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“我们区长心特别细，对我们特别好，每年春节前后都为我们置办年货，发放春节保勤大礼包。”龙湖矿一采下山区712采煤队职工刘奎说，一月初，龙湖矿一采下山区区长李瑞军腰部做了手术，刚上班就给职工发了大礼包，还奖励春节前出勤好的职工每人500元钱，让采区职工在新春佳节切身感受到了浓浓关爱。

在职工心中，李瑞军就是井区管理的掌舵人、指挥生产的把关人、知冷知热的贴心人。

今年元旦，多年饱受腰椎间盘突出病痛折磨的李瑞军旧病复发，疼痛难忍，已经做了两次手术的他不得不再次手术，下了手术台清醒后就拿起手机了解采区当天的工作情况，布置处理重点工作。“我的腰病是老毛病了，2011年、2020年都做过手术，每次手术后没等恢复好我就上班了，落下病根不好治了。今年元旦疼得挺不住了，不得已又做了一次手术。”李瑞军说，无论是十多年前还是现在，他最操心最放心不下的就是自己的工作。

手术后住院5天，在家休养5天，10天的时间里李瑞军一天到晚手机不离手，从早到晚每个班、每个采煤队和掘进队的工作情况都在他的掌握之中，每项重点工作安排也尽在他的掌控之下。当月，采区两采、两掘都实现了元月开门红，采区实现了安全无事故。

必定有十足把握，才能从容不迫，坐镇指挥，事半功倍。李瑞军任龙湖矿一采下山区区长的四年时间里，采区原煤生产、掘进进尺、安全生产标准化管理体系建设都有了翻天覆地的变化，特别是煤炭产量一举成为龙湖矿的龙头采区，712采煤队成为公司重点采煤队的佼佼者，采区一级对一级负责，实现了管理规范化、制度化、流程化。

“区长在与不在，我们的工作标准都是一样的，甚至他不在的时候我们对自己的工作要求更高。”龙湖矿一采下山区副区长王玉铎说，井区职工也都是这么想的，大家对李区长非常认可，都想通过自己认真负责的工作让李区长安心养病。

相知才能相守，懂得才会共情。采区职工支持李瑞军的举动，是李瑞军日积月累拿真情换来的，是他下真功提高单产单进带领职工奔向好日子得来的。

遇到危险的活他总是冲在最前面。2022年10月初，712采煤工作面遇到断层长达20多米，冒高达到5米左右，随时可能继续扩大。危急时刻，李瑞军迅速组织人员处理，在仔细观察顶板情况确认安全后，打了10多棵临时支柱，他第一个冲上去处理冒顶。当时712采煤队队长孙滨拉住他说：“你都累了快一个班了，这回就让我们上去。”李瑞军挣脱了班长的手说“不行，这次很危险，干这样的活我有经验，还是我上。”此时，采煤工作面上方的碎石还不时噼里啪啦地往下掉，李瑞军何尝不知道当时危险的存在，可是他心里更清楚，自己是一区之长，关键时刻更需要自己。李瑞军凭借多年的经验和沉稳的工作作风有条不紊地处理着冒顶，最终将断层冒高处全部打好支护。为了尽快安全过断层带，李瑞军每天坚持两个班在井下现场指挥，白班、三班都在采煤工作面现场，带入井下的饭只能找时间吃上一口，升井后利用班前课向零点班带班区长和班组职工交代清楚生产安全事项后才离开。回到办公室，他还要把当天完成的采煤工作面工作和安全措施整理存档，这个好习惯他坚持了二十年。

这些年，李瑞军习惯了挑着重担不弯腰，顶着压力不退缩。2022年初，龙湖矿将充填区划归至一采下山区，组织的重托让李瑞军感到身上的担子更重了。过去，充填区从地面料场到井下充填都存在一些弊端和问题，充填管路总是三天一小堵、五天一大堵，严重制约和影响了一线煤炭生产。李瑞军到充填区后，从制约生产的瓶颈问题和影响根源抓起，与技术人员一起完善充填配比，增加了粉煤灰的比重，在膏体强度不受影响的前提下，增强膏体料的流动性，同时定期维护井下充填泵，保证设备稳定运行，大大降低了堵管次数。李瑞军还现场研究影响一线生产充填路线的原因，对照工程图与技术人员一同分析，制定合理的充填路线，改造原有的充填路线。经过一系列的调整，充填区稳定了煤炭生产，2022年充填区生产煤炭20余万吨，为龙湖矿的稳产起到了关键性作用。

李瑞军常说，采区干部必须以无私奉献的精神攻坚克难，以啃硬骨头的精神集中攻坚，用自己的辛苦指数换来职工的幸福指数。李瑞军要求一采下山区每个班组至少有两名副区长或两名以上采区干部在采煤工作面现场跟班作业，狠抓生产环节管理和安全生产标准化管理体系建设达标，带着感情干工作，迎着问题上。

“有采区干部在现场协调、指挥生产，当煤炭生产受到影响时，现场人员就能迅速组织设备配件进行抢修，尽量缩短影响生产的时间，保证煤炭生产顺利进行。”李瑞军说。工作中，李瑞军和分管机电工作的副区长、采煤队长坚持白班现场盯防，区党支部书记和其他副区长跟三班、零点班，保证生产环节遇到问题时有区领导在现场协调指挥；严格执行入井时间管理规定，班组必须执行现场手拉手交接班制度，保证职工出满勤、干满点，2020年月煤炭生产量比2019年同期平均增长2000多吨，2021年月煤炭生产量比2020年同期平均增长2500多吨，2022年月煤炭生产量比2021年同期平均增长3000多吨，三年实现了三级跳。

采区增产增效成果惠及了职工，职工收入节节攀升。李瑞军认真贯彻公司采煤班组出勤补贴政策，想方设法调动职工的工作积极性，保证了职工出勤率在90%以上、月工资收入在8000至9000元之间，出满勤的职工月工资收入在12000至13000元之间，2022年职工月工资收入同比上涨了2000至3000元。2022年，7716掘进队、7717掘进队总进尺月月位列全矿第一，特别是7717掘进队月进尺都在200米以上。在李瑞军的带领下，龙湖矿一采下山区职工的工作积极性空前高涨，人人出满勤、干满点，班班保证正常生产循环，全区职工保持了昂扬向上的工作状态、奋力拼搏的工作干劲和实干兴业的工作激情。

管理要管到点子上，算好安全账、经济账，效益账。李瑞军注重细节管理，坚持采煤工作面木顶帽必须达到使用三次的原则，回收采煤工作面软帮支护时木顶帽必须及时回收再利用，杜绝遗留软帮造成浪费的现象；坚持掘进施工多打眼少装药，减少每个班的火药使用量，坚决杜绝火工品乱扔乱放和遗失现象；能用锚杆代替支护材料的杜绝使用锚索现象，把回收的采煤工作面采后备托盘、钢带、锁具全部补充到掘进工作面使用，在节约材料上见到了实效；落实机电检修设备包保责任制，坚持谁检修谁负责的原则，保证运转设备完好率、备机备件存放规范。

龙湖矿一采下山区采煤工作面和掘进工作面皮带运输线长、运输难度大，李瑞军组织开展辖区皮带道、采煤工作面上下巷安全生产标准化管理体系建设会战，通过一段时间的努力，所有采掘工作面和沿途行走路线全部达标，包括四片新安装采煤工作面的管路、电缆一次性达标。如今，采区的皮带架直了，底带下没有积货了，皮带辊没有不转的，电缆管路平直，材料摆放整齐。李瑞军还在下山区四片仓口安装皮带机控系统、在采煤工作面下巷安装破碎机，从而减少了用人，为稳定煤炭生产奠定了基础。

公司优秀井区干部李瑞军用行动贯彻党的二十大精神、集团公司年度工作会议和公司“两会”工作部署，在建设新时代现代化新七煤的征途中敢想敢干、敢为人先、一往无前，在他热爱的煤炭事业中辛勤耕耘、追光而行，恪尽职守、奉献忠诚，用行动叫响了“我是党员我先上，我是区长看我的！”。