七台河矿区新闻网网站

公司二十三届一次职工代表大会以时不我待的紧迫感和全面建设平安七煤、实力七煤、智慧七煤、绿色七煤、幸福七煤、清廉七煤的责任感，立足当前、着眼未来，明确了2023年的各项重点任务，突出强调2023年要“坚定不移强化经营管理，提升质效控制力；牢固树立过紧日子思想，严格落实治亏降成、严管增效措施，提升企业经济运行质量。”这是我们企业实现既定目标的支撑和途径，是有效地把企业改革和发展成果变成职工看得见、摸得着的美好现实的保障。

经营管理是企业发展永恒的主题。经营管理孕育于企业发展的各个环节中，随时、随处可见。经营管理更恰似海绵，只要肯用力挤就一定能挤出水分来。多年来，我们围绕质量效益中心，挖掘开源节流、节支降成潜力，已基本形成一套初具七煤特色的经营管理模式。2022年，在成本管理上，我们通过深化内部市场化管理和对标管理，推进技术经济一体化，19个参与市场化考核单位中17个达到A级标准，开展8个领域48项对标工作，材料费、电费、修理费等各项费用节支9818万元，提高成本管控能力。在资金管控上，我们牢固树立过紧日子思想，严格执行收支两条线制度，增量贷款4亿元，清回冠军桥、总院东侧占地补偿等欠款9463万元，享受减免、退税等优惠5559万元，节省银行贴现利息1127万元，“两金”压控完成考核目标，保障了企业资金链安全。在亏损治理上，我们牢固树立企业不消灭亏损、亏损就消灭企业理念，一企一策落实治亏减亏措施，公司20家经营单位中18家盈利，集团公司确定四户法人亏损单位实现减亏。在市场创效上，我们严格落实集团公司大营销策略，多措并举稳销量、稳市场、稳价格，持续优化产品发运结构，通过增发粒煤、销售煤泥、分销块煤等创效增收1.2亿元，实现销售收入最大化。在内控管理上，我们深入开展“合规管理年”活动，加强法律“1+6+1”体系建设，完善制度体系建设，严格把关审查合同3350份，胜诉3起重大法律纠纷案件，避免经济损失6570万元，防范了经营风险，维护了企业利益。可以说，精细化的经营管理正在提升我们企业的经济运行质量，为企业的发展激发出源源不断的内在硬核活力。

坚定不移强化经营管理，必须拿出硬功夫，用倒逼的手段，对照目标，逐级分解，落实责任。2023年，我们企业发展形势依然很严峻，要完成“杜绝重伤以上事故，轻伤人数同比下降8%；煤炭产量700万吨，外销商品煤393万吨，精煤275万吨；完成集团公司下达的盈亏考核指标，在岗职工年人均工资8.2万元，采掘工年均工资10.5万元，持续加大民生欠账补还力度。”的工作任务，我们必须瞄准开源创效目标，加大“逼”的力度；要牢固树立过紧日子思想，从严煤质源头管控，用好排矸系统和筛分选矸系统，实施超灰折量政策，有效杜绝矸石进煤仓；严抓选煤精准操作，优化洗选工艺，降低外来灰分，不断提高两率，增强创效能力；完善合规内控体系，强化合同审核和案件应诉管理，加强重大经营决策、重要规章制度合法性审核，发挥“七位一体”协同监督管理职能，切实维护企业合法权益；必须对准亏损源头，果断挥刀，“斩”出一片新天地，拓展治亏降成空间，紧盯亏损大户和扭亏反弹单位精准治亏，严控新增亏损，坚决消灭亏损源。必须深挖降成潜力，采取超常规措施，在“狠”字上下真功夫；要严格管控资金，优化支出结构，落实“两金”压控措施，加强各单位生产费用、工伤费用管理，严控大修工程，确保把有限资金花在刀刃上；严格控制各级法人单位数量，加快低效无效资产处置，积极盘活新强煤矿、富选厂和龙盛达项目，提升资产创效能力；要推进技术经济一体化，以月份经济分析为抓手，多措并举挖掘节支降成潜力，严格工资预算管理，加强材料定额管理，提升设备管理效能，用好内部市场化管理手段，多点发力降低原煤成本。

坚定不移强化经营管理，必须“实”字当头，不断提升质效控制力。企业的最终目的是追求效益的最大化，一个经营混乱、漏洞百出的企业迟早要退出历史的舞台。要整章建制，把日常好做法、好经验上升为公司制度机制，把日常行之有效的制度优势转化为企业的治理效能；要与时俱进，不断完善好的管理办法，对以往制度进行全面梳理，该保留的保留，该完善的完善，该废止的废止，构建科学的制度机制体系、设计可行的制度执行流程，建立有效的考核奖罚机制，实现对企业经营管理全过程管控；要跟上新时代步伐，全面构建信息体系，引进“互联网+”科技创新管理模式，加快智慧七煤建设步伐，着力打造云计算与大数据中心、财务共享数据中心、采购与合同数据中心、智能弹性考核中心，形成全公司经营管理“一张网、一张图、一张表”一体化平台，实现信息共享、智能分析、科学决策；要增强责任意识，继续加大制度执行考核力度，从严经营管理考核，严格执行公司经营政策和管理办法，强化政策执行、考核和奖罚力度，提高经营意识、推动减亏增盈，切实增强经营管理的执行力；要堵塞经营管理漏洞，完善企业内控制度，加大财务、审计、合同管理日常检查力度，有效防范规避各类经营风险。

经营管理是现代企业强身健体、健康发展的重要环节。古语云：堤溃蚁穴，气泄针芒。强化经营管理就如同堵蚁穴祛针芒，只有更好没有最好。经营管理“实”了、“细”了、“严”了，经济运行质量自然就提高了，企业的硬核活力就能源源不断地被激发出来。

2023年的各项任务指标已明确，只要我们扎扎实实地从一点一滴抓起，不断强化经营管理的保障作用，该堵的漏洞及时堵上，可能出现的危机及时化解掉，新时代现代化新七煤就一定能如期实现！