职工作业行为，强化隐患排查治理，严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度、领导干部下井带班制度，坚持每月分系统开展安全生产标准化管理体系建设达标会，加大安全费用投入，强化职工安全教育培训，确保了安全生产。

龙湖矿科学组织稳总量，持续加大生产准备力度，矿机电系统秉承“服务生产、保证生产”原则，组织全矿职工大规模支援采区回收回撤、安装采煤工作面会战；坚持收入分配政策向一线倾斜，推行完成生产高限计划奖励政策，调动了一线职工的生产积极性，确保了矿井煤炭生产规模持续平稳；狠抓接续增后劲，有序推进二水平工程进度，确保水平接续正常衔接；实行反向供车管理，提高了矿车利用率与周转率；积极推广连续化运输；建设完成安全生产信息指挥中心井下万兆工业环网、智能监测预警系统，实现了压风机房、北立风井主通风机、二水平水泵房无人值守；持续优化井巷与布局设计，完成复杂地质条件下综采工作面安装与回撤，继续探索应用连续化运输、风动扳手、2.5米长钎杆打眼、锚索编笼、新型水炮泥、充填开采等先进技术工艺，提高了生产效率。

龙湖矿以预算考核为抓手，强化成本管控，全面执行成本预算管理，矿机关职能部门严格把关、严格考核，对各项生产经营活动进行全过程控制；全矿生产单位精打细算，严格内部管理；以严抓严管为重点，稳定煤炭质量；加大采煤工作面拣矸力度，最大程度避免矸石升井；加强浮煤管理，加大奖罚力度，杜绝乱丢煤现象；加大煤岩分装力度，严格半煤岩分装分运管理，降低原煤灰分，确保了煤炭销售价格持续稳定；强化维修制新管理，实现对外创收，加大维修制新、更生制造力度，发挥技术创新工作室作用，拓展维修制新业务；加强设备支柱管理，提高了设备使用效率和维修质量，加强采煤工作面支柱管理，及时回收调剂设备，减少不合理占用现象，及时返还、退租闲置的支柱；极限压缩办公费、差旅费、印刷费、业务招待费等可控管理费用，促进增收节支。

龙湖矿抓实疫情防控工作，认真贯彻落实上级和公司疫情防控工作要求，全面抓实井上下疫情防控和应急处置工作；坚持“以民为本、以人为本”执政理念，严格执行“三重一大”议事程序，保障职工权益；切实关心职工生活，加强作业服公管工作，全面提高浴池、食堂等后勤部门服务质量；定期召开班组长座谈会、职工代表座谈会，确保职工合理化建议件件有回音；持续加大扶贫工作力度，真正让职工感受到企业的关心与关怀；及时化解职工群众反映的热点难点问题，积极解决职工合理诉求，维护职工合法权益，确保矿区和谐稳定。

龙湖矿深入贯彻落实集团公司和公司工作要求，以安全生产为前提，稳定生产规模，强化基础管理，严格内部管控，全面打响管理提升攻坚战，奋勇争先、顽强拼搏，在极其困难条件下完成了各项任务指标，保持了企业稳健运行。