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“2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，龙选厂上下保持清醒头脑，坚定高质量发展不动摇，把践行推动企业高质量发展政治任务落实到安全生产、经营管理、改革稳定工作中，着力提升‘五大能力’，坚决完成目标任务。”龙选厂厂长邵波说。

邵波说，2023年，龙选厂的指导思想是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和省第十三次党代会精神，全面落实公司“两会”精神，坚持和加强党的全面领导，完整准确全面贯彻新发展理念，更好统筹疫情防控与安全生产，更好统筹改革创新与管理创效，更好统筹改善民生与共同富裕，奋力开创新时代现代化新龙选的新局面。工作目标是消灭轻伤以上人身伤害事故和重大机电事故，安全生产标准化管理体系建设提档升级。2023年，计划入洗原煤190万吨、洗精煤82.92万吨、精煤产率43.64%、综合产率66.26%，完成公司下达的4440万元经营考核指标。

“2023年，龙选厂继续提升安全生产能力，确保实现本质化安全。”邵波说。龙选厂对标落实公司安全生产系列文件要求，深化对安全工作极端重要性的认识，切实提升安全管理水平；筑牢安全发展基础，进一步树立安全第一的发展理念，实现人人都是安全员目标，构建安全生产大格局；健全安全责任体系，按照“明责、知责、履责、问责”要求，不断完善安全生产责任体系，把安全责任制落到实处；强化安全生产标准化管理体系建设，进一步加强应急预案实施和管理工作，不断提升应急处置能力、本质安全水平、从业人员素质；开展精准培训和实战性培训，提升全员自主保安能力，持续打造本质安全型职工队伍。

“2023年，龙选厂继续提升精细化管理能力，确保洗煤工艺流程顺畅。”邵波说。龙选厂科学谋划全年经营工作，以提高台时处理量为切入点，持续优化生产系统、优化生产布局、优化生产格局、优化劳动组织，充分释放生产效能；加大生产组织力度，推进生产正规循环，抓好环节衔接，有效提高“两率”，确保实现效益最大化；加大煤质管理力度，持续强化质量意识，增强质量效益危机感，确保产品质量达标；加大设备完好率考核力度，降低事故率，提高设备的稳定性、可靠性，保证生产高效运行。

“2023年，龙选厂继续提升治亏降成能力，确保提高深挖创效潜力。”邵波说。龙选厂牢固树立过紧日子思想，从严落实治亏降成、严管增效措施，推进全面预算管理、成本管控相结合，持续提升精细化管理水平；加大修旧利废、自制加工创效等内涵式节约挖潜力度，加强内部精细化管理；提高创效能力；强化成本管控，坚决完成压减成本目标任务；突出预算管理，通过强化领料控制和现场跟踪管理，完善配件、材料回收制度，坚决杜绝浪费现象。

“2023年，龙选厂继续提升深化改革能力，确保增强企业发展活力。”邵波说。龙选厂重点围绕“提升一个能力、深化三个改革、做实四项工作”推进新一轮改革攻坚取得实质性成效；推动管理干部能上能下，完善市场化选人用人机制，推动形成能者上、庸者下的用人导向；完善差异化考核，职工工资由分配工资、“大锅饭”向绩效工资、多劳多得转变，按绩效考核结果差异化兑现绩效工资；深化企业内部改革，强化劳动组织管理，鼓励职工“代岗代号”、兼岗作业，让广大职工的腰包鼓起来、生活进一步好起来。

“2023年，龙选厂继续提升改善民生能力，持续增强职工幸福指数。”邵波说。龙选厂持续开展“我为群众办实事”实践活动，积极为职工群众办实事、解难题；聚焦职工利益办实事，帮助困难职工解决急难愁盼，提高职工幸福感；聚焦职工诉求办实事，时刻关注职工思想动态，力争实现零登记目标；聚焦职工和谐办实事，持续加强治安综合治理、普法宣传、扫黑除恶、消防安全等工作，为职工群众营造安全、和谐、稳定的良好局面。