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2022年，物资供应部克服疫情带来的影响，坚持保供为天职，上下一心、真抓实干，深化采购创新，强化物资管理，提高服务质量，保证了疫情防控、安全生产物资供应及时，为建设新时代现代化新七煤提供了坚强的物资保障。

坚持以保供为天职

物资供应部坚持以保证安全生产需求为底线，始终把保供服务作为头等大事来抓，严格落实集团公司和公司安全生产工作部署，牢固树立“时时放心不下”的安全理念，全力抓好安全生产保供工作，保证了安全生产形势持续稳定。

物资供应部严把物资需用计划审核关，提高计划准确率，减少月份临时计划，从计划源头节约采购成本。他们加强科学招标采购管理，进一步规范自采招标采购工作，坚持直接采购生产厂家的物资，减少了中间商，规避了采购风险。他们增强服务意识，不断提高服务质量，做好两个服务。他们坚持为基层服好务，每月由分管业务的副部长带队深入基层单位现场调研，不断提高服务质量；为供应商服好务，与供应商建立长期战略合作关系，多做解释工作，加强诚信合作，2022年以来由分管业务领导带队走访省内冬储物资生物质颗粒、河沙等厂家，保证冬储采暖物资按时到货。他们加大物资催货力度，针对疫情突发、物流车辆运输困难的实际，安排好时间，提前组织货源，确保智能化设备安装、技改矿井项目工程建设、重点工程安装用料、安全生产物资及时到货；严把物资验收质量关，坚持到货物资全覆盖验收，保证到货物资产品质量。

坚持以管理为中心

物资供应部坚持以管理为中心，向管理要效益，不断完善管理制度和管理措施，推动精细化管理取得新成绩。

物资供应部加强材料费管控，实行全面预算管理和超前控制，按照“三定一限”要求，严禁超预算供应材料。他们充分发挥两级现场员综合管理能力，强化材料费考核和监督，对大型材料、定额物资使用进行100%现场跟踪。他们降低储备资金占用，优化库存储备结构，坚持压长储短，借助供应商代储代销方式，保证安全生产物资储备充足。他们进一步开展清仓查库工作，为了摸清公司大型材料家底、提升物资管理能力，他们强化物资回收复用，由分管系统领导带队开展专项清查活动，专项清查电缆、开关、综保三个品种物资。他们加强废旧物资回收工作，回收废旧物资、轻轨管材、钢丝绳、运输带和小型工具，减少了新品投入，节约了采购资金。他们按照集团公司统一部署，积极配合物流宏泰公司向通化钢厂出售报废轻轨管材及废钢铁，取得了良好效果，不断探索多种经营产品类型，努力实现销售收入最大化。

坚持高质量党建引领高质量发展

物资供应部认真学习宣传贯彻党的二十大精神，紧紧围绕物流抓党建、抓好党建促供管的总体思路，扎实推进“能力作风建设年”活动，促进物流党建高质量发展。

物资供应部扎实推进“能力作风建设年”活动，部党政领导牵头抓落实，系统领导按照业务分块进行纵向管理，形成网格雁阵效应，层层压实责任，建立督导问责机制，确保管业务必管提高能力、管干部必管改进作风。他们常态化开展“我为群众办实事”实践活动，以“双爱”活动为抓手，明确目标任务，强化组织领导，为仓储中心、配送中心购买饮水机、净水器，为保卫科仓储中心装修粉刷经警室、购买冬季作训服，提高了工作效率。他们开展送温暖活动，积极帮扶困难职工，进一步增强了企业的凝聚力和向心力；常态化抓好疫情防控工作，保证了疫情防控物资充足。

新的一年，物资供应部坚定信心保供应，同心同德抓管理，埋头苦干促发展，奋勇前进勇担当，为全面建设新时代现代化新七煤、全面推进物流高质量发展做贡献。