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“刚刚过去的2022年，新选厂以确保安全为前提，以保量提质为重点，以加强管理为核心，以内涵挖潜为手段，以严抓执行为保证，以保障民生为根本，突出抓好安全、生产、经营、稳定和疫情防控等，干群同心、共克时艰，圆满地完成了各项工作任务。”新选厂厂长马钟涛说。

2023年，新选厂工作的总体思路是全面学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实集团公司年度工作会议和公司“两会”精神，坚持稳中求进工作总基调，以举旗帜、保安全、稳规模、强管理、抓改革、惠民生、严纪律为重点，打好新一轮改革攻坚战，坚决兑现全年各项工作目标，为建设新时代现代化新七煤贡献力量。

“2023年，我们坚持以安全生产标准化管理体系建设为基石，加强安全培训，增强企业发展实力。”马钟涛说。新选厂抓实抓牢安全生产标准化管理体系建设，让安全生产标准化管理体系建设真正成为全厂各项工作的统领，成为全厂职工的工作习惯；强化现场抓隐患，坚决做到有隐患不生产、不整改不生产、不安全不生产；突出重点抓培训，牢固树立“培训不到位是重大隐患”的意识，持续增强培训的针对性、实效性，努力创建知识型、技能型、安全型职工队伍。

“2023年，新选厂坚持以保证规模为根本，优化生产组织，提升企业发展能力。”马钟涛说。针对2023年生产经营指标紧、任务重的实际，着力优化生产组织和保证入洗规模，努力提高机电检修质量，切实把洗煤生产做精。一要抓好原料煤调入工作，积极协调、加强沟通，为洗煤生产创造良好的外部环境。二要抓好生产组织，加强各生产环节协调和指挥，确保政令畅通。三要抓好洗煤生产操作，加强生产过程中现场管理，防止现场操作管理出现空白点。

“2023年，新选厂坚持以市场为导向，提高产品和服务质量，提升选煤配件加工制造的市场竞争力。”马钟涛说。新选厂始终恪守“以质量保市场，以信誉求发展”的理念，牢记质量管理就是加工制造的生命线。一是严把生产过程关，质量不合格不予接收。二是严把验收入库关，由质检员和库房保管员双重验收后方可入库。三是在资金允许的情况下更新摇臂钻、轧丝机等老旧设备，提高产品质量和工作效率。四是严把售后服务关，对用户反馈的问题，做到第一时间到现场给予解决处理，直到用户满意为止。五是充分发挥集团公司定向采购洗煤配件内产企业优势和利用集团公司发展内产企业政策，稳定公司内部市场，开拓外部市场。六是继续研发新产品，提高企业产品的科技含量和市场竞争力。

“2023年，新选厂坚持以降成增效为目标，实施精细管理，增强企业发展动力。”马钟涛说。面对今年利润指标的实际困难，新选厂牢固树立过紧日子思想，努力向节约要效益。一是强化成本管理，全面执行成本预算管理，最大限度地控制洗煤加工成本。二是提高精煤产率和商品煤产率，不断完善生产工艺，加大技术装备投入，确保市场份额。三是充分发挥和利用好内部市场化信息平台，最大限度地提升管理效能。四是加强制度执行，继续完善并执行《双文明一体化绩效考核方案》，通过考核评比调动广大职工抓管理、降成本、增效益的积极性。

“2023年，新选厂坚持以民生福祉为中心，匡正企业风气，凝聚企业发展合力。”马钟涛说。新选厂坚持以人民为中心发展思想，全心全意依靠职工办企业，让改革发展成果更多更好惠及职工群众。一是办好民生实事，持续加大“我为职工办实事”和“双爱”工作力度。二是加强民主管理，有效保障职工知情权、参与权、表达权、监督权。三是抓实疫情防控，科学应对新阶段疫情防控形势变化，保障职工身体健康和生产秩序正常。四是加强综合治理，持续创建平安厂区。五是推进作风转变，不断提升党员干部干事创业精气神和真本领，凝聚企业高质量发展的强大合力。

“奋斗创造奇迹。只要有愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地，埋头苦干，积跬步以至千里，就一定能够把宏伟目标变为美好现实。”马钟涛说。