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铁选厂深入贯彻落实集团公司年度工作会议和公司“两会”精神，坚持“三求”经营理念，强化内部经营管理，优化工艺，优化生产布局，优化劳动组织，提高“两率”指标，深化改革攻坚，推动企业增效、职工增收，实现企业高质量发展。

抓好安全管理。铁选厂把“人民至上、生命至上”贯穿工作始终，坚决守住安全底线，加强安全专项整治，聚焦存在的麻痹思想和隐患问题，采取专项行动，彻底从根源上治理隐患问题；加强双重预防机制建设，定期开展风险研判、技术剖析，把重大风险防控措施和重大隐患排查措施落实到位，增强预防能力，坚决遏制各类事故发生；加强安全生产标准化管理体系建设，提升设备标准化、现场标准化、行为标准化、管理标准化水平；加强教育培训，落实安全教育培训计划，线上和线下教育培训同时推进，提高全员安全意识。

抓好生产准备。铁选厂加强原煤调入管理，厂调度室、原煤车间、储运车间、煤质科强化责任心，按照每月原煤调入计划，对外多渠道积极协调原煤资源，全力做好原煤调入工作；对内认真做好原煤分析，为多洗煤、洗好煤、提产率创造良好条件；优化生产布局，根据原煤指标科学制定洗煤方案，把不同原煤煤种按照适当比例掺配，实现最大化产率；强化小指标操作，质量把关人员、班长和值班人员密切关注原煤煤质变化及原煤配比情况，提前做好预判，及时调整操作，在保证产品质量的前提下，最大限度地提高精煤产率。

抓好设备维护。铁选厂严格落实设备巡查制度，推行设备“日巡查＋时维护”工作模式，完善设备巡检维护制度，发现问题及时处理，保证机电设备安全稳定运行；开展机电设备智能化升级改造，成立设备专项升级改造小组，重点完成浓缩机远程无人值守控制系统、浮选螺杆风机远程操控等智能化升级改造任务，优化设备功能，提高生产效率；开展技能提升活动，从普及设备应知应会知识、提高技术能力入手，开展技术比武，不断提升职工的技能水平。

抓好经营管理。铁选厂全面提升内部市场化考核标准和管理效率、生产效益，加强煤质煤量管理，对入厂原料煤严格执行扣矸扣水和以质计价制度，坚决做到入厂原料煤质量数据真实、不亏吨；强化成本管控，严格费用指标考核，严格材料计划申报，严把材料审批关，严格物资交旧领新，杜绝物资流失，减少费用支出；加强修旧利废，减少新品投入；开展修旧利废工作，每月各车间申报修旧利废计划，积极组织修旧工作，月末厂验收小组进行检查、验收，确保修旧利废效果；加强现场管理和脱介筛、磁选机、入料溜槽等巡检管理，减少跑、冒、滴、漏，降低物资消耗，避免损失浪费。

抓好改革攻坚。铁选厂不断健全依法管理制度，凡事都要依法依规履行职权，涉及“三重一大”事项的必须通过党委会、党支部支委会依法合规决策；完善用人管理机制和用人管理制度，坚持复合型人才原则，调整岗位、激发活力；加快无人值守岗位改造，在智能替代人工上下功夫，加快无人值守岗位改造，提升智能化水平。

抓好民生维稳。铁选厂坚持“发展为了职工，发展依靠职工”原则，全力以赴为职工解难题、办实事、办好事，实现职工收入与企业效益同步增长，调动职工的工作积极性；高质量落实厂职代会提案，力争办结率100%；保障职工权益，扩大企务公开范围，细化公开内容，维护职工群众的知情权、监督权和参与权；加强职业病防护，按时发放劳动保护用品，定期组织特殊工种人员进行体检，保证职工健康工作；及时扶贫救助，对有困难的职工和患病职工，做好临时救助工作；管好班中餐，让职工吃好吃饱吃得满意；用心解决职工合理诉求，时刻关注职工思想动态，全力打造平安和谐厂区；继续做好疫情防控，科学研判疫情形势，制定科学管理流程，加强疫情防控物资保供，保障正常生产秩序。