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“2022年，是第二个百年起步年，是铁选厂应对各种难题、取得发展成果最好的一年。新的一年，铁选厂深入贯彻落实党的二十大精神，按照集团公司年度工作会议和公司“两会”工作要求，贯彻新发展理念，向着企业增效、职工增收目标，踔厉奋发、勇毅前行、不懈奋斗，谱写新篇章，为实现企业高质量发展做出更大贡献。”铁选厂厂长韩春龙说。2023年，铁选厂工作目标是入洗原煤118.3万吨、精煤产率40.94%、末煤产率21.30%、吨煤加工费55.40元，实现利润700万元，杜绝轻伤以上事故和重大机械事故，职工人均工资同比增长5%以上。

“安全得不到保证，万事皆空。铁选厂以习近平总书记安全生产重要论述为统领，把‘人民至上、生命至上’贯穿工作始终，抓好安全管理工作。”韩春龙说。一是加强专项整治，健全风险防控、源头治理、过程监管、事故追责机制，采取专项行动，彻底从根源上治理。二是加强双重预防机制建设，定期开展风险研判、技术剖析，把重大风险防控措施和重大隐患排查措施落实到位，增强预防能力。三是加强安全生产标准化管理体系建设，提升设备标准化、现场标准化、行为标准化、管理标准化水平。四是加强教育培训，提高全员安全意识和兑规作业技能。

“生产准备是关键、最重要，要全力抓好生产准备。”韩春龙说。一是管好原煤调入，全力做好原煤调入工作，为多洗煤、洗好煤、提产率创造良好条件。二是优化生产布局，根据原煤指标科学制定洗煤方案，将不同原煤煤种按照适当比例参配，实现最大化产率。根据煤质变化及时调整操作方法，在产品质量满足用户需求的情况下，确保精煤回收率最大化；加大生产过程煤质管控力度，满足精煤用户需求。三是强化小指标操作，牢固树立“跑煤就是犯罪”的理念，加强全过程、全系统、全要素管理和控制，在保证产品质量的前提下最大限度地提高精煤产率。

“如何保证安全生产，设备检修是关键，认真抓好设备维护工作。”韩春龙说。一是严格落实设备巡查制度，推行设备“日巡查＋时维护”工作模式，完善设备巡检维护制度，对发现的问题及时处理，杜绝设备带病上岗，保证机电设备安全稳定运行。二是开展机电设备智能化升级改造，以设备零隐患、保护零失效、电气零失爆为目标，成立设备专项升级改造小组，优化设备功能，提高生产效率。三是开展技能提升活动，从普及设备应知应会知识、增强技术能力入手，开展技术比武，激发职工学技术、学业务的热情。

“俗话说：吃不穷穿不穷，算计不到才受穷。要切实抓好经营管理，全面提升内部市场化考核标准，提升管理效率和效益。”韩春龙说。一是管好煤质煤量，避免亏吨亏质问题。二是加强成本管控，减少费用支出。三是加强修旧利废，减少新品投入。四是加强现场管理，降低物资消耗。

“2023年，是集团公司新一轮改革三年攻坚起步年，对各权属公司地面生产经营单位全部实行‘五自经营’管理模式，铁选厂要努力抓好改革攻坚各项工作。”韩春龙说。一是完善依法管理制度，凡事都要依法依规履行职权。二是完善用人管理机制，要吃透精神，跟进上级要求，完善用人管理制度，结合实际，本着复合型的原则，调整岗位，激发活力。三是加快无人值守岗位改造，要在智能替代人工上下功夫，加快无人值守岗位改造，提升智能化水平。

“我们继续坚持‘发展为了职工，发展依靠职工’原则，全力以赴为职工解难题、办实事、办好事，抓好民生维稳工作。”韩春龙说。一是实现职工收入与企业效益同步增长，激发干部职工工作积极性。二是高质量落实职代会提案，力争办结率100%。三是保障职工权益，维护职工群众的知情权、监督权和参与权。四是加强职业病防护，保证职工健康工作。五是及时扶贫救助，对困难职工和患病职工做好临时救助工作。六是管好班中餐，让职工班中餐吃好吃饱吃得满意。七是用心解决职工合理诉求，全力打造平安和谐厂区。八是做好疫情防控，科学研判疫情形势，保证正常生产秩序。