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按照公司走出去发展战略部署，陕西榆林泰普煤业公司成为公司域外发展的先遣部队，经过多年脚踏实地的开拓，陕西榆林泰普煤业公司煤炭产销量和经营利润连续四年大幅增长，薄煤层年煤炭产量突破一百万吨，实现了安全生产无事故，在陕西榆林地区打出了薄煤层开采的七煤品牌，把公司域外发展的桥头堡建设得坚不可摧。

时间是最伟大的书写者，奋斗的2022年，陕西榆林泰普煤业公司注定书写不凡。

陕西榆林泰普煤业公司坚持落实安全主体责任和全员安全岗位责任，紧盯静态无隐患、动态无违章、过程无风险、结果无工伤的安全“四无”目标，落实安全措施，先后通过了上级抽查、检查；扎实开展百日安全生产无事故活动，主要领导在关键节点一替一天入井盯安全，实行队组班组联保安全，坚持每旬开展自检自查、每月召开现场会，持续督查安全，全员的安全意识明显增强。

陕西榆林泰普煤业公司建成了线上培训学习室，组织入井人员、特种作业人员利用网络开展实操培训，职工岗前培训率达到100%，安全管理人员、特殊工种等培训通过率达到100%；常态化开展灾害治理、采掘运输等专业培训和安全警示教育、班前课安全问答、现场安全知识考问活动，开展防治水、通风系统应急演练、安全生产月、安全警示教育月等活动，职工的保安能力明显增强。

陕西榆林泰普煤业公司全面开展安全生产专项整治行动，积极开展安全生产大排查，按照榆林市安全生产专项整治三年行动和百日攻坚行动方案要求，全面开展安全生产大排查，查出的隐患全面实行闭合管理、全部整改完毕；配齐安全生产管理人员，已经全部通过培训考试，在安全生产工作中发挥了积极作用。

陕西榆林泰普煤业公司抓现场强管理，在高档普采工作面软帮增加单体配合短梁联合护顶，保证了采煤工作面正常安全推进；强力推行落实物探、钻探相互验证探放水管理制度，采取班班排查防爆铲车尾气、加强采煤工作面上隅角瓦斯管理等措施，杜绝了水害和有毒有害气体超限等事件发生。

陕西榆林泰普煤业公司克服疫情影响，全力完成全年目标产量。春节期间停工不放假，仅用三天时间完成了主井皮带换带保养和井下设备检修，第一时间开机保生产，超额完成了各项生产任务；加强生产管理、现场管理、劳动组织，实行检修工包机管理制度，与小班产量挂钩管理，保证设备完好率和开机率，减少了设备故障影响生产的时间；实行司机、班长等重点岗位井下手拉手交接班制度，保证了两个采煤面平均月煤炭产量稳定在四万吨左右，工效同比提高30%以上。

陕西榆林泰普煤业公司工业网实现了主要通风机远程监控、通风压风机房无人值守，多条皮带互联互通PLC集中控制，解决了运煤系统带式运输机运行线路长、站点多、运行参数多等难题，自行设计投用了液压自移动力装置，普通SGB40T型刮板运输机实现了自移，节省了工时、提升了工效。

陕西榆林泰普煤业公司加强经营管理，坚决落实公司增盈任务指标，每月定期召开资金预算平衡会议、严格兑现考核结果；加强物资管控，实现降耗节能；加强销售工作，实现了增效。

陕西榆林泰普煤业公司党委在集团公司党委和公司党委的坚强领导下，严格落实“三重一大”民主决策制度，坚持组织强党，加强领导班子和队伍建设；深入开展“我为群众办实事”实践活动，积极为职工群众办实事、解难题，坚持每旬开展后勤安全服务管理达标检查。疫情防控期间，党员干部主动为职工和家属提供“一站式”上门核酸检测、新冠疫苗接种服务……

陕西榆林泰普煤业公司职工远离家乡亲人，但他们舍小家为大家，圆满完成了2022年各项工作任务，实现了域外增收创效，为推动公司高质量发展做出了积极贡献。