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2022年，物资供应部以迎庆党的二十大为主题，以推动企业高质量发展为主线，坚决贯彻落实集团公司和公司各项工作要求，赓续七煤精神，统筹推进物资保供、科学管理、优质服务等各项工作，呈现出保供服务能力持续提升、创收创效指标超额完成、能力作风建设扎实有效、党的领导全面加强的良好局面。

物资供应部科学组织物资采购工作，保证安全生产物资供应。他们严把物资需用计划审核关，提高计划准确率，减少月份临时计划，从计划源头节约采购成本；加强科学招标采购管理，进一步规范自采招标采购工作，坚持直接采购生产厂家的物资，减少中间商，规避采购风险；增强精准服务意识、为基层服好务，每月分管业务领导带队深入基层单位现场调研服务，不断提高服务质量；为供应商服好务，多做解释工作，强化诚信合作，减少法律诉讼风险，与供应商建立长期战略合作关系；加大物资催货力度，克服疫情影响、物流受限、车辆运输难等困难，合理安排时间，提前组织货源，确保智能化安装、技术改造矿井工程和重点工程安装用料、安全生产物资及时到货；严把物资验收质量关，坚持到货物资全覆盖验收；加强精准配送，严格按照物资配送路线图配送物资，核算确定标准配送时间，2022年为基层单位配送各类安全生产物资，提高了物资配送效率。

物资供应部坚持提质增效，牢固树立过紧日子思想，抓管理提效益，巩固经营成果，精细化管理水平不断提升。他们加强材料费管理，严格管控消耗定额，与各矿超前控制材料费，加强预算管理，严格控制成本，积极调剂复用闲置和旧品物资，有效控制了材料费支出；加强大型材料现场跟踪管理，对大型材料、定额物资使用进行100%现场跟踪，现场管理人员全年深入井下跟踪核销材料983人次，督促回收采煤工作面回撤物资，加强现场跟踪，减少了大型材料新品投入；降低储备资金占用，优化库存物资储备结构，积极与供应商签订代储代销协议，保证了安全生产物资储备充足；为了摸清公司大型材料家底、加大挖潜降耗和持续提升物资管理能力，进一步开展清仓查库工作，强化物资回收复用；严格执行交旧领新制度，对七十种物资实行交旧领新和全生命周期闭合管理，做到不交旧品不供应新品、旧品交不够数量的罚工资总额，同时加大考核力度，促进基层单位狠抓材料管理，做到挖潜降耗、节支降成；快速推进信息化建设，配合龙煤物流公司开发用友系统，建设物资供应链管理新平台，完善供应业务流程，供应链云采购平台、自采与统采物资信息系统全部上线使用。

物资供应部坚持市场创效，易货贸易得到充分发展。他们抓实风筒厂生产任务，紧盯生产车间安全高效运行，提高产品质量和工时利用率；做强做大易货贸易，持续优化市场经营结构，销售酒类、稻花香大米实现增收创效和销售收入最大化；保证新型项目有序进行，综采液压支柱密封圈车间实现高质量、高标准加工生产，产品在供应本公司使用的同时外销到北京、河北等地。

物资供应部坚持标本兼治，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，严格落实集团公司和公司安全生产工作要求，坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，保证了物资供应部安全生产形势持续稳定。他们制定实施《物资供应部关于2022年安全生产工作的决定》，配套出台安全培训、专项检查等系列文件，召开安全生产会议；深入开展安全生产大检查，查出的隐患全部整改到位；加强安全基础培训，组织特殊工种职工参加培训考试，考试分数全部达到90分以上；以“学习兴矿”学习平台为抓手，制定下发管理办法，坚持每月评分考核，调动了职工学安全、重安全、保安全的积极性。