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胜利矿深入贯彻落实集团公司和公司工作部署，以安全生产专项整治三年行动为主线，以治亏降成、严管增效为抓手，以能力作风建设为重点，发扬“严细实深恒”工作作风，锁紧责任链条，压实三级责任，狠抓工作落实，做到严抓严管不懈怠，扎实迈好新年“安全步”。

压实领导干部岗位责任。胜利矿始终把安全生产放在首要位置，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，落实第一责任人责任，采取安全风险辨识会、安全办公会等形式，系统分析安全生产重点领域和关键环节，抓实措施落实；坚持现场就是战场，严格执行“三走到三必到”、安全挂牌包保、下井跟班写实等安全管理规章制度，领导干部亲自组织安全生产重点工作、牵头整改重大问题、全程督办重点环节，切实把安全生产放在心上、抓在手中、落到实处。

压实职能监管主体责任。按照“谁主管、谁负责”的要求，胜利矿不断完善管理制度，细化技术标准，做实做细各项工作；加大安全规章制度执行力度，扎实开展职工安全教育培训，持续深入开展班组竞赛，全面推进岗位作业标准化达标，提高职工的岗位技能，确保全员、全过程、全方位落实安全责任；坚持矿领导干部星期日上班前课，组织职工认真学习安全事故案例，认真吸取全国煤矿安全事故教训，查找不足、举一反三，全面提高安全管理水平。

压实安全基础监管责任。为了进一步强化安全监管、保证安全形势持续稳定，胜利矿以“双预控”机制为抓手，制定一矿一策、一面一策灾害治理方案，认真开展风险辨识评估，强化隐患排查治理，深化隐蔽致灾因素普查治理，全面落实灾害风险防范措施，精准管控安全风险；抓实“八位一体”安全生产标准化管理体系建设，每月至少开展一次安全生产标准化管理体系建设自检自评，各采区每月轮流召开安全生产标准化管理体系建设现场会，推广交流典型经验；每季度开展一次工作总结分析会议，找差距、补短板、强弱项，及时改进工作措施，不断提升安全生产标准化管理体系建设水平，全面夯实安全基础。