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2023年，新选厂深入贯彻落实党的二十大、省第十三次党代会和集团公司年度工作会议、公司“两会”精神，坚持稳中求进工作总基调，以举旗帜、保安全、稳规模、强管理、抓改革、惠民生、严纪律为重点，打好新一轮改革攻坚战，坚决兑现全年各项工作目标，为建设新时代现代化新七煤贡献新选力量。

坚持以安全生产标准化为基石，加强安全培训，提高企业发展实力。新选厂抓实抓牢安全生产标准化管理体系建设，让安全生产标准化管理体系建设成为安全、生产、经营、改革发展的有力抓手、全厂职工的工作习惯，努力实现安全生产标准化管理体系建设日常化、经常化；强化现场抓隐患，把抓实现场、根治隐患、消除“三违”作为控制和消灭事故的治本之策，坚决做到有隐患不生产、隐患不整改不生产、不安全不生产；突出重点抓培训，持续增强培训的针对性、实效性，用好“学习兴矿”学习平台，提升应急处突能力，完善各工种操作流程，努力创建知识型、技能型、安全型职工队伍。

坚持以保证规模为根本，优化生产组织，提升企业发展能力。新选厂着力优化生产组织和保证入洗规模，努力提高机电检修质量，切实把洗煤生产做精；抓好原料煤调入工作，确保原料煤计划调入量和产品销售外运，为洗煤生产创造良好的外部环境；抓好生产组织，厂生产系统领导把指挥生产把方向、定措施、抓落实的领导作用和调度室的生产指挥职能落到实处，确保政令畅通；抓好洗煤生产操作，车间领导坚持盯在生产一线，防止现场操作管理出现空白点；抓好机电设备检修，以良好的设备运行状态实现高效均衡生产。

坚持以市场为导向，提高产品和服务质量，提升选煤配件加工制造市场竞争力。新选厂严把生产过程关，严格管控班组与班组、岗位与岗位的衔接协作，做到下一工序对上一工序进行质量监督，对质量不合格的不予接收；严把验收入库关，由厂质检员和库房保管员双重验收后方可入库；严把售后服务关，对用户反馈的问题，做到第一时间到现场给予解决处理，直到用户满意为止。他们充分发挥集团公司定向采购洗煤配件内产企业优势，利用集团公司发展内产企业政策，在洗煤配件和设备加工销售上积极开发集团公司内部市场，增加鸡西矿业公司市场份额，稳定公司内部市场，开拓外部市场。

坚持以降成增效为目标，实施精细管理，增强企业发展动力。新选厂坚持强化成本管理，厂职能部门严格把关、严格考核，严格执行成本事前预测、事中控制、事后考核制度；加强物资管理，严格执行定额定量和物资使用现场跟踪核销制度，严格控制材料、配件投入，继续抓好修旧利废和回收复用管理，杜绝损失浪费现象；全面提高机电设备检修质量，严格落实躲峰压负节电措施，减少电耗；努力提高精煤产率和商品煤产率，做好原料煤调入的煤质、煤量验收管理工作，严格执行以质计价制度；着力提高调度指挥、工艺系统、岗位操作对煤质变化的适应能力，保证生产指标稳定；加强与重点用户、市场营销部门沟通协调，保证车皮、运量和市场份额。

坚持以民生福祉为中心，匡正企业风气，凝聚企业发展合力。新选厂持续加大“我为群众办实事”和“双爱”工作力度，继续把保工资作为民生保障头等大事，实现职工收入与企业效益同步增长；持续开展扶贫送温暖、“一帮一”结对子、金秋助学、一元爱心等活动；加强民主管理，深化企务公开工作，规范公开企业重大决策、重要干部任免、工资分配等内容，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权；抓实疫情防控，科学应对新阶段疫情防控形势变化，保证职工身体健康和正常生产秩序；推进作风转变，加强党员干部自身作风建设，促进党员干部在各自岗位上释放正能量。