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“我们洗煤车间是桃选厂的主体生产车间，肩负着全厂70%的精煤、所有块煤和末煤产品洗选加工任务。车间有大小设备140多台（套），采用国际先进的无压给料全重介工艺，原煤不分级、不脱泥，直接无压给入三产品重介旋流器，以单一密度悬浮液一次性分选出精煤、中煤、矸石三种产品，处理量位于公司选煤厂之首。”桃选厂洗煤车间主任张多连说。“逢年过节我在岗，安全生产我在线”早已成为洗煤车间职工充满自豪感的共同语言。

春节保供 无怨无悔

“春节期间，我们虽然不能在家和亲人团圆，但为了能完成保供任务，我们无怨无悔。”桃选厂洗煤车间党支部书记肖锁玲说。当人们沉浸在欢度春节的美好时刻，从大年初二开始，桃选厂洗煤车间职工迎着寒风加班加点奋战在洗选加工第一线。

“大年初二开工第一天，我们生产三班职工不讲任何条件，为春节开工后正常生产有条不紊地忙碌着……”肖锁玲说。有三十年生产工作经验的班长张之喜，上岗后迅速进入工作状态，逐一检查生产设备完好情况时发现，集料箱和生产管路可能有堵塞现象。张之喜立即安排岗位司机范库进行监护，停电后，他系好安全带，钻进了集料箱，发现集料箱里有一尺多厚的积煤堵塞了下料管路。张之喜顾不上患有严重关节炎病的腿疼痛，加上刚刚发烧感冒还没有痊愈的身体，与范库一起钻进了集料箱，用铁镐一点点刨积煤、用铁锹一点点清理积煤，他们的棉衣棉裤被煤泥水和汗水浸透、弄脏了，但两个泥人一干就是一个多小时，终于把集料箱清理干净，为春节洗煤生产安全顺利进行提供了可靠保证。

1月27日，大年初六零点三十分，桃选厂洗煤车间机修值班员李宝良被一阵急促的铃声惊醒，夜班生产班长张伟峰打来电话，运行中的317号精煤脱介筛因振动器轴承损坏停机，两小时前318号精煤脱介筛因入料梁断裂也已经停机。李宝良挂断电话后迅速赶到现场，凭借多年的维修经验做出判断，应急焊接处理318号脱介筛入料梁，保证夜间正常生产。第二天早上六点，他又与班组职工一起投入到抢修两台筛机中。在桃选厂洗煤车间全体机修人员的共同努力下，耗时六个小时终于完成了两台筛机的抢修工作，保证了设备全部正常运转。这时现场人员发现一直忙碌的李宝良不见了，通过了解才知道，他的父亲因身体原因已住院。为了保证春节期间设备正常运转，李宝良坚守岗位，完成了所有设备检修任务后才到医院陪伴父亲。

“春节期间，桃选厂每天计划入洗原煤3036吨，大年初三完成入洗原煤6190吨，圆满地完成了春节期间保供任务。”张多连说。桃选厂洗煤车间职工在车间领导班子的带领下克服了重重困难，保证了春节期间洗选生产正常运转。

安全生产 严抓严管

“我们始终把安全工作作为重中之重，贯穿整个工作的全过程。”张多连说。桃选厂洗煤车间加大安全培训力度，努力把安全理论培训触角延伸到实际操作，让每名职工都能做到学以致用；加大现场管理力度，车间层层分解安全责任、落实到人头，实行问责制；坚持问题导向，抓安全敢于硬碰硬，坚持每星期开展一次自检自查，将查摆出的问题上报厂职能部门，加大隐患查摆整改力度，强化纪律约束和制度执行力。针对安全管理、工作制度落实不到位存在的问题和违章指挥、违章作业、职工行为不规范等现象，他们从加强职工安全思想教育入手，让职工对安全工作心存敬畏之心。

“目前，车间部分设备已经到使用期限，设备磨损加上煤质不稳给洗煤生产带来了很大压力，工艺系统出现了不适应洗煤生产的变化。”张多连说。为了保证洗煤生产正常进行，他们采取多种有效措施，生产班加大设备运转监护和设备工艺处理力度，加强岗位司机之间相互配合，加大比重司机现场观察力度，及时调整操作；加强精煤、中煤磁选机管理，更换二段旋流器底流嘴、喷水嘴等，改造部分不适应洗煤生产的工艺系统，使整个系统更加适应原煤质量变化，降低了介耗，提高了综合产率，使生产指标稳中有升。

发挥作用 尽职尽责

“围绕中心抓创建，强化核心上标准。桃选厂洗煤车间党支部结合工作实际，大力开展党员主题实践活动，开展为党旗添光彩、为企业增效益和向党的生日献礼等活动，党员干部尽职尽责，充分发挥先锋模范作用，为安全生产保驾护航。”肖锁玲说。

已经从事选煤专业工作三十多年的张多连是桃选厂基层党员干部的先锋，他不断加大安全教育培训和岗位“必知必会”知识考问制度，让制度成为一把锋利的尺子，抓隐患闭合整改不手软。张多连十分注重现场管理，勤于巡检生产现场，每天至少巡检一遍车间所有岗位，积极排查事故隐患，堵塞管理漏洞，对重点岗位设备做到心中有数，在保证正常生产的情况下，用最短的时间、最高的效率、最好的质量完成了交付的“三选”工程安装任务。

桃选厂洗煤车间党支部是桃选厂安全生产的一面旗帜，党支部书记肖锁玲把党支部建设融入洗煤生产中，把加强团结协作、发挥党员先锋表率作用、强化班组建设、做好安全培训作为重点，着力解决生产生活中职工最关心最关注的问题，用实际行动践行初心使命，用行动解决职工难题；分管生产工作的副主任姚永东针对原煤东仓积煤、挂蜡情况严重和经常出现下料堵、不下料、严重制约洗煤生产的问题，经常坚守在透仓第一线，与骨干技术人员设计并加工作业平台，提高了作业安全系数和工作效率；分管机电工作的副主任高枫把洗煤生产、机电先行落到实处，2022年以来他组织更换了大型设备13台（套），完成各类设备大修30余项，严把检修安全关，严把检修质量关，机电班职工在他的带动和感染下士气高、斗志强，圆满地完成了各项工作任务，为洗煤生产连续稳定运行提供有力保障。