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2023年，建设矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入贯彻党的二十大精神，落实集团公司年度工作会议和公司“两会”工作部署，统筹安全与发展，保安全、快调整、抓管理、严纪律、建和谐，笃定信心求发展，众志成城攻难关，埋头苦干创实绩，持续推进安全、高效、美丽、和谐的现代化新矿区建设。

保安全。2023年，建设矿坚持以习近平总书记关于安全生产重要论述为根本遵循，坚持安全“六零”目标，强力推进双重预防机制、安全生产标准化管理体系、技术体系、灾害治理体系建设，不断提升安全管理水平和安全保障能力，确保安全生产形势持续稳定；不断完善安全生产责任制，落实关键人安全责任，抓实包保工作；健全安全生产标准化管理体系，确保生产现场管理规范化、制度化；持续开展全覆盖达标检查，提升工程标准化、系统标准化、现场标准化、行为标准化水平；规范安全生产秩序，狠抓生产过程中的动态质量达标，实行安全生产标准化管理体系达标一票否决；对井区长、班段长实行安全结构工资，加大监督考核力度，不断提高采掘工作面安全生产标准化管理体系水平；以风险辨识管控为基础，加强隐患排查治理，坚持矿长安全办公会、技术分析会等例会制度，扎实开展月份技术剖析、隐蔽致灾因素普查；开展隐患排查，把隐患排查会开到井下，现场落实闭合整改；建立重大安全风险台账，严防风险演变成隐患、隐患演变成事故。他们加大现场安全生产检查和隐患整改力度，实现安全超前防范；加强工伤管理，提升事故调查分析能力，着力解决同类工伤反复出现的问题；强化岗位培训，不断提高安全培训实效性。

快调整。2023年，建设矿加快推进改造工程，持续优化提升、运输、供电、供风、排水等配套系统；重点抓好一采区、六采区二井水平延伸，实现建设矿接续有保证；科学安排二采区、六采区一井、六采区六井生产布局，调整好采掘关系；加强安全高效队组建设，完善工资分配机制、监督机制，详细分解掘进单价；制定完善采掘重点队组奖励方案，推行超掘奖励与阶梯式超掘奖励政策；保证掘进生产正规循环，合理安排打、放、支、装、运等工序时间；科学布置炮眼，使用新型水炮泥，缩短封孔时间，提高爆破效果；推广使用掘进全断面一次性爆破工艺，节省爆破时间；狠抓生产正规循环时间，增加生产循环次数，提高圆班进尺；坚持速度与质量并重，实行井下与地面同步验收，总进尺、万吨掘进率、“三量”全面考核，以点带面促进掘进系统安全生产标准化管理体系建设水平不断提升；积极推广先进工艺，应用新型爆破技术，推广电子雷管应用；提高掘进工作面支护强度和材料利用率，依托科技进步提高掘进工作质量和效率。

抓管理。2023年，建设矿多措并举提质增效，抓好煤质源头管理，严格掘进全岩工作面管理，严禁掘进工作面岩石入仓；严格企业内部管控，堵塞管理漏洞；加大修旧利废力度，减少新品投入，降低生产成本；强化法律风险管控，切实维护企业合法权益；抓好采掘一线队伍建设，积极招收新工人；推进人才队伍建设，逐步完善人才梯队建设。

严纪律。2023年，建设矿推进干部作风建设，在全矿上下形成攻坚克难、奋发进取、勇于创新的良好风气；严肃工作纪律，凡发现违纪问题严肃处理；强化重点岗位监督，按照“四不放过”原则进行逐级追查、问责，推动责任落实。

建和谐。2023年，建设矿稳步提高职工收入，加大工资向一线倾斜力度；持续开展“我为群众办实事”实践活动，真心实意善待职工、理解职工、服务职工；维护职工权益，调动职工参与企业管理积极性；持续改善生产生活环境，营造舒适健康的工作环境；加强生产和疫情防控物资保供，保证企业正常生产秩序；推进安全、高效、美丽、和谐现代化矿区建设，让职工有企业归属感岗位荣誉感工作自豪感。