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“2023年是落实党的二十大精神开局之年，是集团公司新一轮改革攻坚年，是铁选厂提高‘两率’抓增收保饭碗的关键年。面对新形势、新任务、新目标，只要做好自己的事，精准施策应对变局，就能保持企业增效职工增收目标不断提升。”铁选厂党委书记牟庆发说。

牟庆发说，2023年铁选厂党委总的要求是深入贯彻党的二十大和省第十三次党代会精神，按照集团公司年度工作会议和公司“两会”部署，贯彻新发展理念，坚持党的领导，加强党的建设，提高依法治企质量，统筹推进安全生产、经营效益、改革发展、民生稳定工作，开创企业高质量发展新局面； 总的任务是：高举一个旗帜，巩固三大成果，做到六个提升。

“高举一个旗帜就是高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建推动高质量发展。”牟庆发说。一要坚持党的领导，增强执行意识。铁选厂党委坚持以党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作，坚定不移贯彻落实党中央方针和上级工作部署。二要强化思想建设，汇聚发展力量。坚持党管宣传，建强舆论阵地，建强文化阵地，建强宣传阵地，讲好铁选故事、传播铁选声音、展示铁选形象，汇聚铁选力量。三要强化组织建设，提供坚强保障。开展创先争优、党员先锋岗、党员责任区等活动，为完成全年工作任务提供保证；开展我为提高“两率”做贡献活动，为实现增收提供保证。四要强化队伍建设，培养干事骨干；实施激励机制，鼓励想干事、能干事的干部大胆工作，放大作为。

如何巩固三大成果？牟庆发说，一是巩固党建示范点成果。在建成党建基地、廉政教育园区的基础上，推进文化宣传长廊、文体活动场馆建设，全面提升党建工作上水平；二是巩固省级文明单位标兵成果，持之以恒培育和践行社会主义核心价值观，打造优美环境、优良秩序、和谐稳定文明厂区，推动精神文明建设再上新台阶；三是巩固安全生产标准化管理体系建设成果，常态化推进安全生产标准化管理体系建设，由表面向角落延伸，达到处处标准、样样标准，推动安全生产标准化管理体系建设提档升级。

牟庆发说，2023年铁选厂党委坚持党的领导，加强党的建设，统筹抓好安全生产、疫情防控等工作，做到六个提升。夯实安全基础，提升责任执行力。一是强化责任落实，压实企业安全生产责任、领导安全生产责任和部门、车间、班组安全生产责任，守住安全底线。二是加强安全基础建设，常态化推进安全生产标准化管理体系建设，由表面向角落延伸，提升安全生产标准化管理体系建设水平。三是强化安全教育培训，常态化开展安全警示教育、典型案例事故分析会，扎实开展领导上讲台讲座、技能培训、“学习兴矿”学习平台答题活动，提升全员安全素质。有序组织生产，提升科学生产力。一是做好生产准备，细化指标，保证原料煤调入。二是科学组织生产，领导现场指导配煤生产，技术人员要现场指导操作，绝不能因管理不到位丢失产率。三是精心维护设备，做好设备维修计划，加强设备保养，保证设备健康运转。落实改革政策，提升发展新活力。一是将改革政策贯彻到位，把集团公司新一轮改革指导意见解答到位，顺利推进新一轮改革。二是依据政策完成改革任务，按照要求优化机关机构设置，每年每个管理层调整退出占比不低于3%。三是合理分配工资，按照工资分配新要求，优化用工结构。强化经营管理，提升成本控制力。一是层层分解指标，用活内部市场化管理手段，控制成本。二是多措并举节支，杜绝亏吨、降低成本。三是严格管控资金，不乱花每一分钱。改善民生福祉，提升企业凝聚力。一是办好职工实事，坚持常态化“我为群众办实事”。二是完善民主管理，保障职工知情权、参与权、表达权、监督权。三是加强综治稳定，持续创建平安和谐厂区。全面从严治党，提升政治保障力。一是治理慵懒行为，淘汰屡教不改干部，营造干事氛围。二是全面整治“四风”，坚持党风党纪一起抓，凝聚干事合力。三是坚决转变工作作风，完善干部一线每天解决一个以上问题写实制度，提升干事能力。