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向阳矿围绕全年工作指导思想、工作目标和具体措施，全矿上下以新思想新气象新作为推动各项工作再创新佳绩。

2023年，向阳矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实公司“两会”工作部署，全面贯彻新发展理念，以举旗帜、保安全、稳规模、强管理、抓改革、惠民生、严纪律为重点，打好生产建设攻坚战，奋力开创新时代现代化新向阳新局面。

实施依法治安战略，细化安全措施，提高矿井安全保障水平。向阳矿大力开展“安全高效型、本质安全型”矿井建设，通过管理创新、技术创新推动基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化，着力构建安全管理长效机制。他们全面强化职工队伍建设，严格按照要求抓好安全培训工作，切实提高安全教育培训质量；不断优化通风系统，突出抓好重点场所瓦斯管理，坚决杜绝通防事故发生；加强顶板、提升运输、火工品等关键环节安全管理，狠抓现场措施落实，杜绝各类事故发生；坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则，加强重点掘进工作面水文地质观测，制定完善防治水措施，确保安全生产；健全双重管控机制，狠抓风险预知和提前防控；强化技术支撑，继续开展“人人都是安全员”活动，加大科技兴安力度，确保安全生产。

实施科技兴矿战略，推进矿井技改创新，提升矿井科技水平。随着矿井技改工程的不断推进，全面提升矿井科技创新管理水平。一是优化矿井技改布局，完善、简化生产系统；二是加强专业技术人员培训，为科技人员搭建创新平台；三是积极推广应用新技术、新装备，提高机械化生产水平，在井下主要变电所等场所实行无人值守。

实施人才兴矿战略，打造品牌队伍，提升全员综合素质。一是新工人入矿后，签订师徒合同，促使新工人早日熟练掌握相关岗位工作技能。二是建立定期强制性培训考核计划，利用市场化模式，调动职工参加技能培训的积极性，提升培训质量。三是充分利用职工教育培训基地，有计划、有步骤地开办各种特色职工培训班，根据矿井发展现状及前景培养出适合企业发展需要的各类实用型人才。四是继续深入开展“五型班组”建设，全面推进“人人都是班组长”队组建设，不断完善考核激励措施，发挥广大职工抓安全创高效的积极性和主动性，打造一支善打硬仗、能打胜仗的职工队伍。

实施创新驱动战略，创新经营管理模式，实现企业增效职工增收。向阳矿进一步深挖发展潜力，加大改革创新力度，实现效益最大化，增强职工的获得感；今年继续实行以岗位工资为主的绩效考核制度，针对不同岗位工作，应用各种科学的定性和定量方法，通过有效的绩效考核促进职工工作绩效提高；进一步强化市场意识，扩大市场化运作范围，按照市场规则配置企业内部资源；充分发挥市场对资源配置的基础性作用，优化内部资源整合，扩大资源增值效益；加强材料领用至消耗跟踪管理，通过制度管理杜绝材料铺张浪费、跑冒滴漏；配合技术部门简化生产系统，优化生产布局，加强技术经济一体化管理，合理规划系统、采区，降低无效支出；按照部门分解落实各项成本控制目标，按照公司下达指标消减后网格化分解落实，费用控制与部门效益工资全面挂钩，做到各项成本指标从被动管到主动抓的转变。

实施文化铸魂战略，培育向阳特色文化，增强企业核心竞争力。向阳矿着眼于企业长远发展，以加强企业文化建设、丰富职工文化生活作为抓手，突出抓好安全文化建设、班组文化建设、亲情文化建设、创新文化建设、人本文化建设，将企业文化根植于安全发展、和谐稳定的全过程，努力塑造企业形象。他们紧紧围绕安全生产目标，着力把解决职工思想隐患作为安全文化建设重点，不断健全完善安全目标责任制，形成了横向到边、纵向到底的安全生产措施和逐级负责的安全管理网络；多渠道开展安全文化理念宣贯活动，通过安康杯知识竞赛、安全文艺演出、安全现身说法、安全生产月等主题活动，把安全文化和理念渗透到每位职工心中，建塑以文化抓安全、教育促安全、环境创安全、责任保安全的安全文化大格局；抓亲情文化建设，抓好“五必谈、六必访”和“我为群众办实事”实践活动等，密切了党群干群关系；强化群众安全工作，开展群监保安、女工协安、青年助安等群众安全活动，提升了群众的安全文化建设水平；畅通信访渠道，密切干群关系，增强职工的幸福感。